«За большую химию» 0 комментариев

Только актуальные кейсы: главное про инженерный кубок «Азот» решает»

Организатор – дирекция по развитию бизнес-системы «Азота».

Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала. 

Во второй раз на заводе стартует корпоративный инженерный кейсовый чемпионат. «Азот» решает» версии-2023 взял всё лучшее от состязаний инженеров прошлого года и расширил поле деятельности для участников нового сезона. Подробности нам рассказали организаторы – менеджеры дирекции по развитию бизнес-системы «Азота».

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Уже на старте

Регистрация закрыта. Сотня заводчан, которую в ближайшие месяцы можно именовать участниками инженерного кубка, ждёт жеребьёвку. Она случайным образом объединит людей в 20 команд. Также случайным образом каждой конкурсной «пятёрке» будет выдан конверт с заданием. 

Всё это ждёт ребят 30 октября – на торжественном открытии второго инженерного кубка «Азот» решает», которое будет приурочено ко дню рождения завода. Далее сессия по командообразованию и выбор капитана. 

– Организаторы провели большую предварительную работу: собраны и выбраны наиболее интересные задания актуальные для современного «Азота». Предстоит решать серьёзные инженерные задачи, – поясняет Евгений Беккер, начальник центра развития ДР БСА.

Что даёт участие в кубке:

  • возможность обучаться,
  • заявить о себе,
  • нетворкинг,
  • тимбилдинг,
  • уникальный опыт,
  • денежные призы и подарки.

Рождается традиция

Соревнования за престижный корпоративный кубок по задумке организаторов разделены на два этапа. 

Первый стартует 30 октября и завершится 22 декабря. Семь недель будет дано участникам на обучение, командную работу по решению своих задач. Финальная точка – защита проекта. 

– 20 команд. 10 кейсов. Фактически участники будут соревноваться попарно. Побеждают и выходят в финал самые интересные, нестандартные и глубоко проработанные идеи. Далее – новая жеребьёвка по распределению заданий и ещё 10 недель командной работы по их решению, – поясняет Евгений Беккер. 

Участники смогут освежить и пополнить свои знания по инструментам бережливого производства, решению проблем, расчётам экономических эффектов, подготовке презентации проекта, публичным выступлениям. Для этого запланированы обучающие курсы. Так как участники будут решать кейсы без отрыва от производства, занятия будут организованы в вечернее время на базе центра обучения кадров. В качестве тренеров выступят менеджеры ДРБСА, тренеры ЦОКа, специалисты службы заместителя генерального директора по экономике и финансам. 

– Свою работу по решению кейсов команды должны организовать сами, в удобный для них день и время. Оказывать поддержку участникам, следить за тем, как идёт прогресс в решении задач будут кураторы. Необходим выезд в цех – организуют кураторы, необходимо обучение или консультация – они тоже помогут, – поясняет Юлия Тарасова, старший менеджер центра развития ДР БСА. 

Финальная защита проектов будет приурочена ко Дню инженерии. Победителей и призёров ждут денежные премии и подарки. 

Участники команды-победителя кубка получат по 20 тысяч рублей. Второе и третье место – 15 и 10 тысяч рублей каждому участнику команды соответственно. 

Есть производственная задача – она должна быть решена, всё ещё «живёт» проблема в цехе – её важно устранить. Вот девиз инженерного кубка. Так на «Азоте» зарождается ещё одна корпоративная традиция - инженерный кубок, который собирает активных, неравнодушных и стремящихся к профессиональному росту профессионалов.

Юлия Попова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”