Настоящий руководящий документ устанавливают порядок проведения расчета эффективности реализуемых проектов и внедряемых предложений в ходе совершенствования Производственной системы ХХХ.
1. Область применения.. 3
2. Сокращения.. 3
3. Общие положения.. 3
4.1 Экономический эффект от замены материала на более дешевый для 1 детали рассчитывается по формуле: 5
4.2 Экономия от сокращения нормы расхода материала на 1 деталь. 6
5. Сокращение циклов.. 7
5.1 Сокращение трудоемкости: 7
5.2 Экономия затрат, связанных с уменьшением времени работы станка 8
5.3 Сокращение подготовительно-заключительного времени. 9
5.4 Ликвидация «узких мест». 9
6 Ресурсное обеспечение.. 9
6.1 Высвобождение площадей. 9
6.2 Экономия, связанная с сокращением трудоемкости работ у вспомогательных рабочих, специалистов, служащих. 10
6.3 Экономия от сданного в ходе проекта лома метала и прочих материалов 11
7 Сокращение накладных расходов.. 11
7.2 Экономия вспомогательных материалов. 12
7.3 Сокращение расходов на оказание услуг, в том числе оказываемых сторонними организациями. 12
Настоящий руководящий документ устанавливают порядок проведения расчета эффективности реализуемых проектов и внедряемых предложений в ходе совершенствования Производственной системы ХХХ.
Требования настоящего Руководящего документа распространяются на всех должностных лиц и все подразделения ХХХ.
В настоящей Инструкции использованы следующие сокращения:
ПС – производственная система
ПЭО – планово-экономический отдел
РД – руководящий документ
Развитие ПС направлено на выявление и более полное использование потенциала и внутренних ресурсов ХХХ. Реализуемая на предприятиях отрасли в рамках проектов и отдельных предложений приводит к сокращению затрат на всех этапах производства продукта.
Данный РД призван систематизировать виды и определить порядок проведения расчетов получаемого фактического экономического эффекта от сокращения потерь. Расчет ведется по условному году (12 месяцев), вне зависимости от даты внедрения предложения или проекта. Все результаты работ по сокращению затрат можно структурировать следующим образом:
- Сокращение материалоемкости:
- Сокращение времени циклов:
- Ресурсное обеспечение:
- Сокращение накладных расходов:
Реализация любого предложения, а тем более проекта может дать эффект по одному или нескольким направлениям. Соответственно полученный эффект должен рассчитываться как суммарный по направлениям. При расчете экономического эффекта также следует учитывать затраты на реализацию данного предложения или проекта.
,
где Ээф. – экономический эффект,
∑Эi – сумма экономических эффектов по направлениям,
∑Zi – сумма затрат на реализацию предложения или проекта.
К затратам относятся:
- закупка оргтехоснастки;
- модернизация и изготовление своими силами оснастки и оборудования (затраты списываются на конкретный заказ);
- увеличение штатной численности (ФОТ с учетом ЕСН);
- услуги сторонних организаций (стоимость услуг по договору);
- другие затраты.
При расчете фактических затрат на реализацию, затраты подтверждаются документально и согласовываются с финансовой службой предприятия.
При подведении итогов проекта или реализации предложения для расчета полученного фактического экономического эффекта следует использовать фактические данные, подтвержденные документально. При проведении предварительного расчета окупаемости проекта следует основываться на ранее полученном опыте подобных работ.
Скачать полную версию можно по ссылке ниже.
126Kb
