Их особенность – погружение в процесс реальной работы, выявление «изнутри» узких мест и нахождение путей решения проблем.
В период с 30 мая по 6 июня в цехе №53 АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь» проходил «Десант производственной системы», организованный Управлением по развитию производственной системы и руководством цеха.
Подобные мероприятия сейчас получили широкое распространение на всех предприятиях Объединенной судостроительной корпорации. Их особенность заключается в том, что специалисты по развитию производственной системы погружаются в процесс реальной работы, «изнутри» выявляя узкие места и находя пути решения проблем.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Цель, поставленная перед «десантниками» УРПС завода «Янтарь» при работе в цехе №53, – оптимизировать процесс сдачи помещений на конструктивность на строящихся заказах и, как следствие, повышение выработки стапельного цеха в направлении конструктивности – масштабна и очень важна для завода. И первые шаги в этом направлении уже сделаны.
Сотрудники УРПС Виктор Капустин и Вячеслав Зубанич провели три дня совместно с основными производственными рабочими (ОПР) цеха № 53 на строящихся заказах № 01304 и № 01604, изучая процесс насыщения помещений конструктивными элементами. Кроме того, для комплексного подхода к общему анализу основных процессов работы цеха сотрудники УРПС подробно изучили процессы на складах и в планово-диспетчерском бюро цеха № 53.
По итогам «Десанта ПС» составлен перечень выявленных «узких мест», включающий 17 проблем с описанием конкретных ситуаций (от ошибок планирования до нехватки распечатанных чертежей), и разработаны 33 мероприятия для их устранения. Так, например, процесс оформления выдачи изделий МСЧ на склад цеха с общего склада на данный момент занимает до 5 рабочих дней, предложенные мероприятия позволят снизить данный срок до 2 рабочих дней. А внедрение предварительной комплектации вообще устранит потерю времени ОПР на ожидание комплектной поставки изделий.
Как отметил ведущий инженер УРПС Виктор Капустин, «Десант ПС» позволяет окунуться в реальность производства, посмотреть на выработку цеха не в виде цифр и графиков, а в виде конкретных действий конкретных людей – ведь именно ОПР являются основными носителями компетенций! В этом Десанте мы увидели, как производят работы и на нижнем ярусе 304-ого заказа, и на самой верхней точке надстройки 604- ого заказа, общались с инженерами, мастерами, бригадирами, сборщиками. Благодаря Десанту нам удалось прочувствовать на себе пульс и ритм жизни цеха».
Защита результатов Десанта прошла при участии и.о. ЗГД по производству Виталия Князева, и.о. начальника цеха №53 Антона Тишина и начальника БТПП цеха №53 Григория Пашинского. По итогам было отмечено, что реализация всех предложенных мероприятий для устранения выявленных проблем позволит существенно оптимизировать процесс сдачи помещений и увеличить выработку цеха.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
«Для цеха «Десант ПС» стал настоящим открытием, я благодарен УРПС за взгляд со стороны на наши проблемы и помощь в составлении плана мероприятий по их решению. Я благодарен работникам цеха, проявившим себя на «Десанте». Настоящее время не даёт нам права оставлять потери без внимания, мы обязаны бороться с ними ежедневно на всех уровнях. В конце концов нам здесь работать. Поэтому кто, если не мы?» – отметил и.о. начальника цеха № 53 Антон Тишин.
И.о. начальника УРПС Денис Белов отметил, что работа «Десантов ПС» будет обязательно продолжена: «Во второй половине 2023 года мы будем значительно наращивать проведение «Десантов производственной системы» во всех цехах предприятия. Точки «высадки» будут определятся посредством присутствия сотрудников УРПС на товарных выпусках. Так же планируем привлекать к «Десантам ПС» не только ОПР и производственных мастеров, но и других инженерно-технических работников цехов, отделов и управлений. Важное составляющее командной работы ОПР и ИТР – общее информационное поле, и создание его возможно лишь практикуя совместную работу на производстве».
