0 комментариев

Карта, которая ведет к цели

Внедрение системы мотивации по картам целей на ОАО «Волтайр-Пром»

 Газета «Волжский шинник», 2010

Артур Сидоркин

 

Вот уже полгода как на ОАО “Волтайр-Пром” введена система мотивации по картам целей. О преимуществах нововведения рассказывает начальник отдела организации и оплаты труда Лариса Поленичкина: 

- Система управления по целям разработана для мотивации руководителей, специалистов и служащих Общества. Основная задача данной системы – декомпозиция целей предприятия до каждого подразделения, руководителя и сотрудника, а за достижение поставленных целей в полном объеме и в установленный срок предусмотрена мотивация в виде выплаты квартального бонуса. 

До введения карт целей механизм премирования был достаточно неопределенным и даже в некоторой степени субъективным – зачастую сумма выплаченной премии, которая составляла 20% от оклада, не отражала вклад подразделения и конкретного сотрудника в достижение целей предприятия. Теперь величина премии основывается на выполнении ключевых показателей эффективности, задач и инициатив и зависит, как от выполнения планов подразделения, так и от успешной работы всего предприятия. 

Карты целей разработаны для 50 структурных подразделений, позволяют объективно оценить деятельность более 400 сотрудников Общества. 

Несомненным преимуществом системы управления по целям является ее открытость, доступность и объективность. Можно с достаточной точностью определять и оценивать вклад каждого конкретного сотрудника и в зависимости от результатов работы определять величину поощрения. 

Карта целей разрабатывается и анализируется каждым структурным подразделением самостоятельно. 

Результаты работы подразделений за отчетный квартал обсуждаются на Премиальной комиссии. Квартальный бонус выплачивается в месяце, следующем за отчетным периодом.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”