За универсализацию сотрудник получит доплату в размере 10 тысяч рублей.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
Линейные руководители выксунского завода ОМК провели третью встречу в рамках проекта «HR-практика» – впервые в очном формате – и обсудили универсализацию сотрудников и особенности организации внутренних командировок.
– История с прикомандированиями не новая. Однако в настоящее время, когда в регионе изменился рынок труда и количество вакансий в три раза превышает количество безработных, мы уделяем особое внимание этому инструменту, – объяснила директор по управлению персоналом выксунского завода Светлана Исаева. – Внутренние командировки (или универсализация) помогают гибко управлять численностью в период изменения объемов производства. Мы понимаем, что недозагрузка какого-либо из цехов теперь не всегда равна выводу работников в простой. Наоборот, это возможность оптимизировать работу и дать сотрудникам возможность дополнительно заработать.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В первой половине прошлого года на предприятии столкнулись с проблемой: в простое находились около 250 человек, в то время как четвертый трубный цех испытывал дефицит персонала. Универсализация стала инструментом, который помог руководителям обеспечивать производство людьми, а компании – избегать репутационных рисков из-за задержек в выполнении заказов. Например, оператор поста управления в период недозагрузки на своем основном месте работы можете временно перейти в другой цех и трудиться как слесарь-ремонтник. Сотрудник получит за универсализацию доплату в размере 10 тысяч рублей.
Стать универсалом может любой работник. Для этого нужно пройти обучение новой профессии и стажировку.
В случае если перерыв в работе по месту прикомандирования превысит шесть месяцев, сотруднику-универсалу потребуется повторная стажировка.
> 1 000 случаев привлечения сотрудников-универсалов к работе на другом месте насчитали на выксунском заводе ОМК за 2021 год.
– У нас уже есть пул готовых к внутренним командировкам сотрудников. Чтобы работнику было легче ориентироваться в процессе, мы разработали пошаговую инструкцию – и на каждом шаге человека сопровождают руководитель и HR-партнер, – рассказала руководитель направления по оплате труда выксунского завода Екатерина Рысева. – Важно четко понимать: от правильности наших действий зависит эффективное управление фондом рабочего времени и заработной платы. Сегодняшняя встреча поможет нам собрать обратную связь от вас и доработать процесс универсализации с учетом потребностей предприятия.
Участники встречи на примерах разобрали ключевые моменты внутренней командировки.
А в заключение бизнес-тренер Александр Горынцев провел с руководителями мозговой штурм, чтобы определить инструменты, которые помогут сотрудникам-универсалам не только решиться на командировку, но и быстрее адаптироваться на новом месте.
Светлана Киселева. Фото: архив ОМК
