В современном мире трансформация принципиально необходима для успешного будущего. Будущего, в котором особенно важны знания, готовность постоянно учиться и развиваться. Для бизнеса это аксиома.
Григорий ФРЕЙДИН, генеральный директор завода «Амурсталь»
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Рынок очень сложный в целом для нас. Вот на сегодня можно сказать, ОК, цены повысились, всё замечательно и так далее, но конкуренция большая, и мощностей куча незагруженных и никто на месте не стоит. Более того, за любым ростом всегда неизбежно следует падение. Рынок цикличен. И дальше отсюда вопрос какой, как не отстать, как быть конкурентными и по качеству продукции, и по набору продуктов, и по себестоимости, прежде всего. Обеспечение стабильной и долгосрочной жизнеспособности завода – наша основная задача.
Как это сделать? В первую очередь мы должны работать над нашими затратами, нашей себестоимостью. Важно не только то сколько продукции мы произвели в тоннах, но и каковы наши затраты на её производство и стоимость продажи. На сегодня, из условных 100 рублей, получаемых за реализованную тонну продукции, 94-95 рублей направляются в воспроизводство, выплату заработной платы, уплату налогов, процентов по кредитам. Оставшиеся 5 - 6 рублей – это то, что мы можем позволить себе потратить на обновление основных средств и фондов, погашение самих кредитов, на какие-то инвестиционные программы. Это очень мало. В два раза ниже средних значений по отрасли.
Узнать больше: 5С в «Амурсталь»: начало положено
Сегодняшний день показывает, что многие из нас привыкли работать в сложившихся условиях: «всегда так было», «мы всегда так делали» и «нас учить — только портить». Но если мы хотим быть успешными, эффективными, конкурентоспособными мы должны менять компанию, менять себя.
Опыт внедрения программ усовершенствования и повышения эффективности других компаний показывает, что движущая сила любых изменений — это изменения нашего командного сознания и каждого работника в отдельности. Это другие подходы к работе, привычки. Ежечасно и ежедневно нужно предпринимать усилия для достижения большего результата, который станет частью непрерывного процесса улучшений.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Основная задача — создание устойчивых условий для постоянного совершенствования на производстве, повышения производительности труда и оборудования, сокращения потерь, повышения качества продукции, снижение себестоимости. Важную роль в изменении корпоративной культуры играют руководители всех уровней, которые на личном примере должны демонстрировать приверженность этим ценностям.
Пять основных задач, которые должны лечь в основу стратегии развития и построения бизнес-системы нашего завода можно обозначить, так:
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
Для достижения этих целей и задач мы начинаем планомерно внедрять на нашем заводе элементы системы бережливого производства (5С, TMP и т.д.), использовать инструменты вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений по всей цепочке операционной деятельности завода. Данные инструменты должны стать драйвером повышения эффективности работы завода.
Григорий ФРЕЙДИН, генеральный директор завода «Амурсталь»
