ОСК | Янтарь 0 комментариев

Программа «Школа мастеров»: опыт завода ОСК «Янтарь»

Ее цель — повышение квалификации и развитие профессиональных навыков мастеров участков производственных цехов.

На заводе ОСК «Янтарь» завершилась программа «Школа мастеров ОСК 2025». В течение 3 месяцев 17 мастеров производственных цехов обучались азам управления персоналом. 

Модульная образовательная программа «Школа мастеров» разработана Объединенной судостроительной корпорацией. Ее цель — повышение квалификации и развитие профессиональных навыков мастеров участков производственных цехов. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Основной акцент «Школы мастеров» сделан на привлечение внутренней отраслевой экспертизы. Программа разработана опытными специалистами ОСК и преподавателями профильных ВУЗов. 

Программа стартовала в апреле 2025 года. Она ориентирована на практическую отработку навыков управления процессами и персоналом с учётом специфики судостроительного производства, а также на освоение современных инструментов и передовых практик. 

Важным ее аспектом стало обучение формированию успешно взаимодействующих команд, а также развитие профессиональных знаний. 

За время работы программы «Школы мастеров» сотрудников завода ОСК «Янтарь» обучали эффективности планирования при многозадачности и правильной постановке рабочих задач, познакомили с матрицей Эйзенхауэра, учили находить правильный подход к каждому, чтобы эффективно и своевременно выполнять поставленную задачу. О своей работе мастерам участков рассказывали заместители генерального директора, начальники цехов и бюро, а также приглашенные специалисты. 

Во время заключительного этапа, который проходил 14-17 июля, мастеров разбили на команды. Им необходимо было подготовить и защитить проекты, которые были направлены на разработку решений по оптимизации производственных процессов в подразделениях.

Дмитрий Осипович, мастер участка трубомонтажного цеха, работает на заводе ОСК «Янтарь» 8 лет, в должности мастера — последние 5 лет. Дмитрий считает, что программа «Школа мастеров» помогает приобрести опыт в управлении персоналом: «Польза от обучения очевидна как для молодых, так и для опытных мастеров. Например, с разработкой проектов по модернизации участка многие из нас не сталкивались. Или при закупке нового оборудования — есть понимание, как найти грамотное обоснование для его получения». 

Павел Кузнецов, мастер цеха сборки и сварки металлоконструкций. За время обучения Павел узнал много нового и считает программу «Школа мастеров» полезной: «Я подробно познакомился с системой 5 S, которая вводится сейчас во всех предприятиях ОСК, узнал на практике, как минимизировать затраты и оптимизировать работу. Это хороший урок коммуникаций, что очень важно в нашей профессии. Ведь в процессе работы мы постоянно ведем диалоги с работниками и руководством, являемся своеобразными проводниками, связующим звеном».

По его словам, на примере других предприятий мастеров знакомили с применением инструментов производственной системы. Во время обучения мастера обменивались опытом с коллегами, что-то узнавали нового, чем-то делились сами: 

«Мы под другим углом смогли увидеть свою деятельность, узнать, как происходит производство, как строится работа. Полученные знания я могу примерить на любом производстве, провести анализ процесса, найти и убрать существующие потери, так называемые лишние движения, ожидания». 

По мнению Михаила Очнева, мастера монтажно-сдаточного цеха, обучение по программе «Школа мастеров» было направлено на улучшение качества работы руководителей, умение коммуницировать, правильно ставить задачи и мотивировать сотрудников: «Эта программа больше не про производство, а про управление, и мы много нового почерпнули для себя за три месяца учебы», — рассказал Михаил Очнев. 

По словам мастеров, полученные знания они теперь могут примерить в работе с персоналом, при общении с руководством. То есть, во всех сферах организации производства.

По окончании «Школы мастеров» все обучаемые получили удостоверения повышения квалификации и свидетельства о прохождении программы. Приятным бонусом от предприятия стали именные медали и экскурсия в новом музее. 

Советник АГД Анна Плотнова отметила, что при проведении обучения была поставлена цель не просто пройти теорию и успешно сдать тестирование — большое внимание уделялось практике. На производственной площадке другого цеха мастерам было необходимо в сжатое время ознакомиться с производственными процессами, выявить потери, дать предложения по улучшению и, конечно, сформировать паспорт проекта с применением инструментов ПС. 

«Очень важным было для нас обучить командной работе, распределению функций в рабочей группе, пониманию, что от качества твоей работы зависит эффективность всей команды. Мастера успешно справились со всеми поставленными задачами», — добавила советник.

СПРАВОЧНО:

Образовательная программа «Школа мастеров» включает в себя несколько дисциплин: «Планирование производственной деятельности», «Обеспечение качества выпускаемой продукции», «Производственная система», «Управление персоналом» и другие. 

Программа реализуется в смешанном очно-дистанционном формате. В нее входят лекции с преподавателями, индивидуальная подготовка, работа в малых группах и обмен опытом по актуальным темам. Дистанционный формат программы реализовывался на цифровой обучающей платформе.

Текст и фото: ОСК | Янтарь

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”