Расскажем, какими инструментами пользуются дивизионы Компании для соблюдения принципов промышленной безопасности.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Ко Дню охраны труда, который отмечается 28 апреля, «Вестник» начинает серию статей о том, какими инструментами пользуются дивизионы Компании для соблюдения принципов промышленной безопасности. В этой статье мы расскажем об эволюции управления безопасностью труда в дивизионе даунстрим.
Идея создания системы многоступенчатого контроля охраны труда появилась в дивизионе даунстрим сразу после его создания в 2018 году. Так в 2019 году появилась программа «Посмотри вокруг», позволяющая любому сотруднику через электронную заявку сообщить ответственному руководителю об обнаруженной опасности и затем отслеживать действия по ее устранению.
Понять свою роль и порядок действий руководителям и сотрудникам помогают два специально разработанных курса в корпоративной системе дистанционного обучения, а также наглядная инструкция пользователя информационной системы.
В 2021 году появилась мобильная версия информационной системы «Посмотри вокруг» для смартфонов. Приложение позволяет сообщать об опасностях немедленно, прямо с места их обнаружения. В 2022 году система «научилась» давать руководителю рекомендации, как мотивировать тех сотрудников, которые создают опасности на рабочих местах и, если необходимо, даже формировать соответствующий проект текста приказа.
В 2022 году на САЯНАЛе вовлеченность персонала в программу «Посмотри вокруг» превысила 90%, а на «Уральской фольге» достигла 100%. При этом число обнаруживаемых опасностей возросло в шесть раз по сравнению с 2017 годом, когда применялся «бумажный» контроль.
В 2023 году в дивизионе будет уделено особое внимание контролю опасных действий персонала по трем приоритетным направлениям: вращающееся оборудование и движущиеся механизмы; грузоподъемные механизмы; обращение с расплавами металла. Ожидается, что в ближайшее время в программе появится функция анализа опасностей, обнаруживаемых повторно.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Еще одним важным инструментом формирования коллективной привычки безопасного поведения в дивизионе стали поведенческие аудиты – индивидуальные мотивирующие беседы с сотрудниками на их рабочих местах. Во время такого разговора обсуждаются безопасные приемы работы, причины опасных действий и способы их устранения, дается оценка поведению сотрудника. Такой диалог многократно усиливает мотивацию людей к безопасному труду, помогает целенаправленно развивать осознанное отношение к безопасности, поддерживает инициативы сотрудников.
Применение поведенческих аудитов уже начато на Арменале, САЯНАЛе, «Уральской фольге» и других предприятиях. С этой целью в дивизионе был разработан специальный тренинг, позволяющий на примерах реальных опасных действий овладеть первыми навыками эффективной мотивирующей беседы. Его результаты фиксируются в информационной системе «Посмотри вокруг».
Чтобы ни одна опасность не осталась незамеченной, в дивизионе применяют еще один инструмент – оценку профессиональных рисков, интегрированную в процесс стандартизации рабочих мест. В ходе наблюдений за реальной работой специалисты выявляют источники опасности для людей, производства и экологии, формируют ключевые требования безопасности, оценивают вероятность и тяжесть последствий возможных происшествий, разрабатывают мероприятия по снижению рисков.
Ключевые требования безопасности вносятся в карты пошагового выполнения операций, которые служат основой для обучения персонала и для улучшения инструкций. Мероприятия по минимизации рисков заносятся в специальный реестр – таким образом контролируется их выполнение.
Для обучения сотрудников методике оценки рисков в дивизионе разработаны различные тренинги, а также специальный курс СДО. За несколько месяцев такое обучение прошло более 600 человек.
Для управления, обмена опытом и анализа результатов в дивизионе уже создается единая информационная система «Стандартизованная работа», которая может быть полезна и для других подразделений РУСАЛа.
Для того чтобы все эти инструменты применялись с максимальной эффективностью, необходимы заинтересованность и требовательность ответственных руководителей. Это должны быть настоящие лидеры, способные вести за собой. Отбор и обучение, поощрение и продвижение таких лидеров продолжает оставаться наиболее серьезным вызовом сегодняшнего дня.
КОММЕНТАРИИ
Иван Бобров, начальник отдела ОТ, ПБ и Э дивизиона даунстрим:
«Мы не просто отказались от бумажных журналов трехступенчатого контроля, малопригодных для какого-либо анализа. Главный плюс программы «Посмотри вокруг» – в простоте и неформальности процесса выявления опасностей на рабочих местах. Так на практике реализуется принцип «безопасность – дело каждого!».
Сергей Сорокин, управляющий директор САЯНАЛа:
«Мы стараемся, чтобы работники понимали: в Компании их ценят, заботятся о них. В этом нам помогает метод оценки риска. Вовлечение сотрудников в реализацию этого направления должно быть максимальным».
Сергей Булдаков, начальник ТЭС «Уральской фольги»:
«Оценка риска – это мощный инструмент достижения цели «ноль происшествий», позволяющий оценить каждую операцию и каждый рабочий элемент. Метод позволяет выявить незаметные на первый взгляд опасности, сконцентрироваться и реализовать мероприятия по снижению или исключению рисков, чтобы наши сотрудники приходили к своим семьям здоровыми».
