Одним из ключевых нововведений программы стал акцент на менторинге.
Благодарим Пресс-службу ПАО «Мосэнерго» за предоставление данного материала.
Для участников программы организовали деловую игру
В конце февраля в Учебном центре ПАО «Мосэнерго» состоялось торжественное мероприятие, посвященное запуску обновленной программы «Кадровый резерв». Участники познакомились с новыми принципами развития, поучаствовали в деловой игре и обсудили перспективы, которые открываются перед ними. Программа, действующая с 2019 года, претерпела значительные изменения, став более гибкой, многоуровневой и ориентированной на личностный рост каждого сотрудника.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
С приветственным словом перед участниками выступил заместитель управляющего директора – директор по сбыту ПАО «Мосэнерго» Игорь Кочетков. «Я рад видеть столько людей с горящими глазами, – сказал Игорь Владимирович. – Сегодня вы – часть кадрового резерва, а завтра – потенциальные руководители, которые будут решать важные задачи компании».
«Эта программа – трамплин для самосовершенствования, – отметила советник Аппарата при руководстве ООО «Газпром энергохолдинг», руководитель Учебного центра Елена Русина. – Вы почувствуете ответственность не только за себя, но и за весь коллектив, за общее дело».
Одним из ключевых нововведений программы стал акцент на менторинге – методе профессионального и личностного развития, основанном на взаимодействии опытного наставника (ментора) и сотрудника (менти). Как отметила приглашенный эксперт, менторинг – это не просто передача знаний, а создание пространства для экспериментов, где нет места страху ошибок.
«Менторинг – это возможность раскрыть потенциал каждого сотрудника через мудрость и опыт старших коллег, – подчеркнула она. – Мы уходим от формальностей и создаем атмосферу доверия, где каждый может расти и развиваться».
Программа менторинга строится на пяти ключевых принципах: ориентация на цель, открытость и доверие, безоценочность, конфиденциальность и добровольность. Это позволяет участникам чувствовать себя комфортно и уверенно, зная, что их развитие – это не просто обязанность, а возможность для самореализации.
С обновленной программой «Кадровый резерв», состоящей из нескольких уровней, присутствующих познакомила начальник отдел подбора персонала и кадрового планирования Светлана Теплых. Каждый из уровней направлен на развитие конкретных навыков и компетенций.
На первом уровне – «Управленческий старт» – участники проходят электронное тестирование и центр оценки, который теперь будет проводиться в формате центра развития. Здесь сотрудники получают обратную связь и индивидуальный план развития, составленный совместно с внешними консультантами.
На следующем этапе – «Проектная мастерская» – участники работают в командах над реальными проектами, сопровождаемые тренерами и менторами. Лучшие из них получат возможность отправиться летом на командообразующее мероприятие в Карелию.
На третьем уровне – «Управленческое мастерство» – сотрудники проходят повторную оценку, участвуют в деловых играх и бизнес-симуляциях, а также пробуют себя в роли наставников и менторов для коллег, для новичков или студентов.
Программа направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов, способных представлять компанию на всех уровнях. По словам руководителя проекта Ирины Касьяненко, новый подход к формированию кадрового резерва отходит от традиционной конкуренции за должности, фокусируясь на развитии гибких навыков (soft skills) и экспертизы в атмосфере взаимной поддержки и сотрудничества. Это включает в себя не только освоение профессиональных компетенций, но и погружение в среду обмена экспертизой, знаниями и опытом, обеспечивая им индивидуальные планы развития и возможности для повышения soft skills включая участие в специализированных тренингах и проектах.
Развитие soft skills – это умение адаптироваться, эффективно взаимодействовать с людьми и креативно решать задачи.
«Мы стремимся создать атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя частью сплоченной команды, – говорит Ирина. – Здесь ценятся доброта, поддержка и взаимопомощь. Наибольшую ценность представляет не просто повышение в должности, а становление экспертом, наставником, способным делиться знаниями и опытом. Сильный лидер, ментор, наставник – делает карьеру сам и ведёт за собой других».
В рамках мероприятия присутствующие также приняли участие в деловой игре, где смогли применить свои навыки в решении сложных задач. По итогам игры победители получили баллы, которые будут учитываться в индивидуальном рейтинге.
Текст и фото: Пресс-служба ПАО «Мосэнерго»
