"Нефть без границ" 0 комментариев

Будущее в «цифре»: подробно о цифровой трансформации «Зарубежнефть»

Цифровая трансформация бизнеса — один из ведущих мировых трендов. Компании используют IT-разработки во всех направлениях: от повышения эффективности бизнеса до обучения сотрудников. В этот процесс активно включилась российская нефтегазовая отрасль, и ГК АО «Зарубежнефть» не стала исключением.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Цель, задачи и ключевые показатели эффективности Стратегии цифровой трансформации ГК АО «Зарубежнефть» направлены на достижение значительного улучшения приоритетных направлений стратегического развития Компании, которое определяют четыре ключевых фокуса:

  1. Международная экспансия — вхождение в новые зарубежные проекты (включая газовые) и проекты, связанные с развитием возобновляемой энергетики; развитие трейдинга и сервиса. Создание эффективных инструментов поиска и оценки новых проектов.
  2. Технологическое лидерство — создание и развитие новых передовых технологических компетенций, обеспечивающих конкурентные преимущества.
  3. Корпоративная эволюция — создание модели управления процессами и системами, которая позволит повысить эффективность текущих активов и осуществления международной экспансии.
  4. Управление талантами — проведение системной работы по выявлению, развитию и использованию человеческого потенциала для решения стратегических задач Компании. Формирование кроссфункциональных команд, обладающих компетенциями и навыками для работы в различных регионах.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Внедренные за последние семь лет информационные системы в сегментах «Добыча», «Геология и разработка», «Экономика и финансы» по своим характеристикам соответствуют лучшим IT-решениям на рынке. При этом по итогам 2019 года уровень цифровизации «Зарубежнефти» по ряду приоритетных процессов (управление запасами, разработка месторождений, добыча нефти и газа, поиск и оценка новых проектов) превзошел конкурентов или находился на одном уровне с лидерами отрасли.

Сегодня Компания активно наращивает потенциал применения цифровых технологий, который даст возможность укрепить позиции в качестве высокотехнологичного участника рынка добычи углеводородов как в России, так и за рубежом на перспективу не менее 10–20 лет. Уже к 2030 году «Зарубежнефть» должна стать полностью цифровой компанией, одним из лидеров среди российских компаний, осуществляю их добычу за рубежом.

ПРОГРАММА ЦИФРОВИЗАЦИИ

В рамках Программы по цифровой трансформации в Компании реализуются четыре комплексных проекта, предусматривающие внедрение информационных технологий для снижения затрат, оптимизации процессов и создания единого информационного пространства:

  • цифровое месторождение;
  • цифровая оценка новых проектов;
  • цифровой офис;
  • цифровые компетенции персонала.

Цифровое месторождение. Успешная разработка удаленных, сложных месторождений возможна при использовании методов и технологий управления в реальном времени, инструментов моделирования и поддержки принятия решений в условиях риска и неопределенности. В этом контексте реализация комплексного проекта «Цифровое месторождение» становится мощным драйвером повышения эффективности разработки, поскольку позволяет дистанционно управлять эксплуатацией производственных объектов в режиме онлайн, существенно снижая производственные затраты и повышая степень безопасности операций.

Цифровая оценка новых проектов. Цель проекта — эффективное наращивание портфеля активов на различных стадиях (геологоразведка, обустройство, первоначальное освоение нефтяного месторождения, эксплуатация месторождения на поздней стадии разработки), а также достижение стратегических целей развития бизнеса Компании с помощью цифровых технологий.

Цифровой офис. Проект поддерживает стратегический фокус «Корпоративная эволюция». Разработка и внедрение эффективной модели цифрового управления бизнес-процессами — действенный инструмент, позволяющий повысить исполнительскую дисциплину, задать необходимый алгоритм работы Компании и контролировать его правильное выполнение, что открывает широкие перспективы для постоянного улучшения бизнес-процессов. На первом этапе запланирована автоматизация отдельных бизнес-процессов, выстраивание пилотного сквозного процесса и последующее масштабирование на уровень Компании в целом с охватом дополнительных бизнес-процессов и подразделений.

