«Управление производством» 0 комментариев

НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС: Самостоятельность и инициативность помогут сделать в компании первые шаги

Компания использует самые современные, постоянно обновляющиеся методики производства, которые зачастую нельзя освоить в процессе базового обучения в учебном заведении, поэтому молодой специалист должен быть готов обучаться в ходе работы, получая новые знания из различных источников.

Софья Юдина, менеджер по персоналу и общим вопросам НИССАН МЭНУФЭКЧУРИНГ РУС, отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».  

- В каких специалистах сейчас заинтересована Ваша компания, выпускникам каких учебных заведение оказывается предпочтение?

- Наша компания в данный момент динамично развивается, что означает постоянное появление новых вакансий для рабочих и специалистов различных направлений. Особенно мы заинтересованы в молодых специалистах с инженерным образованием в области машиностроения. 

- Какие требования предъявляет компания к своим будущим сотрудникам?

- Первое и самое важное требование – это мотивация сотрудника. Молодой специалист должен четко представлять себе, чем он хочет заниматься и чего ожидает от работы в компании. Компания использует самые современные, постоянно обновляющиеся методики производства, которые зачастую нельзя освоить в процессе базового обучения в учебном заведении, поэтому, молодой специалист должен быть готов обучаться в ходе работы, получая новые знания из различных источников. Самостоятельность и инициативность очень помогут сделать в Компании первые шаги. Для большинства позиций требуется хорошее владение английским языком – это необходимо как для работы с технической документацией, так и для эффективного общения с коллегами из других глобальных подразделений компании Nissan. Отличные коммуникативные навыки являются необходимым условием успешной работы и развития карьеры. 

- А в каких городах предстоит им работать?

- Завод Ниссан расположен в Санкт-Петербурге, поэтому основное количество вакансий открыто именно здесь. 

- Какие условия материального и нематериального стимулирования компания может предложить своим новым сотрудникам?

- Наша компания постоянно поддерживает конкурентоспособный уровень заработной платы и предоставляет привлекательный компенсационный пакет, который включает медицинское страхование, питание, развозку и частичную компенсацию расходов на спортивные и оздоровительные мероприятия. 

- Есть ли в компании специальные программы для молодых специалистов? И есть ли в компании возможности для интересной, активной жизни и помимо работы?

- Мы сейчас разрабатываем программы, направленные на укрепление командного духа наших сотрудников, так как понимаем важность этого направления.

В компании работает достаточно молодой коллектив, поэтому возможностей для интересной и активной жизни помимо работы достаточно много. Дважды в год компания организует командообразующие мероприятия для всех сотрудников, чтобы предоставить возможность познакомиться и пообщаться. На летнее мероприятие мы также приглашаем членов семей, чтобы супруги, дети и родители наших сотрудников, смогли ближе познакомиться с жизнью нашего предприятия. 

- Какие карьерные перспективы их ожидают – какие программы для кадрового резерва уже существуют, как попадают в кадровый резерв компании? Есть ли в компании руководители высшего звена, которые когда-то начинали в компании как молодые специалисты?

- Молодым специалистам очень важно понимать, что карьера в производственной компании потребует серьезной самоотдачи. Очень важно освоить необходимые технические навыки, получить опыт работы в различных областях. Мы ежегодно оцениваем результаты работы наших сотрудников и их вклад в достижение результатов компанией в целом. Кроме того, мы оцениваем каждого сотрудника с точки зрения его потенциала, чтобы определить, как может развиваться его карьера. По мере продвижения по карьерной лестнице от сотрудника требуется выполнение все более ответственных задач, требующих проявления инициативы и самостоятельности. Все большее значение приобретают навыки общения и командной работы, понимание основных принципов работы компании, умение руководить людьми, а также уровень владения английским языком. 

- Заинтересована ли компания в тех, кто еще учится? Какие программы есть для работы со студентами последних курсов?

- Мы с удовольствием работаем со студентами последних курсов, которые хотят сочетать прохождение практики с приобретением реального опыта работы. Как правило, мы обсуждаем с такими студентами индивидуальный график работы. 

- Что необходимо сделать, чтобы попасть на работу в компании, и к кому стоит обращаться за более подробной информацией?

- Необходимо прислать резюме и сопроводительное письмо в свободной форме, в котором можно написать о том, какую работу ищет соискатель, какие есть пожелания к графику работы и другую необходимую информацию, на адрес recruitment@nissan.ru.

Если в момент получения письма в компании открыта соответствующая вакансия, то наши сотрудники немедленно свяжутся с кандидатом, если вакансии пока нет, то мы сохраним резюме в нашей базе данных и выйдем на связь, как только соответствующая вакансия появится.

 


ИНФОРМАЦИЯ О ЗАВОДЕ NISSAN В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ – NISSAN MANUFACTURING RUS 

  • Размер инвестиций – 200 миллионов долларов США
  • Площадь застройки - 60,000 кв.м.
  • Количество сотрудников – 1 600 человек
  • Начало производства Nissan Teana – июнь 2009 года
  • Начало производства Nissan X-Trail – ноябрь 2009 года
  • Начало производства Nissan Murano – январь 2011 года
  • В 2010 календарном году произведено 24,5 тысячи автомобилей
  • 25 апреля 2006 года - Nissan обнародует планы по созданию сборочного предприятия в Санкт-Петербурге
  • 13 июня 2006 года - в рамках Десятого Санкт-Петербургского Экономического Форума подписан Меморандум о взаимопонимании с городом Санкт-Петербургом и Соглашение с Министерством экономического развития и торговли РФ о промышленной сборке автомобилей
  • Февраль 2007 года - принято Постановление Правительства Санкт-Петербурга о присвоении инвестиционному проекту строительства завода по производству автомобилей компании Nissan статуса стратегического проекта города Санкт-Петербурга
  • 08 июля 2007 года - состоялась официальная церемония закладки первого камня в основание завода.
  • 02 июня 2009 года – открытие завода NISSAN MANUFACTURING RUS
  • 1 апреля 2010 года - Генеральным директором назначен Дмитрий Михайлов
  • 1 июня  2010 года – на заводе вводится вторая смена
  • Апрель 2011 года – на заводе вводится третья смена
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”