0 комментариев

Карта, которая ведет к цели

Внедрение системы мотивации по картам целей на ОАО «Волтайр-Пром»

 Газета «Волжский шинник», 2010

Артур Сидоркин

 

Вот уже полгода как на ОАО “Волтайр-Пром” введена система мотивации по картам целей. О преимуществах нововведения рассказывает начальник отдела организации и оплаты труда Лариса Поленичкина: 

- Система управления по целям разработана для мотивации руководителей, специалистов и служащих Общества. Основная задача данной системы – декомпозиция целей предприятия до каждого подразделения, руководителя и сотрудника, а за достижение поставленных целей в полном объеме и в установленный срок предусмотрена мотивация в виде выплаты квартального бонуса. 

До введения карт целей механизм премирования был достаточно неопределенным и даже в некоторой степени субъективным – зачастую сумма выплаченной премии, которая составляла 20% от оклада, не отражала вклад подразделения и конкретного сотрудника в достижение целей предприятия. Теперь величина премии основывается на выполнении ключевых показателей эффективности, задач и инициатив и зависит, как от выполнения планов подразделения, так и от успешной работы всего предприятия. 

Карты целей разработаны для 50 структурных подразделений, позволяют объективно оценить деятельность более 400 сотрудников Общества. 

Несомненным преимуществом системы управления по целям является ее открытость, доступность и объективность. Можно с достаточной точностью определять и оценивать вклад каждого конкретного сотрудника и в зависимости от результатов работы определять величину поощрения. 

Карта целей разрабатывается и анализируется каждым структурным подразделением самостоятельно. 

Результаты работы подразделений за отчетный квартал обсуждаются на Премиальной комиссии. Квартальный бонус выплачивается в месяце, следующем за отчетным периодом.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
отличная статья, есть очень интересные мысли у экспертов Тренды ТОиР 2026: футура здесь нет — есть реальность
статья познавательная, было бы круто, если бы еще сервисы написали конкретные, как тут https://weeek... Канбан
Авторы цитируемых исследований, с моей точки зрения, борются с «ветряными мельницами», т.е. перепута... Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства
Концепции "Точно вовремя" (Бережливое производство) и "Предупреждение несоответствий&... Почему MES и QMS становятся основой управления производством
Это уже рекламная информация. Захочет производитель - добавим. Экзоскелет в помощь: как снизить тяжесть труда на складе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”