Расскажем, как была проведена оценка эффективности деятельности для всех сотрудников ГХК.
Успех любой компании зависит от того, какие люди в ней работают. Всё держится именно на них: эффективность труда, достижение результатов. Впервые в 2023 году ежегодная оценка эффективности деятельности была проведена для всех сотрудников ГХК. Хотим поделиться, как это было.
ЗАЧЕМ?
У каждого сотрудника теперь есть возможность повлиять на размер своей заработной платы и планирование карьеры. Те, кто достигают более высоких результатов, обладают высоким уровнем профессиональнотехнических знаний и навыков, корпоративных ценностей, активно участвуют в реализации проектов предприятия, получают более высокую оценку. Оценка является основанием для принятия решения об установлении соответствующего размера ИСН, а также учитывается при отборе кандидатов для продвижения внутри предприятия.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ДЛЯ КОГО И КАК?
До 2023 года ежегодную оценку персонала на ГХК проходили только владельцы карт КПЭ, это чуть больше 500 человек. В 2023 году ежегодную оценку провели не только владельцам таких карт, а всем сотрудникам предприятия. Оценка впервые проводилась в новой импортонезависимой цифровой системе РЕКОРД 2.0. и в оценочных формах в печатном виде. При проведении оценки у каждого сотрудника есть возможность внести комментарии с конкретными примерами результатов работы в течение года, чтобы руководитель мог учесть их при согласовании оценки на круглом столе. У руководителя также есть возможность оставить в оценочной форме свои комментарии или рекомендации для сотрудника.
Также изменения коснулись оценки руководителей, добавилась ещё одна составляющая— «Вклад в развитие команды». Этот показатель помогает оценить результат работы руководителя со своей командой: создание условий для раскрытия потенциала, повышения профессионализма, мотивации и результативности каждого сотрудника.
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ?
Оценка эффективности деятельности проводится ежегодно. На основании результатов оценки на круглом столе под председательством руководителя структурного подразделения рассматривается:
КАК ОЦЕНКА ВЛИЯЕТ НА КАРЬЕРУ?
Теперь во время оценки каждый сотрудник может заявить о своих карьерных предпочтениях, которые рассматриваются на круглых столах и включаются в план преемственности предприятия. На этом работа с развитием преемников не заканчивается. Позднее новоиспеченные преемники проходят оценку преемников, по результатам которой получают ценную обратную связь руководителей и рекомендации по подготовке на желаемую должность. По результатам оценки преемник вместе со своим руководителем составляет план индивидуального развития, который включает мероприятия, позволяющие освоить необходимые навыки и знания для будущей должности. Для своевременного обновления планов преемственности предприятия и корректировки статусов готовности преемников к следующим карьерным шагам такая оценка проводится один раз в два года — объективный период для формирования новых компетенций.
Для информации — в 2021 году 37% назначенных в течение года руководителей были из плана преемственности. В 2023 году этот показатель вырос до 85%.
ПОДВОДИМ ИТОГ
Оценка персонала — это инструмент, который работает на благо каждого. Руководителю оценка позволяет мотивировать сотрудников на достижение результатов, а также определять наиболее эффективных и перспективных из них для дальнейшего их развития и назначения на руководящие должности. Сотрудникам оценка дает понимание сильных сторон и областей для развития: что именно мне необходимо делать в будущем для получения желаемого уровня дохода и карьерного роста.
Текст готовила группа по оценке и карьерному планированию ОПОиРП ГХК
