Формирование бригад по командному принципу играет ключевую роль в рамках проекта «Встроенное качество». На первом этапе реализации этой задачи на ВМЗ формализовано уже 653 малые бригады.
Благодарим редакцию корпоративной газеты «Выксунский металлург» (ОАО «Выксунский металлургический завод») за предоставление данного материала.
Как сообщил главный специалист по производственной системе ДТБД Олег Шуянов, на сегодняшний день в дивизионе насчитывается 256 малых бригад. Из них создаются функциональные команды, способные эффективно выполнять свою работу. На некоторых участках дивизиона малые бригады в процессе формирования – идет обучение лидеров, выбранных коллективами. Параллельно развивается визуализация мониторинга бригадной ответственности за качество. Ключевые показатели работы мини-бригад отражаются на стенде. У каждого четко обозначена ответственность за исполнение сменного задания и нормативов по качеству продукции. Бригадир после смены фиксирует факт исполнения сменного задания и показателей качества в сравнении с целями: если выполнили, отметка зеленая, если нет – красная. В результате визуализации по цветовой гамме сразу видно, какая бригада стабильна, а какая не работает по лучшим практикам. Такая наглядность призвана стимулировать бригаду на повышение эффективности работы.
– На нашем участке организовано несколько взаимодействующих бригад, которые самостоятельно несут ответственность за качество выполнения работ, – рассказывает старший мастер вальцешлифовальной мастерской МКС-5000 Аркадий Коцемир. – Их лидер оценивает работу и корректирует действия. Лидером бригады может быть обычный рабочий, который, как и остальные, трудится в смене. Благодаря такой организации старшим мастерам легче контролировать и управлять производственным процессом без участия сменных мастеров. Командная работа дает свои первые результаты. Рабочие стали более добросовестно и ответственно относиться к выполнению своих обязанностей, целей по сменному заданию и качеству. Практически все стараются сдать смену без замечаний.
К слову, замечанием может быть и неубранное рабочее место.
– Создание малых бригад существенно повысит оперативность выполнения заданий, так как есть лидер, отвечающий за свой небольшой коллектив, – уверен бригадир участка отделки и резки МКС-5000 Денис Слесарев. – В дальнейшем нужно следить, чтобы в трудовом соревновании между малыми бригадами в лидерах не держалась одна и та же команда, - остальные не должны опускать руки, столкнувшись с проблемами в работе. Их необходимо мотивировать, помогать им разбираться в проблемах, которые мешают выйти на более высокие показатели.
На следующем этапе в развитии малых бригад предстоит выстроить работу с инженерами процесса и поднять на новый уровень стандартизированную работу благодаря выявлению лучших практик в смене. Инженеры процесса со своей стороны для повышения качества должны способствовать разработке и совершенствованию стандартов.
– Внедрение бригадной организации работ позволяет реализовать базовый принцип: «за качественную работу должен отвечать тот, кто ее делает», – отметил директор дивизиона труб большого диаметра Александр Барыков. – Снижая уровни управления, мы создаем условия для делегирования ответственности на уровень рабочих. Малые бригады – это как раз та устойчивая среда, в которой на основе командной ответственности и самоконтроля формируется доверие. Работа у каждого на виду. Лидер команды – бригадир – работает наравне со всеми. Спрос с него равносилен спросу с остальных. Таким образом, ответственность делегируется на уровень исполнителя. Соответственно повышается оперативность решения проблем, а значит, качество процессов и продукции.
Светлана Чеснокова
