Подробнее 0 комментариев

НАЗ им. В.П. Чкалова: Инструкция по организации рабочих мест, визуализации и сигнальной разметке

С 2013 года на НАЗ действует «Инструкция по организации рабочих мест, визуализации и сигнальной разметке». В соответствии с этим документом все подразделения завода должны привести в порядок рабочие помещения: установить информационные знаки и знаки безопасности, произвести сигнальную разметку оборудования и прочих зон, а также привести в надлежащий вид рабочие места.

Благодарим редакцию корпоративного журнала "П.О. Существу" за предоставление данного материала. 

В мае этого года от сотрудника цеха 90 М.Е. Примака в Управление развития производственной системы поступило рационализаторское (Кайдзен) предложение по окрашиванию металлообрабатывающих станков в связи c изменениями норм безопасности. Кайдзен предложение было принято.

Что полезного несет в себе исполнение этой инструкции? Визуализация – неотъемлемая составляющая эффективной организации работы на предприятии, которая показывает уровень организации рабочих мест – производственной культуры. При реализации программы снижается риск травматизма, уменьшается время на поиск материалов и комплектующих, происходит высвобождение производственных площадей, увеличивается производительность оборудования.

Теперь в цехе 90 стало уютнее, считают работники цеха. Примечательно, что покраской рабочих мест сотрудники занималась сами, что, несомненно, позволит им более бережно относиться к этому оборудованию.

Было

Стало

Было

Стало

Было

Стало

«После покраски станков и прочего оборудования цех стал выглядеть красивее, – делится впечатлениями наладчик станков и манипуляторов с программным управлением Андрей Горбунов. – Стало светлее и чище, приятно работать».

Фрезеровщик Валентина Меновщикова также отмечает, что после покраски оборудования и рабочих тумбочек помещение преобразилось.

«Изменений давно не было, – говорит она. – А вот сейчас стало ярче в цехе, и всем приятнее работать. Есть пожелание, чтобы сделали ремонт стен, потолков и довели до конца ремонт крыши».

Помимо цеха 90, подобные изменения происходят и в цехах. До 2017 года планируется охватить все помещения завода в плане организации рабочих мест, визуализации сигнальной разметки. Объем задействованных производственных площадей составит примерно 70 тыс м2.

Ирина Кульчитская

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”