Как будут внедрены единые для всех организаций отрасли система грейдов и матрица оплаты труда.
В 2025 году на всех атомных станциях и в центральном аппарате «Росэнергоатома» будут внедрены новые, единые для всех организаций отрасли система грейдов и матрица оплаты труда. С подробностями — замдиректора департамента — начальник отдела развития системы мотивации персонала концерна Людмила Иванова.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Как будет осуществляться переход на единую для отрасли систему оплаты труда и в какие сроки?
— Переход на единую систему грейдирования и новую матрицу оплаты труда в электроэнергетическом дивизионе мы начали уже в прошлом году. С 1 сентября 2024 года должностям топ-менеджмента (гендиректору концерна и его заместителям) присвоены грейды по новой системе оценки, руководители переведены на новую матрицу оплаты труда. В нынешнем году эти единые принципы будут внедрены в центральном аппарате и на всех атомных станциях. На 2026—2027 годы запланирован поэтапный переход на новые грейды и матрицы всех организаций, входящих в контур управления «Росэнергоатома».
— В чем суть этого перехода?
— Для начала напомню, что такое грейд. По сути, это уровень должности, который отражает ее относительную значимость для компании. Чем больше ответственности и существеннее вклад сотрудника в итоговый результат, тем выше грейд и, как правило, выше вознаграждение.
Система грейдов — это инструмент, который помогает компании оценивать значимость должностей, устанавливать справедливую систему оплаты труда, обеспечивать ее прозрачность и объективность, повышать мотивацию сотрудников.
Перейдем к практике. Грейдинг существует во всей отрасли, но каждый дивизион использует свою систему координат. В результате на одном грейде в разных дивизионах находятся должности с разным уровнем ответственности и квалификации, в их оценке нет единства.
Отрасль развивается, и в нынешней ситуации кадрового дефицита ключевыми задачами становятся удержание конкурентоспособности на рынке труда, системная и эффективная поддержка ротации персонала между дивизионами. Поэтому и было принято решение перейти на систему единой оценки должностей.
То же самое касается матриц оплаты труда: с помощью новой отраслевой методики, которую мы сейчас начинаем использовать, будет легче сопоставлять размер вознаграждения с тем, которое предлагает рынок. Концерн работает не в пустом пространстве, и ему важно удерживать зарплату на рыночном уровне и выше, чтобы быть привлекательным работодателем, успешно комплектовать штат и создавать персоналу достойные условия для работы.
— Электроэнергетический дивизион одним из первых в отрасли переходит на новую систему грейдов. Главный вопрос: как это отразится на зарплатах сотрудников?
— Основной принцип перехода: каждому сотруднику будет сохранен ежемесячный и годовой доход. Вместе с тем новая система содержит большее количество грейдов, что позволяет установить более справедливую систему оплаты, учитывающую разницу между сложностью работы, требуемой квалификацией, степенью ответственности должностей.
— Как сочетаются старая и новая системы и какие между ними отличия?
— Между старыми и новыми грейдами нет прямого соответствия, так как между действовавшей ранее и новой единой отраслевой методиками оценки нет взаимосвязи. Нам предстоит по-новому взглянуть на должности и организационные структуры.
Несмотря на существенные изменения в системе грейдов, мы сохраним привычную систему оплаты. Изменения затронут соотношение элементов зарплаты, это связано с большим количеством грейдов, суммарный (ежемесячный и совокупный годовой) размер заработной платы при этом не уменьшится.
В новой матрице оплаты труда будут расширены диапазоны интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН) для отдельных грейдов. В соответствии с новым порядком максимальное совокупное вознаграждение работника не должно превышать установленного в матрице значения по грейду должности.
— Единая матрица оплаты труда означает ее полную идентичность для всех филиалов?
— Не стану говорить, что она будет абсолютно идентичной, есть региональные особенности, районные коэффициенты. Госкорпорация предоставляет нам матрицу, единую для всех дивизионов, показатели по всем регионам. Мы анализируем эти данные, у нас есть возможность сказать, насколько она применима, есть возможность ее доработки до необходимого уровня (поскольку это пилотный проект). В целом подход к построению системы оплаты труда у нас носит универсальный характер: мы должны обеспечить ее привлекательный уровень на предприятиях, где бы они ни находились.
— Мотивация персонала в дивизионе признана важнейшим фактором роста. Одно из основных ограничений — инфляция в стране. Будет ли производиться в этом году индексация зарплаты?
— Да. В соответствии с действующими отраслевым соглашением и коллективным договором концерна индексация заработной платы производится ежегодно до 1 сентября. Она проводится исходя из индекса потребительских цен на основе данных Минэкономразвития. По прогнозам на 2025 год, ее размер составит 5,8%.
Что касается в целом повышения доходов, то хотелось бы отметить, что рост зарплат у нас обязательно должен идти в ногу с эффективностью. Прежде всего, необходимо демонстрировать опережающий рост производительности труда, ежегодный рост которой должен составлять не менее 5%.
Мы будем продолжать планомерно информировать работников обо всех изменениях через журнал «Энергичные люди» и другие СМИ, проводить встречи в коллективах. Каждый работник филиала заранее будет знать о предстоящих изменениях.
Текст: Андрей Волок. Фото: «Росэнергоатом»
