Как работает комплексная система адаптации на предприятиях ТМК.
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) реализует на своих предприятиях комплексную систему адаптации, направленную на вовлечение новых сотрудников и снижение текучки персонала. Система направлена как на новых сотрудников, так и на тех, кто переводится на новые должности.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Система адаптации, разработанная Корпоративным университетом ТМК2U, включает в себя, кроме профессионального, социально-психологический (взаимоотношения в коллективе и корпоративная культура), психофизиологический (бытовые условия, психологические и физические нагрузки), организационный (новый должностной статус, структура предприятия и Компании, режим труда и отдыха, трудовая дисциплина и т.д.) и экономический (система оплаты труда, социальный пакет и т.д.) аспекты.
При трудоустройстве каждый новый сотрудник в первый рабочий день знакомится со своими коллегами: руководителем и наставником. Сразу же формируется план адаптации, где указаны основные этапы и задачи на испытательный период. Это маршрутная карта, по которой новичок идет со своим наставником. Выстроенный процесс адаптации позволяет новым сотрудникам выйти на необходимый уровень эффективности в работе в минимальные сроки и быстро влиться в коллектив. Адаптировать нужно не только сотрудников, которые устраиваются впервые, но и тех, кто трудоустраивается повторно, переводится на другую должность или возвращается из отпуска по уходу за ребенком.
«В результате унифицированного подхода к адаптации персонала снижается текучесть персонала, повышается производительность труда, и компания оптимизирует прямые и косвенные затраты на подбор, трудоустройство и подготовку персонала», – рассказала директор по развитию клиентских программ Корпоративного университета ТМК2U Ольга Рудь.
Важнейший элемент системы адаптации – наставник. Их отбирают среди работников, которые не только обладают необходимыми профессиональными качествами на высоком уровне, но и имеют системное представление о работе своего подразделения и участка. Все кандидаты проходят оценку на соответствие профилю наставника и обучение по программе Корпоративного университета ТМК2U «Эффективное наставничество». Программа обучает будущих наставников системе адаптации, методам и инструментам обучения взрослых, а также навыкам постановки целей, контроля, мотивации и конструктивной обратной связи. По данной программе за 2024 год в компании было обучено 1350 человек, рассказала Ольга Рудь. «С каждым годом количество наставников в компании увеличивается, коллеги готовы делиться и передавать свой опыт, вовлекать новых сотрудников в ценности компании, что напрямую влияет на лояльность и вовлеченность сотрудников. В ТМК2U уверены, что такой комплексный подход позволит всем новичкам еще быстрее и эффективнее вливаться в семью ТМК и достигать большего, а компании – экономить ресурсы и повышать вовлеченность сотрудников», – прокомментировала она.
Текст и фото Трубник Online
