«СДС Азот» 0 комментариев

Золото, серебро и бронза: значок «Рационализатор КАО «Азот»

На техническом совете КАО «Азот» подвели итоги конкурса на лучший значок «Рационализатор КАО «Азот», на днях диплом победителя нашёл своего героя.

Рационализаторское движение на «Азоте» имеет давнюю историю, однако до настоящего времени у рационализаторов предприятия не было своего отличительного знака. В этом году идею провести конкурс на лучшие значок и эмблему для активистов рационализаторства на предприятии решили реализовать. Поэтому ещё в июле на предприятии был объявлен конкурс для рационализаторов, по условиям которого победители в каждой номинации получат денежную премию в размере 10 тысяч рублей.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В конкурсе участвовали около 20 сотрудников, каждая из работ отличалась своей уникальностью. Больше всего голосов жюри было отдано идее и.о. заместителя начальника цеха карбамида Максима Станчева.

Эскизы будущих значков рационализаторов представляет собой круги, на которых указаны цифры — 10, 20 и 30. Они означают количество рацпредложений, успешно внедрённых обладателем значка.

Каждой цифре соответствует цвет драгоценного металла — золотой значок соответствует 30 рацпредложениям.

Вручать знаки отличия рационализаторам на «Азоте» планируют дважды в год — на День химика и в День предприятия. В ближайшее время эскиз будет доработан, обретёт форму, и уже в мае первые значки засверкают на одежде рационализаторов «Азота».

Отметим, что значки будут вручены и тем, кто уже является почётным рационализатором и выдал 10, 20 30 и более идей.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Светлана Власовец, добрый день! Всего за год подаётся около 10 тыс. идей, это некая норма, да не уди... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Вот не хочу душнить, но кто-то должен! Бизнес система уральской стали, но честно, нет нормальных про... Окна прибыли: можно ли «невидимые» потери на предприятии превратить в источник ресурсов?
Добрый день! Оперативная корректировка процесса относительно желаемого «коридора» значений имеет ... Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти»
Наконец то и на складе ИИ что то полезное сделает. Нужно побыстрее это все внедрять Стратегия нулевого травматизма: как ИИ-камеры Camkord снижают риск наезда на пешехода при работе на погрузчике
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”