газета "Металлург" 0 комментариев

Обращение Генерального директора Лакшми Миттала к сотрудникам компании АрселорМиттал

О результатах производственной деятельности в 2012 году и будущих планах работы компании – в обращении Генерального директора и Председателя Правления Лакшми Миттала к сотрудникам АрселорМиттал.

Уважаемые коллеги,

2012 год выдался сложным для нашей компании - значительно более сложным, чем мы ожидали. Падение спроса в Европе на 8% по сравнению с 2011 годом и снижение цен на железную руду в 3 квартале серьезно повлияли на наши финансовые показатели. Мы отреагировали верно, предприняв ряд жестких, но необходимых мер, включая закрытие и приостановку работы на некоторых наших предприятиях.

Сложные условия, в которых нам пришлось работать, оказали серьезное влияние на наши финансовые показатели. Задача по снижению уровня чистого долга также вышла на первый план. Нам удалось добиться определенных успехов в этом направлении. Мы продали ряд непрофильных активов и объявили о снижении дивидендных выплат. Кроме того, 9 января нам удалось привлечь 4 млрд.долл. США, выпустив акции и субординированные долговые бумаги. Эти меры улучшили наши финансовые показатели и позволили нам установить новый целевой показатель по снижению долговой нагрузки. Чистый долг должен составить 17 млрд. долл. США до конца первого полугодия текущего года, а среднесрочный целевой показатель составит 15 млрд. долл. США. Однако нужно понимать, что хотя размещение ценных бумаг и позволило снять остроту наших проблем и было положительно воспринято на финансовых рынках, этот шаг не является ответом на вызовы, стоящие перед компанией. Первоочередной задачей остается повышение прибыльности. В этом году нужно приложить все усилия, чтобы повысить как выручку, так и прибыль компании. Это очень важно для успешности нашего бизнеса в долгосрочной перспективе, и на этих задачах необходимо сосредоточиться в этом году.

Я ожидаю, что 2013 год будет непростым, особенно в Европе. Тем не менее, в глобальной экономике появляются определенные положительные сигналы. В США было подписано промежуточное соглашение, которое разрешило проблему «фискального обрыва». Этот шаг был позитивно воспринят на мировых рынках. В конце 2012 года в Китае выросло производство в обрабатывающей промышленности, а официальный индекс деловой активности (PMI) находится выше уровня в 50 пунктов на протяжении трех месяцев. Американские автопроизводители недавно сообщили о хороших результатах своей работы. Следствием чего является стабильный спрос на металлопродукцию наших предприятий в США и Канаде. Наконец, цены на железорудное сырье выросли в сравнении с прошлым годом.

В совокупности эти индикаторы дают основания для оптимизма. Тем не менее, ситуация в будущем все еще остается неопределенной, а значит - нам нужно продолжать реализацию антикризисных мер. В 2013 году нам необходимо последовательно и уверенно предпринимать шаги, чтобы адаптировать работу наших предприятий к новым экономическим условиям.

Мы делаем эти шаги, чтобы создать устойчивую модель бизнеса в части затрат, продукции, работы с потребителями и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Продвигаясь к этой цели, мы должны руководствоваться двумя главными приоритетами: охрана труда и здоровья и прибыльность.

Охрана труда и здоровья

Охрана труда остается приоритетом номер один. Как вы знаете, в 2012 году мы показали неоднозначный результат в этой области. Мы приложили немало усилий, чтобы снизить частоту травматизма на предприятиях АрселорМиттал. В настоящее время коэффициент частоты травматизма в нашей компании находится на уровне ниже 1. Это ниже, чем в среднем по компаниям-членам Международной ассоциации производителей стали. Мы ставили перед собой цель по снижению коэффициента частоты травматизма ниже 1 в 2013 году, но сумели достичь этой цели в 2012. Сейчас мы поставили новую задачу - до конца 2013 года снизить коэффициент частоты травматизма до отметки 0,85. Если мы сохраним темпы нашей работы, уверен, что мы сможем добиться поставленной цели.

