Дорожная карта ТМХ охватывает порядка 80 процентов основных процессов предприятия.
Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала.
Брянский машиностроительный завод прошёл аудит производственной системы ТМХ. В течение двух дней комиссия проверяла деятельность предприятия в соответствии с дорожной картой, внедрённой в холдинге. БМЗ, как и ожидалось, подтвердил лидирующие позиции и первым среди заводов холдинга достиг третьего уровня зрелости производственной системы. Теперь перед нами стоит ещё более амбициозная задача – к 2024 году усовершенствовать процессы до четвёртого уровня.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Предыдущая, 13-я волна аудита, прошла на БМЗ в 2019 году. Затем было почти трёхлетнее затишье из-за пандемии коронавирусной инфекции. Тем не менее, совершенствование процессов продолжалось.
С выходом новой дорожной карты, в сентябре 2022-го началась активная фаза подготовки к аудиту. Включавшая, в том числе, внутреннюю проверку, по результатам которой сформировали итоговую самооценку в 3,04 балла. Она стала ориентиром для получения результата.
– Дорожная карта ТМХ охватывает порядка 80 процентов основных процессов предприятия по шести разделам: «Менеджмент», «Подготовка производства», «Качество», «Цепочка поставок», «Техническое развитие» и «Производственные участки», – говорит начальник управления по развитию производственной системы Александр Миронов. – Поэтому проведение аудита заняло два дня.
В первый мы провели развёрнутую экскурсию по заводу, чтобы комиссия сразу же могла для себя ответить на многие вопросы. В дальнейшем для всесторонней оценки некоторых процессов и общения с персоналом аудиторы возвращались на производственные участки. Также изучали предоставленные отчёты и подготовленные дирекциями завода презентации.
В разделе «Техническое развитие» аудиторы высоко оценили работу по стандартизации и унификации. Претендовать на более высокие уровни в этом разделе БМЗ помогут разработанная методика оценки эффективности внедрения внешних и внутренних нормативных документов в процессы СМК и практически полностью завершённый переход от использования ссылок на требования отраслевых стандартов в нормативной документации при разработке и изготовлении продукции.
По результатам проведённого аудита в разделе «Цепочка поставок» знания по системам снабжения дирекции по материально-техническому обеспечению БМЗ оказались лучшими в ТМХ. А железнодорожное хозяйство завода аудитор Максим Хоменко признал образцовым.
Чёткие результаты и высокий уровень подготовки при реализации мероприятий дорожной карты БМЗ продемонстрировали аудиторам в разделе «Качество». В этой сфере нашему предприятию удалось максимально автоматизировать имеющиеся процессы. Теперь дело осталось за малым – ускорить работу систем для повышения эффективности.
В разделе «Менеджмент» не остались без внимания наши высокие уровни риск-ориентированного мышления и проектной деятельности. При этом аудиторы отметили наличие действующих проектов в каждой дирекции.
– При самооценке в 2,73 балла по итогам аудита БМЗ получил 2,75 балла, – рассказал на итоговом совещании аудитор раздела «Менеджмент» Денис Васин. – Это наивысшая оценка среди всех предприятий холдинга. Видно, что завод за три года, прошедшие с последнего аудита, не стоял на месте. Те директивные поручения, которые направляет ТМХ, БМЗ умело адаптирует под себя, чтобы данная система работала максимально эффективно.
Впервые оценивали раздел «Рекламационная работа». Пока он является факультативным и в общий зачёт не идёт. Тем не менее, здесь у БМЗ тоже высокие показатели.
БМЗ – лидер по тиражированию наилучших производственных практик в холдинге. Этот тезис не раз звучал во время подведения итогов аудита.
– Действительно, у нас большое количество интересных разработок, например, в IT-сфере, – уточнил А. Миронов. – Наше управление по информационным технологиям, пожалуй, лучшее в периметре группы компаний. Наравне с задачами, поступающими из холдинга, многое мы разрабатываем самостоятельно, а УИТ реализует в «цифре». Также среди наиболее ходовых практик: электронная база QRQC, которую мы разрабатываем на основе инструкции ТМХ, электронный паспорт участка, электронно-технологический паспорт локомотива, процедуры, связанные с культурой производства, система подачи предложений по улучшениям.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Но не по всем параметрам аудиторы подтвердили заявленные заводом самооценки. Так, в аутсайдерах оказался подпункт «Sf-e оборудование» раздела «Производственные участки». При заявленных 3,11 балла БМЗ получил всего 1,75 балла. Отметив наши сильные стороны (готовность к улучшениям и активное участие рабочих в разработке стандартных операционных карт), аудиторы указали на направления развития. Среди них: продолжение начатой работы по SMED для сокращения времени настройки или переналадки оборудования и добавление визуализации в листы автономного обслуживания.
– Выявленные проблемы нам понятны, – отметил А. Миронов. – Главное, о чём говорили и аудиторы, – при стремлении выполнить высокие уровни дорожной карты нельзя забывать и о первых уровнях и выполнять их требования. Ещё стоит отметить, что некоторыми вопросами мы действительно занимались по остаточному принципу, поэтому сейчас получили оценку меньше, чем хотели. Мы прекрасно понимаем, как исправить все замечания аудиторов и к следующей проверке всё устраним. Будем плотнее работать с персоналом, в том числе с мастерами, операторами, начальниками участков в плане более качественного обучения и уделять больше внимания внутренним аудитам. Ведь задача любого аудита заключается не только в выставлении оценки, но и в разработке рекомендаций.
Получив в результате аудита оценку в три балла, БМЗ уверенно продолжает занимать лидирующие позиции по зрелости производственной системы в холдинге.
– Расхождение между заявленной самооценкой и итоговым результатом в четыре сотых балла – это практически филигранная точность, – резюмировал Александр Миронов. – То есть мы объективно оцениваем свои возможности. При этом у нас есть ресурсы, в рамках которых мы можем подтянуть многие направления, сделать наши слабые стороны сильными. Отдельно, хочу поблагодарить команду предприятия за подготовку, ведение и поддержание процессов, которые позволили нам получить хорошую оценку.
Следующая, уже 15-я по счёту волна производственных аудитов, на заводах ТМХ стартует через полгода. На БМЗ проверка, ориентировочно, ожидается в мае 2023 года. Наш завод станет первым, кто её пройдёт.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Валоги СУХИНИН, управляющий директор ТМХ по качеству и надёжности:
– БМЗ первым в холдинге достиг третьего уровня зрелости производственной системы. Это очень важно для завода, это показатель эффективности работы, качества выпускаемой продукции. Вы первые в ТМХ начинали эту работу больше десяти лет назад и продолжаете её активно вести, развивать. Несмотря на высокие оценки сейчас, в дальнейшем необходимо как можно тщательнее фокусироваться на результате, что бы ни внедряли. У БМЗ есть возможность в ближайшие год-два ещё прибавить в показателях.
Текст: Елена Ракова. Фото: Евгений Штурмов.
