«Калашников» 0 комментариев

Как замотивировать на перевыполнение плана: опыт Концерна «Калашников»

Рассказываем, в чем суть изменений системы оплаты труда и для чего это было сделано.

Благодарим редакцию корпоративных СМИ АО «Концерн «Калашников» за предоставление данного материала.

В конце прошлого года на площадке Концерна «Калашников» запустили программу дополнительной мотивации — производственные показатели и доход рабочих растут не за счет сверхурочной работы, а благодаря повышению эффективности. Рассказываем, в чем суть изменений системы оплаты труда и для чего это было сделано.

Раньше при перевыполнении норм труда, планов и объемов производства люди не получали дополнительной оплаты. То есть они делали больше, но получали столько же, сколько при выполнении плана. Новая система нацелена замотивировать сотрудников: перевыполняешь установленные нормы — получаешь вознаграждение. За каждый процент роста производительности заработная плата увеличивается на два процента. Сотрудник должен вложить больше усилий, чтобы выпустить качественную продукцию, поэтому должен больше получать. 

И одновременно решается задача по выравниванию дохода рабочих до уровня рынка, чтобы концерн был в тройке лидеров по зарплате среди машиностроительных предприятий Удмуртии.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В ноябре–декабре прошлого года проект запустили в тестовом режиме. Результаты показали хороший процент прироста производительности. Уже в рамках пилота сотрудникам начислили доплаты за рост производительности. Как со стороны HR, так и со стороны производства была проделана серьезная работа по разработке условий дополнительного премирования. Оно завязано не только на рост выработки, но и на выпуск качественной продукции, нужной номенклатуры и в нужное время. В пилоте участвовали дивизион оружейного производства, спецтехника, инструментальное производство. Все службы и подразделения показали хорошие результаты, поэтому было принято решение о внедрении системы на все производственные подразделения.

В цепочке создания ценности, выполнении плана производства участвуют и вспомогательные службы, например контролеры качества. Для них разработана аналогичная система дополнительной мотивации для достижения общего результата производства. Сейчас в системе участвуют основные и вспомогательные рабочие (наладчики, распределители), служба ОТК. 

Для повышения объемов необходимо увеличивать мотивацию, в том числе и линейного менеджмента, поэтому система распространяется на мастеров, начальников участка, руководителей потока.

С февраля проект запустили на ИМЗ в тестовом режиме, на полгода. В пилоте участвуют все производственные подразделения. По результатам будет принято решение о внедрении системы на постоянной основе.

В концерне выплаты по дополнительной мотивации впервые начислили в феврале, их получили более 4 000 человек. Средняя выплата на человека — 4 500 рублей.

Безусловно, есть участки, которые пока не достигли целевых показателей. По ним руководители дивизионов и служб разрабатывают план корректирующих мероприятий, чтобы все сотрудники могли полноценно участвовать в системе и получать выплаты по дополнительной мотивации.

В настоящее время система мотивации совершенствуется, внедряется коэффициент трудового участия. Уровень компетенций в бригаде, цехе, на участке у людей разный, в том числе есть новички с небольшим уровнем практических навыков. Поэтому бригадир или начальник участка смогут выходить с ходатайством о применении большего или меньшего коэффициента для тех или иных сотрудников, оценивая непосредственно роль каждого в выполнении плана. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”