0 комментариев

План ввода в должность завсклада

Типовой план ввода в должность завсклада.

Цель должности и краткое описание работы: осуществляет руководство складом по приему, организации хранения, передвижению и отпуску ТМЦ.

Результат: оперативная и качественная работа склада, отсутствие недостач и пересортиц

Критерии эффективности: сохранность ТМЦ, оптимальное распределение товара на складе, скорость совершения сборочных, погрузочно-разгрузочных работ, правильное оформление документации, отсутствие недостач и пересортицы на складе.

функция

Способ проверки/обучения

Срок

 

Управление персоналом и контроль за дисциплиной (приход, уход, больничные, отгулы, опоздание, отсутствие по уважительной причине)

 

доведение до сведения форм учета рабочего времени, периодический контроль выполнения (не реже раз в 3 дня), анализ рабочих ситуаций и способов и скорости реагирования претендента на должность

 

с 1го дня и в теч 1го месяца

 

 

Управление и организация зонирования склада для обеспечения сбалансированной территории для хранения, комплектации, обработки и приема-передачи ТМЦ ( как качественных, так и бракованных), а так же инвентаря

 

ознакомление с принципами зонирования в увязке с процессами, происходящими на складе, с правилами отражения зонирования в программном учете, получение предложений по изменению принципов либо вариантов зонирования для улучшения процессов.

 

1й день, предложения по изменениям по итогам месяца

 

 

Организация хранения и складирования ТМЦ, управление размещением ТМЦ на складах,

организация качественного размещения ТМЦ на хранение с наибольшим эффектом использования объемов склада

 

 

 

ознакомление с Правилами хранения (инструкция), особенностями и принципами складирования, видами, применяемыми на конкретном складе и в целом в компании (паллетное, коробочное стеллажное полочное хранение),

ознакомление с принципами размещения ТМЦ для хранения и отбора, с возможными вариантами состояния ТМЦ (брак, стоки, неликвиды), с правилами отражения факта размещения в программном учете, получение предложений по изменению принципов либо вариантов размещения для улучшения процессов

 

 

1й день, предложения по итогам месяца

 

 

Организация учета возвратной тары

 

ознакомление с принципами учета, формами и видами отчетности

 

с 1го дня и контроль в теч 1го месяца

 

 

Управление обработкой заказов и поступлений, организация складского процесса сборки (движение заявки: отборка –проверка-стикеровка-упаковка/укладка)

 

ознакомление с Порядками прихода и отгрузки (инструкции), принципами приоритетности процессов, заказов, правилами подачи транспорта,

непосредственное проведение сборки товара с гр.комплектовщиком, приемки с кладовщиком, анализ их действий, предложения по улучшению процесса, получение характеристики подчиненного

 

 

2й день не более 5ти дней

 

 

Управление и организация контроля за своевременностью и качеством документооборота,

использование учетной программы для получения необходимой информации

 

 

ознакомление с документами, видами и формами отчетности, частотой и сроками предоставления, ознакомление с существующими распорядительными документами,

ознакомление с программным продуктом, принципами учета, необходимыми в работе отчетами и программными документами

 

 

2й день и в течении месяца с контролем не реже раз в 3 дня

 

 

Управление и организация мер по контролю за состоянием склада, контроль и учет использования инвентаря и ОС, обеспечение хознужд

 

ознакомление с закрепленными ОС, техникой, правилами, принятыми в отделе по обеспечению хознужд

 

3й день и в течении месяца по мере возникновения необходимости

 

 

Управление, организация и проведение инвентаризаций и контрольных проверок

 

ознакомление с Порядком проведения инвентаризаций, частотой и видами инвентаризаций

 

3й день и по мере проведения

 

 

Управление мерами по сохранности ТМЦ, организация необходимых условий и мероприятий направленных на усиление сохранности, организация контроля за соблюдением ТБ

 

 

запрос на отчет по формированию методов защиты на предыдущем месте работы, доля и способ участия в организации мероприятий по сохранности, возможность применения прошлого опыта с учетом нашей специфики, обозначение действующих мероприятий, обязательных к выполнению.

 

4й день с изложением предложений по итогам месяца

 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”