0 комментариев

Запасы в пределах разумного: ОАО "Комбинат КМАруда"

В целях минимизации всех видов складских товарно-материальных ценностей и вовлечения их в производство на комбинате принято решение по установлению точных сроков их списания.

«Горняк», газета ОАО "Комбинат КМАруда", август 2011г. http://kmaruda.ru

Юлия Шехворостова

 

В целях минимизации всех видов складских товарно-материальных ценностей и вовлечения их в производство на комбинате принято решение по установлению точных сроков их списания.

Данное нововведение также влечёт за собою рациональное использование денежных средств, которое, в свою очередь, приведёт к экономии. Инициатором этого предложения выступил заместитель управляющего директора по экономике и финансам А.М. Макаров. Основными исполнителями – главный электромеханик Ю.В. Шпаков и начальник отдела АСУ В.И. Хлопонин.

Известно, что любая организация, особенно если это непрерывное производство, должна иметь определённый запас. К этому принуждает ряд обстоятельств: постоянное использование тех или иных товарно-материальных ценностей, ожидаемое увеличение потребностей, форс-мажорные обстоятельства и другое. Конечно, иметь всё под рукой и тем самым обезопасить себя от простоев похвально, но делать это нужно в рамках разумного. А то получается как в анекдоте: «вдруг война, а я уставший». В последнее же время со стороны цехов всё чаще стала наблюдаться тенденция составлять заказы на несколько месяцев вперёд, а то и вовсе на всякий случай. Как результат – склады забиты, товар лежит мёртвым грузом. При такой повышенной хозяйственности теряется рачительность.

Чтобы найти золотую середину, было введено новое предложение. Для его осуществления, в первую очередь, необходимо внести изменения в программу 1С:Бухгалтерия. Теперь при составлении заявки к графам «цех-заказчик», «материал», «срок поставки» добавится ещё одна – «срок вовлечения в производство». Этим вопросом в ближайшее время будет заниматься отдел АСУ. В дальнейшем он вместе с бухгалтерией будет контролировать соблюдение указанных графиков реализации. В противном случае к ответственным лицам будут применяться взыскания.

Данное правило не будет распространяться на товарно-материальные ценности стоимостью ниже 10 тыс. рублей и на товарно-материальные ценности с неограниченным сроком хранения, так называемый неснижаемый запас, или аварийный резерв. К нему можно отнести оборудование и запасные части, наличие которых предписывает нормативная и эксплуатационная документация. Это шахтные дробящие плиты, канаты для подъёмных машин, бронеконуса и другое. Составление полного перечня аварийного резерва возложено на главного электромеханика.

Реализация данной системы регулирования складских запасов начнётся в сентябре.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”