Статья из альманаха «Управление производством».
Автор: Валоги Сухинин, Управляющий директор по качеству и надежности АО «Трансмашхолдинг»
В течение многих лет Трансмашхолдинг развивал свою производственную систему – боролся с потерями, выстраивал эталонные участки, формировал новую производственную культуру. И добившись успеха с внедрением ПС, компания перешла к следующему логичному шагу – к развертыванию операционной системы ТМХ. Она стоит на трех базовых принципах, опирается на десять ключевых практик и включает в себя целый арсенал методик и инструментов повышения эффективности производства. Взглянем пристальнее на операционную систему ТМХ, разберемся, как она работает и чего нам удалось достичь.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В ТМХ была создана система бережливого производства, в основе которой лежала производственная система компании Тойота. Новая система получила название Производственная система ТМХ, и за прошедшие двенадцать лет благодаря ей удалось запустить эталонные линии, сбалансировать время такта, минимизировать запасы изделий незавершенного производства, а также повысить качество выпускаемой продукции.
Стратегия холдинга заключается во внедрении лучших мировых инструментов и практик для обеспечения дальнейшего развития производственных площадок. Ключевую роль в реализации данной стратегии играет мастерство операторов. Кроме того, многое было сделано в части повышения производительности и безопасности труда. Но мы, безусловно, способны на большее.
Конечная цель заключается в организации совместной согласованной работы по реализации стратегии компании, ее производственной философии и принципов принятия решений для того, чтобы закрепить за нашей компанией роль лидера отрасли, помочь ей добиться успеха, обеспечить безопасность труда, приносить высокую прибыль акционерам и в целом работать на благо людей. Именно ради достижения этой цели мы внедряем операционную систему ТМХ.
Операционную систему ТМХ можно представить как систему, направленную на постоянное улучшение всех процессов в целях снижения расходов, повышения качества, сокращения времени производственного цикла, устранения потерь и роста удовлетворенности заказчика в целом. Она базируется на трех ключевых принципах и десяти практиках (Рис. 1)
Рис 1. Три принципа и десять практик Операционной системы ТМХ
Таким образом, операционная система ТМХ нацелена на постоянное совершенствование бизнес-процессов за счет устранения потерь, сокращения деятельности, не создающей ценность, а также создания ценности для партнеров и заказчиков.
Операционная система ТМХ призвана помочь применить в нашей компании ряд универсальных наработок и подходов ведущих мировых производителей. В ее основе лежит представление об улучшениях как о ключевом элементе функции и роли каждого работника. Необходимо, чтобы каждый начинал свой рабочий день с осознания стоящей перед ним цели и заканчивал его с пониманием того, насколько она была достигнута.
Все мы с радостью идем на работу, когда знаем, что наши знания, умения и опыт пользуются уважением и эффективно применяются. Необходимо, чтобы работники смотрели вперед, стремились внести свой вклад в успех компании, шли по пути постоянных улучшений и старались сделать каждый день лучше, чем предыдущий.
Условия успешного внедрения операционной системы ТМХ:
Характер достигаемых любой компаний результатов зависит от действий ее работников, качества существующих систем, а также от эффективности применения имеющихся процессов и инструментов.
Для достижения устойчивого успеха на долгие годы нашей компании необходимо неуклонно идти вперед по пути постоянных улучшений. Отсутствие должного внимания данному вопросу неизбежно приводит к упадку.
Стремление к совершенству – задача для всех и каждого. Даже при том, что совершенство как таковое объективно недостижимо, стремление к нему помогает всем нам раскрыть свои самые лучшие и сильные стороны.
Лежащие в основе операционной системы ТМХ три принципа операционной эффективности и десять практик представляют собой прочный фундамент для построения культуры, нацеленной на устранение потерь и обеспечение заказчика продукцией высокого качества по конкурентоспособной цене и в срок.
С полной версией этой статьи можно ознакомиться в одном из номеров Альманаха «Управление производством».
