Альманах №2/2024. «Управление производством. Человек и машина: как повысить производительность»

Сегодня компании не могут позволить себе роскошь небрежно относиться к своим ресурсам – как материальным, так и человеческим.

Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Все больше компаний ставит перед собой цель повышения производительности, но для этого недостаточно запустить оборудование на полные обороты или, мотивировав высокой зарплатой, увеличить нагрузку на работника. Решение этой задачи требует системного подхода.

Об этом мы говорим на страницах альманаха №2/2024 «Управление производством. Человек и машина: как повысить производительность», раскрывая темы:    

• бережливое производство и устранение потерь,
• производительность труда,
• развитие производственных систем,
• аудиты развития производственной системы,
• проектирование запуска производства, 
• 5S и визуальный менеджмент,
• эффективность оборудования, OEE, SMED,
• корпоративная культура и мотивация,
• обучение и развитие персонала,
• практики регулярного менеджмента, проведение совещаний.

Также в номер включены: 

• таблица для оценки уровня зрелости производственной системы,
• методика оценки рисков в стратегическом управлении,
• чек-лист для оценки риска отказа от результатов бережливых проектов,
• регламент проведения производственного собрания в инфоцентрах,
• примеры стандартных операционных процедур,
• примеры карт потока создания ценности и «диаграммы спагетти»,
• стандарты ежедневного осмотра и технического обслуживания оборудования оператором,
• матрица оценки критичности оборудования
• форма внедрения SMED,
• лист учета простоя оборудования,
• стандарты 5S на производстве и в офисе, 
• матрица квалификаций, 
• бланк проекта А3.

Несмотря на амбициозность задачи повышения производительности, большое количество предприятий демонстрируют свою способность ее решить, отказываясь от устаревших механизмов управления и укрепляя командную работу и горизонтальные связи в компании. Своим опытом поделились наши спикеры – инженеры и профессора, директора предприятий и руководители отделов по развитию производственной системы – из компаний разных отраслей промышленности. Среди них: 

• ERG (Республика Казахстан),
• Азотреммаш,
• Болотнинская гофротара,
• ВИТО,
• Данафлекс-Алабуга
• Желдорреммаш,
• Цвет.

Их успех неслучаен – за ним стоят продуманные решения, умелое руководство и серьезная многолетняя работа. Мы надеемся, их примеры и опыт станут для вас источником новых идей для повышения производительности труда и эффективности процессов в вашей компании.