Ростех 0 комментариев

Концерн «Калашников» представил стратегию развития и концепцию модернизации

Главной темой, обсуждаемой в рамках визита в Ижевск генерального директора Госкорпорации "Ростех" Сергея Чемезова, стала программа масштабной модернизации производства Концерна "Калашников".

Калашников

Реализация проекта по модернизации позволит качественно изменить технологии производства, снизив при этом текущие расходы и энергозатраты. Кроме того, принятые меры благоприятно скажутся на условиях и производительности труда. В целом на программу по техническому перевооружению, капитальному ремонту и новому строительству в 2014-2017 годах планируется выделить более 4 млрд. руб. 

"Калашников" уже приступил к осуществлению программы модернизации, за первый год руководство Концерна инвестировало более 1 млрд рублей в обновление текущего парка станков. 

- Благодаря выбранной стратегии развития концерна «Калашников» и привлечению частных инвестиций уже сегодня мы наблюдаем серьезное повышение эффективности деятельности концерна, — отметил Сергей Чемезов. — По итогам первого полугодия производство стрелкового оружия выросло более чем в два раза, происходит глобальная модернизация производства, внедряются новые технологии, растет конкурентоспособность производимой продукции. По нашим оценкам, уже в ближайшее время эти изменения позволят снизить трудоемкость производства на 30%. Все это позволяет с уверенностью говорить о том, что опыт частно-государственного партнерства является успешным, и в рамках стратегии развития Ростеха может быть распространен и на другие предприятия. 

Одним из ключевых направлений работы по оптимизации производства является внедрение МИМ-технологий - нового метода изготовления высокоточных деталей путём прессования пластических масс. Это позволит производить детали сложной формы практически без последующей обработки. В результате трудоемкость производства по ряду направлений снизится на 90%, высвободится 140 единиц оборудования, и1200 кв. мпроизводственных площадей. В 2014-2015 годах планируется внедрить более 40 новых деталей, произведенных по МИМ-технологии, из них 15 уже прошли испытания. 

- Одна из наших стратегических целей — повысить конкурентоспособность нашей продукции на глобальном рынке посредством системной и последовательной работы, направленной на рост производительности труда и эффективности производства, - пояснил генеральный директор Концерна "Калашников" Алексей Криворучко. - Уже сегодня прогнозируемая выручка Концерна «Калашников» по результатам 2014 года составит более 9 млрд руб. По результатам 2013 года она составила чуть более 2 млрд руб. Программа модернизации производства позволит сократить более чем в два раза количество необходимого оборудования. Производственные площади будут сокращены более чем на 40%. Что касается направления производства спецтехники, то здесь мы ожидаем снижения затрат на 15-20%, при этом сами производственные мощности будут увеличены а, значит, расширится ассортимент и объемы выпускаемой продукции. 

Программа промышленного перевооружения является продолжением глобального процесса финансового оздоровления и реорганизации Концерна, который был запущен после продажи 49% частным акционерам и назначения нового генерального директора в конце января 2014 года. В 2013 году убыток «Калашникова» составил 1,7 млрд руб. При этом уже по итогам первого полугодия 2014 производство стрелкового оружия выросло в два раза до 60 тысяч единиц, и перед предприятием поставлена задача сохранить данную динамику и продолжить увеличивать объемы производства. 

По словам Сергея Чемезова, Ижевск станет основной площадкой для создания и серийного производства современного стрелкового оружия. Программа развития стрелковой отрасли до 2020 года, разработанная ГК "Ростех" совместно с Минпромторгом, утверждена и согласована со всеми ведомствами, непосредственными заказчиками и министерством промышленности. 

Фото: Павел Птицын

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”