"ЕвроХим-Усольский калийный комбинат" 0 комментариев

На Ковдорском ГОКе начала работу «Фабрика идей»

По каким направлениям можно предложить идеи и какое вознаграждение за них положено.

На Ковдорском ГОКе начала работу «Фабрика идей» – программа, запущенная на многих предприятиях «ЕвроХима», один из важных инструментов формирования эффективной Бизнес-системы.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Проявить инициативу может каждый сотрудник комбината. Идею надо описать на специальном бланке и опустить в почтовый ящик на стенде «Фабрики идей» или передать своему руководителю. 

Каждая инициатива пройдет экспертизу на жизнеспособность. Решения, ухудшающие качество продукции, условия труда или плохо влияющие на окружающую среду, не будут приняты к реализации. 

Отслеживать жизненный путь предложений можно на стендах «Фабрики идей» от момента подачи заявки до ее реализации или решения об отклонении.

Свои решения можно предложить по нескольким направлениям: 

  • увеличение производительности: уменьшение простоев, сокращение отказов оборудования, повышение часовой производительности; 
  • повышение извлечения полезного продукта из руды: дополнение в технологию, сокращение потерь по производству; 
  • снижение затрат: оптимизация затрат на энергетику, расходные материалы, ремонты оборудования; 
  • улучшение качества продукции: показатели крупности дробления, влаги в концентрате; 
  • повышение безопасности труда: исключение или снижение воздействия опасных факторов на рабочем месте, предотвращение получения травм; 
  • улучшение условий труда: улучшение бытовых условий на рабочем месте, снижение воздействия вредных факторов.

За каждое предложение сотрудник получит вознаграждение. 

Пятьсот рублей – если экономический эффект от идеи менее одного миллиона рублей, и тысячу рублей – если отдача более миллиона рублей. 

Если решение внедрено в практику, автор получит 1% от достигнутого экономического эффекта. 

При проведении тематического конкурса победитель получит двадцать тысяч рублей, также раз в три месяца поощрение шесть тысяч рублей и благодарственное письмо получат сотрудники, подавшие наибольшее количество предложений, и тот, чьи решения могут дать максимальный экономический эффект.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

КОММЕНТАРИЙ

Сергей Жульков, начальник отдела по операционным улучшениям Ковдорского ГОКа: 

– Не секрет, что именно рабочим в первую очередь видны потенциальные возможности на производстве, за счет которых можно улучшить тот или иной процесс. Они пропускают через свои руки продукцию нашего комбината и как никто понимают важность положительных изменений на производстве.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”