0 комментариев

Положение об инвентаризации товароматериальных ценностей на складах корпорации

Методический документ.

1. Общие положения

Целью инвентаризации является проверка и документальное подтверждение фактического соответствия ТМЦ учетным данным, а также их состояние по материально ответственным лицам.

Основными задачами инвентаризации являются:

  • выявление фактического наличия ТМЦ;
  • установление излишка или недостачи ТМЦ путем сопоставления фактического наличия с учетными данными;
  • выявление ТМЦ, не соответствующих установленным стандартам для данной группы товара и имеющие признаки товара, относимого к бракованному;
  • проверка соблюдения условий и порядка хранения ТМЦ;
  • проверка соответствия фактических сроков годности ТМЦ учётным срокам годности.

2. Периодичность проведения инвентаризаций

1. Плановые инвентаризации. Инвентаризация всех групп товара проводится в течении трёх дней – с пятницы по воскресенье. График проведения плановых инвентаризаций составляет Финансовый департамент Корпорации по согласованию с Директором по логистике и Начальником складской и транспортной логистики. График составляется ежеквартально.

2. Внеплановые инвентаризации.

Инвентаризация проводится внепланово в следующих случаях:

  • при увольнении или смене материально ответственного лица;
  • при обнаружении фактов хищения, злоупотребления или порчи ценностей.

В период между инвентаризациями на складах осуществляются внутренние контрольные выборочные инвентаризации, целью которых является осуществление контроля за сохранностью ценностей, проверка поступающих актов недовозов и пересортов, соблюдения материально ответственными лицами правил их хранения и ведения первичного учета.

Скачать полную версию можно по ссылке ниже.

Скачать Положение об инвентаризации товароматериальных ценностей на складах корпорации71Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”