В эпоху четвертой промышленной революции кадры ценятся больше, чем любой другой ресурс. Новейшее оборудование может простаивать, неэффективные процессы лишь генерируют убытки, крупные, но «забронзовевшие» в бюрократии компании часто проигрывают небольшим гибким стартапам, где группа мотивированных единомышленников способна генерировать решения с многомиллионной выручкой. Именно люди являются неистощимым источником новых идей, двигателем изменений и обладателями неограниченного потенциала.
Июньский номер альманаха «Управление производством» мы посвятили теме «Командная работа: как научить сотрудников мыслить нестандартно». Мы предложим вам практические рекомендации по организации кружков качества, разберемся в типичных ошибках и факторах успеха этой формы организации сотрудников. На страницах номера мы обсуждаем, как превратить отдельных индивидов в команду, как максимизировать производительность труда, как сберечь ценные кадры, сформировать алгоритмы преемственности в коллективе и создать благоприятные условия для развития и роста.
В альманахе представлены следующие темы:
Для решения этих задач сегодня есть множество возможностей – от зарекомендовавших себя инструментов бережливого производства до новейших решений автоматизации и цифровизации. Своим опытом поделились компании:
Одним из принципиальных отличий топ-компаний является способность задействовать на благо развития весь потенциал своих сотрудников, сделать так, чтобы они разделяли ее ценности и связывали лидерство компании на рынке с собственным благополучием. И даже если часто кажется, что на нашей почве такое отношение к делу не приживется, не сомневайтесь – такую команду можно создать везде.
