Фабрика идей — инструмент Бизнес-системы УГМК, призванный вовлечь персонал предприятия в процесс операционной трансформации. Расчет на рабочих – им в первую очередь видны возможности на производстве, за счет которых можно улучшить тот или иной процесс. Она запущена в июле в рамках операционной трансформации Бачатского разреза УК Кузбассразрезуголь (предприятие сырьевого комплекса УГМК).
В рамках инструмента «Фабрика идей» в филиале «Бачатский угольный разрез» начался конкурс на лучшую идею! Идеи разыскиваются среди двух управлений: переработки и обогащения угля и автомобильного транспорта.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Лучшие авторы будут определены по разным направлениям, например:
Конкурс продлится до 30 ноября. Победитель будет определен к 11 декабря. Авторы лучших идей по каждому из направлений получат по 5000 рублей!
МАКСИМ ПОЛЯКОВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ, БАЧАТСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ:
— Я не впервые за пускаю этот инструмент Бизнес-системы УГМК и из опыта могу сказать, что на старте всегда повторяется одна и та же ошибка. У всех. Во-первых, очень много идей из серии «установите мне москитную сетку», то есть не представляющих никакой производственной ценности. Во-вторых, предлагается много идей, направленных на ослабление режима ОТ и ПБ. Например, отменить носить защитные очки в гараже, хотя в критериях оценки прописано, что идеи не должны противоречить требованиям безопасности. Но люди, в первую очередь, говорят о самом наболевшем. Избежать эту фазу практически невозможно, но ситуация с качеством предлагаемых идей постепенно меняется, когда персонал получает разъяснения.
В «Фабрике идей» обязательно используется такой механизм как обратная связь. Охват по обратной связи с авторами заявок у нас 100-процентный. Неважно, отклонено предложение, принято или отправлено на доработку. В каждом случае кто-то из членов Техсовета доносит до работника, почему было принято именно такое решение. Если идея отклоняется, руководитель детально объясняет, по каким критериям его идея не получила одобрения.