Однако особо тревожит рост количества смертельных несчастных случаев в 2012 году. В прошлом году погибло 29 человек, работавших на нашу компанию. В 2011 году погибло 27 человек. В 2013 в компании, к сожалению, уже произошло два смертельных случая. Потеря человеческой жизни - это трагедия, которая навсегда переворачивает жизнь семьи, друзей и коллег. В настоящее время наш показатель частоты смертельных случаев на 50% выше, чем в среднем по компаниям-членам Международной ассоциации производителей стали. Это шокирующая статистика, и данную проблему нужно решить уже в этом году, чтобы в семьи наших работников не приходили вести о потере любимого человека.

В 2013 году я хочу, чтобы все вы помнили - мы можем работать без смертельных несчастных случаев в АрселорМиттал. Отсутствие случаев смертельного травматизма является нашей главной задачей в области охраны труда и здоровья. Я хочу, чтобы каждый сотрудник приобщился к достижению этого результата.

Для того чтобы добиться этой цели, нам нужно сосредоточиться на трех главных факторах, которые приводят к смертельным случаям. Во-первых, это повторение похожих несчастных случаев: по меньшей мере 15 смертельных случаев в 2012 году произошли при схожих обстоятельствах. Чтобы этого больше не происходило, каждый должен знать и понимать стандарты предотвращения смертельных несчастных случаев, в частности, стандарты по транспортным средствам и управлению ними, по кранам и грузоподъемным механизмам, и по работе на высоте. Во-вторых, уровень смертельных случаев среди подрядчиков в три раза выше, чем среди работников АрселорМиттал. Работа «Красных скорпионов» в Южной Африке является хорошим примером организации контроля за безопасностью подрядчиков, и эту практику нужно распространять по всей компании. В-третьих, статистика указывает на то, что наиболее опасными являются ремонтные работы, затем услуги и потом производство. Нам нужно уделить особое внимание всем этим сферам работы.

Прибыльность

Прибыльность является еще одним главным приоритетом. Без прибыли компания не может стабильно работать. Каждый сотрудник АрселорМиттал на своем месте может и должен работать на повышение прибыли компании.

Повышение выручки - один из способов улучшить финансовую ситуацию. Это означает рост дохода от реализации продукции за счет повышения объемов отгрузки и эффективности работы службы сбыта по всей компании. Некоторые сегменты АрселорМиттал перевыполнили целевые показатели на 2012 год, однако нам в компании есть еще над чем поработать.

Для того чтобы наши ключевые предприятия могли удовлетворять спрос и сохранять конкурентоспособность, они должны наладить стабильную работу. Этот вопрос неоднократно поднимался членами Управляющего комитета в ходе защиты планов по конкретным странам в конце прошлого года. По их словам, стабильность производства является одной из наиболее важных проблем, с которыми они столкнулись. Нам нужно сделать все, чтобы обеспечить стабильное производство на ключевых предприятиях. Это обязательное условие для роста бизнеса. Квалификация работников имеет первостепенное значение. В нашей компании немало сотрудников высокой квалификации, и я прошу вас направить свои умения на обеспечение надежности и стабильности производства. Некоторые наши предприятия работают на внедрение стандартов производства мирового класса, и эта методика также поможет повысить стабильность их работы.

Решение указанных проблем поможет улучшить ситуацию с производительностью труда. В 2013 году мы хотим повысить производительность в стальном сегменте на 11% и в горнодобывающем сегменте - на 14%, что укрепит конкурентоспособность компании в этих отраслях.

В прошлом году мы выполнили план по экономии в результате принятия ряда управленческих решений - 4,8 млрд. долл. США. Это отличный результат, но нам предстоит сделать еще больше. В 2013 году целевой показатель установлен на уровне 1,2 млрд. долл. США.

Как видно, наши приоритеты на текущий год остаются приблизительно такими же, что и в 2012 году. Успех в этих направлениях позволит нам укрепить позиции нашего бизнеса и улучшить результаты работы компании. Усилия, которые мы предприняли, приносят свои плоды, и я уверен, что наша упорная работа поможет компании стать сильнее в этой непростой ситуации.

Я хочу, чтобы все вы знали о приоритетах и планах компании на 2013 год и понимали как вы можете способствовать их реализации. Надеюсь, мое обращение помогло прояснить этот вопрос.

Пользуясь случаем, хочу пожелать вам всего наилучшего в 2013 году и поблагодарить за ваш упорный и самоотверженный труд.

С наилучшими пожеланиями,
Лакшми Н. Миттал, Председатель Совета Директоров и Генеральный директор АрселорМиттал

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S