Как в работе обогатительной фабрики Кольской ГМК применяют риск-ориентированный подход.
В Кольской ГМК функционирует и постоянно совершенствуется система управления рисками, обеспечивающая повышение вероятности достижения поставленных перед компанией целей и эффективности распределения ресурсов. Управление рисками — общая задача и ответственность работников компании и организаций корпоративной структуры.
На обогатительной фабрике Кольской ГМК в направлении повышения культуры управления рисками активная работа ведется среди сотрудников не только самой фабрики, но и ООО «Печенгастрой» — работники подрядной организации выполняют основную часть ремонтов и технического обслуживания оборудования, зданий и сооружений. Так, по инициативе обогатительной фабрики и управления риск-менеджмента, для инженерно-технического персонала компании «Печенгастрой» было организовано обучение по программе управление рисками.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Тема управления рисками не нова, но не теряет важности в современных реалиях. В технологических процессах обогатительной фабрики формируются технико-производственные и экологические риски которыми необходимо управлять, своевременно принимать риск-ориентированные решения. Наши коллеги из ООО «Печенгастрой», выполняя ремонт и обслуживание промышленных активов фабрики, помогают минимизировать эти риски, но многие из них не догадываются об этом, не понимают, как функционирует система управлении рисками. Поэтому совместно с управлением риск-менеджмента в июне мы организовали обучение на платформе «Академия Норникеля», а теперь проводим встречу с мастерами, начальниками служб и участков ремонтно-строительного цеха и цеха капитального ремонта компании «Печенгастрой», чтобы рассказать, как они ежедневно помогают воздействовать на риски фабрики, — отметил начальник обогатительной фабрики КГМК Максим Беляков.
Рабочую встречу с представителями компании «Печенгастрой» начали с истории развития риск-менеджмента. Также обсудили вопросы управления рисками в ежедневном рабочем процессе и показали на наглядных примерах как меняются показатели вероятности и воздействия технико-производственных и экологических рисков в результате выполнения мероприятий по их управлению.
— Встречу организовали по инициативе начальника обогатительной фабрики. Основной целью было закрепить полученную во время обучения информацию, познакомить работников компании «Печенгастрой» с рисками, возможными на фабрике. Важно, чтобы основной подрядчик, обеспечивающий ремонтную безопасность фабрики и Кольской ГМК в целом, осознавал свою роль и ответственность в процессах управления рисками. Чтобы каждый работник компании «Печенгастрой», независимо от занимаемой должности, знал, что он участвует в управлении рисками и в рамках своей компетенции несет ответственность за идентификацию, оценку, мониторинг рисков, исполнение планов мероприятий по управлению рисками, — отмечает главный специалист управления риск-менеджмента Валентина Борисенко.
Один из ключевых рисков обогатительной фабрики, в управлении которым принимают участие работники компании «Печенгастрой», связан с вероятностью снижения производительности фабрики в результате отказов оборудования дробильного комплекса.
— Мы, как исполнители ремонтов и сервисного обслуживания промышленных активов, заинтересованы во взаимодействии по вопросам управления рисками, совершенствовании способов обмена информации о рисках. Отмечу, что обучение проходило в формате курсов с итоговым тестированием, а очная встреча с демонстрацией презентационных материалов по технико-производственным и экологическим рискам – это большой плюс в понимании рисков для всех сотрудников, потому что на конкретных примерах все наглядно увидели, как управление рисками интегрировано в производственное планирование и помогает в выполнении поставленных задач и достижении целей, — отметил начальник ремонтно-строительного цеха компании «Печенгастрой» Максим Торопов.
Текст: Алена Афанасова. Фото Алены Афанасовой и Дарьи Соловьевой
