Цифровая трансформация бизнеса — один из ведущих мировых трендов. Компании используют IT-разработки во всех направлениях: от повышения эффективности бизнеса до обучения сотрудников. В этот процесс активно включилась российская нефтегазовая отрасль, и ГК АО «Зарубежнефть» не стала исключением.
Цель, задачи и ключевые показатели эффективности Стратегии цифровой трансформации ГК АО «Зарубежнефть» направлены на достижение значительного улучшения приоритетных направлений стратегического развития Компании, которое определяют четыре ключевых фокуса:
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Внедренные за последние семь лет информационные системы в сегментах «Добыча», «Геология и разработка», «Экономика и финансы» по своим характеристикам соответствуют лучшим IT-решениям на рынке. При этом по итогам 2019 года уровень цифровизации «Зарубежнефти» по ряду приоритетных процессов (управление запасами, разработка месторождений, добыча нефти и газа, поиск и оценка новых проектов) превзошел конкурентов или находился на одном уровне с лидерами отрасли.
Сегодня Компания активно наращивает потенциал применения цифровых технологий, который даст возможность укрепить позиции в качестве высокотехнологичного участника рынка добычи углеводородов как в России, так и за рубежом на перспективу не менее 10–20 лет. Уже к 2030 году «Зарубежнефть» должна стать полностью цифровой компанией, одним из лидеров среди российских компаний, осуществляю их добычу за рубежом.
В рамках Программы по цифровой трансформации в Компании реализуются четыре комплексных проекта, предусматривающие внедрение информационных технологий для снижения затрат, оптимизации процессов и создания единого информационного пространства:
Цифровое месторождение. Успешная разработка удаленных, сложных месторождений возможна при использовании методов и технологий управления в реальном времени, инструментов моделирования и поддержки принятия решений в условиях риска и неопределенности. В этом контексте реализация комплексного проекта «Цифровое месторождение» становится мощным драйвером повышения эффективности разработки, поскольку позволяет дистанционно управлять эксплуатацией производственных объектов в режиме онлайн, существенно снижая производственные затраты и повышая степень безопасности операций.
Цифровая оценка новых проектов. Цель проекта — эффективное наращивание портфеля активов на различных стадиях (геологоразведка, обустройство, первоначальное освоение нефтяного месторождения, эксплуатация месторождения на поздней стадии разработки), а также достижение стратегических целей развития бизнеса Компании с помощью цифровых технологий.
Цифровой офис. Проект поддерживает стратегический фокус «Корпоративная эволюция». Разработка и внедрение эффективной модели цифрового управления бизнес-процессами — действенный инструмент, позволяющий повысить исполнительскую дисциплину, задать необходимый алгоритм работы Компании и контролировать его правильное выполнение, что открывает широкие перспективы для постоянного улучшения бизнес-процессов. На первом этапе запланирована автоматизация отдельных бизнес-процессов, выстраивание пилотного сквозного процесса и последующее масштабирование на уровень Компании в целом с охватом дополнительных бизнес-процессов и подразделений.
Цифровые компетенции персонала. Стратегический фокус «Зарубежнефти» в области HR — «Управление талантами». Реально работающая система даст возможность выстроить организацию, в которой каждый сотрудник сможет реализовывать свой потенциал, развивать бизнес и развиваться сам. С внедрением цифровых технологий, а также в связи с появлением новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию нефтегазовых промышленных объектов потребуются сотрудники, в том числе персонал на промысле, с необходимыми знаниями и навыками в области новых цифровых технологий.
Приоритетными направлениями развития и внедрения «сквозных» цифровых технологий на втором этапе реализации стратегии являются технологии машинного обучения, обработки больших данных, «цифровые двойники» и искусственный интеллект.
Пять направлений цифровизации:
Так, технологии беспроводной связи и «цифровые двойники» будут применяться при реализации инициатив комплексного проекта «Цифровое месторождение», в рамках которого Компания примет участие в разработке отечественного программного обеспечения для моделирования нефтегазоносных систем, процессов разработки месторождений и добычи нефти с использованием технологий анализа больших данных и машинного обучения.
Применение «сквозных» цифровых технологий будут способствовать улучшению всех стадий рабочего процесса как на производственных объектах, так и в офисной среде работников.
Увязка Стратегии цифровой трансформации с другими программными документами ГК АО «Зарубежнефть» обеспечена за счет соответствия задач цифровизации целям стратегического и инновационного развития Компании.
Основные принципы цифровизации в ГК «Зарубежнефть»:
Критерии отбора цифровых инициатив:
В Компании действует система мотивации сотрудников, задействованных в проектах улучшений, в том числе и в рамках цифровизации, реализованная через мотивацию участников проектных команд.
Реализуется также комплекс мероприятий, направленных на выявление высокопотенциальных сотрудников, их планомерную подготовку и карьерное продвижение на целевые позиции в ГК АО «Зарубежнефть», в том числе на позиции в центр компетенций по цифровой трансформации.