Цифровые компетенции персонала. Стратегический фокус «Зарубежнефти» в области HR — «Управление талантами». Реально работающая система даст возможность выстроить организацию, в которой каждый сотрудник сможет реализовывать свой потенциал, развивать бизнес и развиваться сам. С внедрением цифровых технологий, а также в связи с появлением новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию нефтегазовых промышленных объектов потребуются сотрудники, в том числе персонал на промысле, с необходимыми знаниями и навыками в области новых цифровых технологий.

«СКВОЗНЫЕ» ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Приоритетными направлениями развития и внедрения «сквозных» цифровых технологий на втором этапе реализации стратегии являются технологии машинного обучения, обработки больших данных, «цифровые двойники» и искусственный интеллект.

Пять направлений цифровизации:

  1. Управление данными: сбор и накопление данных с производственно-технологических процессов, быстрое получение и обработка данных, обеспечение качества данных, разработка и внедрение правил обмена данными.
  2. Модернизация бизнес-процессов на основе использования цифровых технологий, включая формирование архитектуры работы с данными и их обработку в режиме реального времени.
  3. Цифровое моделирование: формирование «цифровых двойников» технологических процессов и оборудования.
  4. Цифровая экосистема: создание центра компетенций, формирование базы знаний в сфере цифровых технологий.
  5. Внедрение цифровых технологий и платформенных решений в основных структурных подразделениях, отвечающих за исследования и разработки, финансы, производство, инновации, маркетинг, закупки, управление персоналом, подготовку и обучение кадров, организационное развитие.

Так, технологии беспроводной связи и «цифровые двойники» будут применяться при реализации инициатив комплексного проекта «Цифровое месторождение», в рамках которого Компания примет участие в разработке отечественного программного обеспечения для моделирования нефтегазоносных систем, процессов разработки месторождений и добычи нефти с использованием технологий анализа больших данных и машинного обучения.

Применение «сквозных» цифровых технологий будут способствовать улучшению всех стадий рабочего процесса как на производственных объектах, так и в офисной среде работников.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Увязка Стратегии цифровой трансформации с другими программными документами ГК АО «Зарубежнефть» обеспечена за счет соответствия задач цифровизации целям стратегического и инновационного развития Компании.

Основные принципы цифровизации в ГК «Зарубежнефть»:

  1. «Умный потребитель» — внедрение апробированных цифровых решений, уже имеющихся на рынке (80 % портфеля цифровых проектов), и разработка собственных цифровых решений  только по направлениям технологического фокуса компании (20 % портфеля цифровых проектов).
  2. Стратегическое партнерство — изучение лучших мировых и отечественных практик и обмен опытом с российскими и зарубежными компаниями, а также обеспечение взаимообмена данными между компаниями-партнерами, работающими над схожими задачами. Это позволит объединить ресурсы для реализации масштабных цифровых проектов.
  3. «Открытые инновации» — привлечение к решению задач внешних контрагентов, научных и образовательных организаций, использование механизмов «открытых инноваций». Основное направление поиска партнеров — технологии цифровизации промышленных объектов, внедрение промышленного интернета, интернета вещей и искусственного интеллекта, а также мониторинга оборудования, анализ данных по добыче и др.

Критерии отбора цифровых инициатив:

  • Соответствие приоритетным фокусам развития Компании;
  • Способность обеспечить достижение целей Стратегии цифровой трансформации;
  • Возможность использования «сквозных» цифровых технологий;
  • Достаточная зрелость разработки;
  • Способность приводить к положительным эффектам;
  • Направленность на поддержку конкурентоспособности Компании в ходе цифровой трансформации.

В Компании действует система мотивации сотрудников, задействованных в проектах улучшений, в том числе и в рамках цифровизации, реализованная через мотивацию участников проектных команд.

Реализуется также комплекс мероприятий, направленных на выявление высокопотенциальных сотрудников, их планомерную подготовку и карьерное продвижение на целевые позиции в ГК АО «Зарубежнефть», в том числе на позиции в центр компетенций по цифровой трансформации.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство