Расскажем, как в компании не ждут модернизации отечественной системы образования и популяризации инженерных и рабочих профессий.
Изменения в современном мире происходят очень быстро, перед работниками постоянно возникают новые задачи и требования, и устранять разрыв между старыми и новыми стандартами работы чаще всего приходится самому предприятию, чья конкурентоспособность зависит от обеспеченности квалифицированными кадрами. И пока одни ждут модернизации отечественной системы образования и популяризации инженерных и рабочих профессий, другие формируют собственные системы обучения, открывают студенческие конструкторские бюро, отыскивают потенциальных сотрудников в вузах, ссузах и школах, знакомят их с производством, взращивая для себя необходимых специалистов. О профориентации, институте наставничества и системе подготовки и обучения персонала на ТКЗ «Красный котельщик» читайте в статье.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
|
Справка о компании: Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», входящий в состав ООО «НордЭнергоГрупп», – одна из ведущих компаний отечественного котлостроения, имеющая международный опыт и компетенции в области проектирования, изготовления и комплексной поставки оборудования для тепловой энергетики, включая исполнение контрактов под ключ. Предприятие консолидирует опыт двух отечественных школ котлостроения и имеет возможность привлекать крупнейших мировых производителей к разработке и реализации инновационных технологий в области энергомашиностроения. Входит в реестр организаций оборонно-промышленного комплекса России. |
Система подготовки и обучения персонала на заводе «Красный котельщик» носит непрерывный характер и охватывает сотрудников всех уровней и категорий. Она ориентирована на систематическое повышение профессионализма работников, носит опережающий характер и направлена на выполнение текущих и перспективных задач компании.
За счет грамотной организации данной системы ТКЗ удается постоянно повышать уровень и обновлять профессиональные знания и навыки работников, а также обеспечивать соответствие квалификации каждого сотрудника уровню сложности выполняемой им работы.
Система подготовки и обучения персонала разделяется на три сегмента:
Каждый сегмент, в свою очередь, состоит из комплекса направлений, позволяющих обеспечить полноценное развитие кадров.
1. Профессиональная подготовка рабочих кадров включает в себя:
Если говорить о получении новой специальности, то на ТКЗ действует отдел развития персонала, где ведется образовательная деятельность по более чем 70 профессиям. В частности, предлагаются программы обучения для токарей, котельщиков, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ, дефектоскопистов и т.д.
Обучение по рабочим профессиям включает в себя как теоретическую, так и практическую части. Теорию преподают в учебных классах отдела развития персонала на основании разработанных и утвержденных программ. Практика проходит непосредственно на производстве.
По окончании практического обучения ученик выполняет квалификационную (пробную) работу, результаты которой оформляют в виде заключения. Этот документ – допуск к сдаче теоретического экзамена, который принимает заводская комиссия, утвержденная приказом.
Результаты экзамена оформляются в виде протокола. Также руководитель подразделения, где проходило практическое обучение, составляет и направляет в отдел развития персонала отзывы, которые характеризуют уровень подготовки сотрудников по новой профессии.
Есть на ТКЗ отдельный участок, где готовят учеников электросварщика ручной сварки. Его создали в связи с высокой востребованностью таких специалистов. Заводская «школа» оправдала себя. Она позволила в короткие сроки получать «готовых» специалистов для нужд производства. Некоторые ученики после такой школы имеют две профессии: электросварщик ручной сварки и сварщик с допуском к аргонно-дуговой сварке.
В обучение учеников электросварщика ручной сварки ТКЗ внедряет новые технологии. В частности, новички приобретают необходимые навыки с помощью сварочного виртуального тренажера, который дает полное погружение в реальные производственные процессы.
2. Повышение квалификации руководителей и специалистов включает в себя:
Корпоративные программы обучения реализуются в разных форматах. В качестве одной из самых успешных практик назовем «Школу мастеров». Данное обучение касается конкретной целевой аудитории – его проходят линейные руководители завода. При выборе тем и формировании обучающих программ учитываются пожелания сотрудников ТКЗ и необходимые предприятию векторы их дальнейшего развития.
3. Обязательное обучение персонала включает в себя:
У ТКЗ широко развито взаимодействие с вузами и ссузами. Например, представители завода ежегодно посещают ярмарки вакансий учебных заведений с вполне конкретными задачами: помочь ребятам определиться с местом будущей работы, производственной или преддипломной практики.
Котлостроители традиционно встречаются со студентами старших и выпускных курсов, рассказывают о предприятии, его кадровой политике, бонусах при прохождении практики и трудоустройстве. «Красному котельщику» как одному из крупнейших работодателей Южного федерального округа ребята зачастую отдают приоритет.
Новое направление для ТКЗ в работе со студентами – их целевое обучение. В 2021 году завод и Южно-Российский государственный политехнический университет заключили соглашение о целевом обучении студентов по востребованным на предприятии специальностям. После получения диплома выпускникам донского вуза гарантировано трудоустройство в конструкторское бюро «Красного котельщика».
Также в 2021 году предприятие опробовало еще один принципиально новый формат решения вопросов кадрового дефицита – на базе крупных российских вузов открылись два студенческих конструкторских бюро ТКЗ. К работе в них привлекаются студенты энергетических факультетов, профильных для предприятия направлений – энергетическое машиностроение, теплоэнергетика и теплотехника.
