0 комментариев

Положение о приемке товарно-материальных ценностей

Методический документ.

 

Должность

ФИО

Подпись

Дата

Разработано:

 

 

 

 

Согласовано:

 

 

 

 

 

 

 

 

Утверждено:

 

 

 

 

История изменений

Дата

Версия

Описание сделанных изменений

Автор

 

1

Документ создан, описан бизнес-процесс приемки ТМЦ

 

 

 

 

 

 

Содержание

1. Введение.

1.1. Назначение процесса

1.2. Вход процесса

1.3. Результаты процесса

1.4. Используемые сокращения

2. Приемка ТМЦ от производства

2.1. Приемка ТМЦ от производства

2.1.1 Приемка ТМЦ от производства на ЦС

2.1.2 Приемка ТМЦ от производства на удаленные склады.

2.2 Приемка импорта

2.2.1 Приемка импорта на ЦС

2.2.2 Приемка импорта на удаленный склад

1. Введение

В данном документе описываются бизнес-процесс приемки товароматериальных ценностей на складах Корпорации.

1.1 Назначение процесса

Данный бизнес-процесс предназначен для приемки товароматериальных ценностей на склад и отражения в базах данных 1С и WMS факта принятия товара на хранения (увеличения запасов).

1.2 Вход процесса

  • Заявка на складское движение
  • Транспортное средство (ТС), прибывшее на разгрузку

1.3 Результаты процесса

  • Товароматериальные ценности (ТМЦ), находящеюся в зоне приемки
  • Сведения о принятом на склад товаре, зафиксированные в базах данных1С и WMS
  • Транспортное средство, покинувшее территорию склада

1.4 Используемые сокращения

ТС – транспортное средство;

WMS – warehousing management system - система управления складом Qguar Pro

ГП – готовая продукция

ТМЦ – товароматериальные ценности;

ЦС – центральный склад;

ТП – транспортное поручение;

РО – расходный ордер в базе данных 1С;

ПО приходный ордер в базе данных 1С;

ЗнСД – заявка на складское движение в базе данных 1С;

ОУЦП – отдел управления цепочками поставок;

ВЭД – внешнеэкономическая деятельность;

КПТ – карта приема товара.

Скачать полную версию можно по ссылке ниже.

Положение о приемке товарно-материальных ценностей115Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство