С принятием Корпоративных Ценностей ТНК-ВР появился фундамент основных принципов, на которых формируется корпоративная культура нашей Компании. В настоящее время коллективы предприятий ТНК-ВР, в том числе, нефтеперерабатывающих заводов, знакомятся с ними и учатся развивать приоритетные компетенции.
«Твоя компания», корпоративный журнал ТНК-ВР, апрель 2011г. http://www.tnk-bp.ru/
Дмитрий Метелев, менеджер отдела кадров ТНК-ВР Менеджмент
С принятием Корпоративных Ценностей ТНК-ВР появился фундамент основных принципов, на которых формируется корпоративная культура нашей Компании. В настоящее время коллективы предприятий ТНК-ВР, в том числе, нефтеперерабатывающих заводов, знакомятся с ними и учатся развивать приоритетные компетенции.
ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ
НПЗ в структуре любой вертикально-интегрированной нефтяной компании являются наиболее опасными производственными объектами, деятельность которых сопряжена с большим количеством рисков в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Закономерно, что перечень именно этих вопросов является для любого НПЗ приоритетным. Да и не только для НПЗ. Безопасность – одна из корпоративных ценностей Компании. Все корпоративные Ценности взяты из повседневной работы, подкреплены наглядным опытом. Для любого НПЗ – это непререкаемая ценность, которая подтверждается ежедневно в процессе работы. Поэтому «безопасность», как и другие ценности: лидерство, добросовестность и технологии, легко прижились на заводах.
Предприятия нефтепереработки уже не первый год испытывают кадровый «голод» в руководителях с высоким уровнем развития профессиональных и лидерских компетенций. Руководство БЕ (бизнес-единицы) Переработка уделяет большое внимание их развитию. В качестве одного из инструментов для развития лидерства активно используются программы ротации и мобильности персонала. Большинство сегодняшних сотрудников Московского офиса – выходцы из региональных заводов ТНК-ВР или НПЗ других компаний. Помимо вертикальной ротации из регионов в Москву и обратно также активно используется горизонтальная ротация – между заводами нашей Компании.
Реализация подобных кадровых программ позволяет направлять компетентных сотрудников Компании именно «туда», где в данный момент они наиболее востребованы. Для самих руководителей – это уникальная возможность расширить свой опыт и знания, укрепить в себе лидерские качества, работая в новом коллективе. Каждый руководитель должен уметь повести подчиненных на внедрение изменений, уметь принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию.
Однако даже программы мобильности и ротации не могут в полной мере решить проблему недостатка квалифицированных кадров. Одно из решений этой проблемы – привлечение новых молодых кадров в Компанию, с дальнейшим развитием их компетенций на предприятиях ТНК-ВР. В прошлом году на базе Рязанской НПК и Саратовского НПЗ была разработана и запущена программа «Молодые технологи». Она направлена на ежегодное привлечение из профильных ВУЗов 20 молодых перспективных специалистов по основной для этого вида бизнеса специальности «технологии нефтепереработки».
В процессе работы «молодых кадров» в Компании фокус будет сделан на развитие профессиональных и лидерских компетенций этих сотрудников. Целевые должности, которым должны соответствовать выпускники программы – начальник технологический установки или заместитель начальника цеха. Кроме того, уже в этом году в Рязани планируется открыть профильную специальность на базе одного из региональных технических ВУЗов. В ближайшем будущем этот шаг позволит практически полностью покрыть потребность предприятия в квалифицированных специалистах.
ЭФФЕКТ ИННОВАЦИЙ
От молодых специалистов, возможно, даже больше, чем от других сотрудников, Компания ждет «инновационных» прорывов. Ведь для того, чтобы работать успешно, нефтеперерабатывающее производство должно быть приверженцем отраслевых инновационных технологий. Повышение эффективности деятельности и внедрение новых технологий, соответствующих передовым мировым стандартам – основные направления в повседневной деятельности НПЗ. В этом направлении на предприятиях ТНК-ВР проводится активная работа по вовлечению сотрудников НПЗ в инновационную деятельность.
За прошлый год было выдвинуто около 60 рационализаторских предложений, совокупный эффект от внедрения которых составил порядка $172 млн. Однако приверженность принципам безопасности и технологичности не может дать желаемого результата, если сотрудник не разделяет еще одной ценности Компании – добросовестного отношения к своим обязанностям. Без этой неотъемлемой составляющей сложно представить себе успешное развитие карьеры в нашей Компании.