Первое студенческое КБ «Красный котельщик» открыл в Южно-Российском государственном политехническом университете – оно стало единственным на тот момент в Ростовской области. Второе появилось на базе Алтайского государственного технического университета.
Обе эти площадки предназначены для подготовки инженерных кадров, которые бы не только отлично владели теорией, но и имели необходимые заводу практические навыки.
В течение двух лет студенты обучаются в корпоративной среде ТКЗ на современных программах, с которыми работают конструкторы предприятия. Для этого на территории вузов созданы специальные помещения с рабочими местами, оборудованными компьютерной техникой, мультимедийными средствами и высокоскоростным интернетом.
Студенты решают задачи по проектированию и расчетам оборудования «Красного котельщика» в рамках текущих и перспективных проектов, направленных на развитие российской и мировой энергетики.
Еще одна успешная практика – экскурсии на производство. Это обязательная составляющая работы по профориентации, которая давно и плодотворно ведется на ТКЗ. Например, такие экскурсии позволяют привить школьникам интерес к рабочим профессиям. Наблюдая за специалистами завода, ребята могут анализировать их работу, сравнивать различные профессии, делать свой выбор, решать кем стать в будущем.
«Красный котельщик» – постоянный участник Всероссийской акции «Неделя без турникетов». На время этой акции экскурсионными площадками становятся все цеха завода. При их посещении можно увидеть масштабы производства и узнать, как изготавливается продукция для атомных и тепловых электростанций.
Кроме того, экскурсанты посещают заводской музей, где собраны экспонаты, отражающие более чем вековую историю ТКЗ, и конструкторское бюро, где зарождаются идеи и появляются современные решения для энергетики.
На «Красном котельщике» уделяется повышенное внимание обучению и адаптации новых работников, их приобщению к корпоративной и производственной культуре предприятия.
В первый рабочий день новому сотруднику вручают Welcome Pack, содержащий полезные для скорейшей адаптации сведения (контакты куратора подразделения, памятку о возможностях карьерного роста «Карьерный трек», буклет с информацией о предприятии и т.д.).
В течение первых трех месяцев работы новые сотрудники посещают ряд адаптационных мероприятий. Это встречи в неформальной обстановке, экскурсии по заводскому музею и по производственным участкам, ознакомительные семинары «Добро пожаловать», в рамках которых происходит знакомство с миссией и ценностями компании, рассказывается о ее структуре, изготавливаемой продукции, возможностях обучения и развития сотрудников.
В рамках семинара проводится конкурс на тему «Почему я выбрал ТКЗ?». Победители получают корпоративные сувениры на память. Кроме того, на предприятии запустили специальный чат-бот, который позволяет отслеживать, как проходит адаптация. Благодаря комплексной работе всех инструментов она протекает гораздо быстрее.
Важная роль на предприятии отводится развитию системы наставничества. Она позволяет обеспечивать быструю адаптацию новых работников и создает условия для получения и развития их профессиональных компетенций.
Распоряжением руководителя подразделения за каждым новым сотрудником закрепляется наставник из числа высококвалифицированных специалистов, работающих в том же структурном подразделении и на том же оборудовании, что и новичок. В среднем, он курирует новичка от 3-х до 6-ти месяцев (в зависимости от программы обучения и способностей обучаемого).
Наставником может стать сотрудник, который на один-два уровня выше своего подопечного (для обучения рабочих он должен иметь соответствующую профессию не ниже 4 разряда). Обязательно соблюдение и ряда других требований. Например, наставник должен иметь системное представление о работе своего подразделения и в целом завода; обладать значительным опытом в сфере своей профессиональной деятельности; проявлять инициативу; регулярно предоставлять обратную связь новичку.
И еще немного о системе наставничества на ТКЗ… В этом году предприятие впервые провело корпоративный конкурс среди наставников. Он был приурочен к Году педагога и наставника, который в России проходит в 2023 году согласно Указу Президента РФ Владимира Путина. Участниками состязания стали опытные, квалифицированные рабочие, которые наиболее активно задействованы в обучении новых сотрудников, пришедших на производственную площадку «Красного котельщика».
Отборочный тур состоял из двух этапов. Участников тестировали на знание требований охраны труда и базовых правил взаимодействия с учениками. Также они составляли инструкции по определенным видам работ, например, обслуживанию станка. В финале участники выполняли индивидуальные и групповые задания. Также здесь проходил форум по обмену лучшими практиками наставничества и обучение эффективным методам работы с учениками.
Планомерное развитие персонала, адаптация новых сотрудников, поддержание института наставничества, профориентация молодежи направлены на решение глобальной для «Красного котельщика» задачи – обеспечение предприятия необходимыми кадрами на фоне высокой загрузки и появления новых проектов, в том числе «атомных».
Видя ситуацию на рынке труда, ощущая острую нехватку квалифицированных кадров, особенно производственных рабочих, предприятие готово идти на компромиссы, например, переучивать новых сотрудников с другим профилем работы, обучать производственным профессиям людей, не имеющих опыта.
Всем, кто готов учиться и работать, гарантирован индивидуальный подход, учет его способностей и талантов, выбор работы по душе.
Текст и фото: ТКЗ «Красный котельщик»
