О цифровой трансформации на «Нижнекамскнефтехиме» – в интервью с директором по производству Маратом Фаляховым.
Цифровая трансформация сегодня является неотъемлемой частью общей стратегии бизнеса и фактором его успешного развития. Ведь использование больших объемов данных, улучшение процессов или внедрение новых технологий позволяет достигать высочайшей эффективности во всех аспектах деятельности компании. О значимости цифровизации на «Нижнекамскнефтехиме» – в нашем интервью с директором по производству Маратом Фаляховым.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Марат Инилович, для чего цифровая трансформация нужна промышленному предприятию?
– Цифровая составляющая формирует принципиально новый подход к управлению производством. Создавая новые возможности, такой подход помогает нам быть гибкими и отвечать на требования современных переработчиков, совершенствовать стратегии обслуживания и ремонта оборудования, повышать уровень безопасности и экологичности наших производств.
К примеру, технологии позволяют нам снизить затраты на сырье, логистику, обслуживание и ремонты, увеличить качество и объемы выпускаемой продукции.
Все это в конечном счете ведет к росту доходности активов: по оценкам различных экспертов, цифровизация в нефтехимии может приносить до 10% EBITDA в год.
– Что означает для НКНХ появление в своей структуре Цифрового офиса и готово ли предприятие к цифровизации?
– Цифровые офисы можно рассматривать как формализацию дальнейшего развития предприятия, как намерение использовать все имеющиеся у нас возможности для снижения рисков аварийных остановок, длительных ремонтов и других отклонений, за которыми может стоять человеческий фактор.
– Каковы сильные стороны местных специалистов, которые будут отвечать за цифровизацию на НКНХ?
– Сотрудники наших Цифровых офисов – это почти на 100% работники НКНХ, ведь никто не знает предприятие лучше, чем местные специалисты с богатым опытом. В процессе дополнительного обучения они пройдут стажировки на предприятиях исторического контура СИБУРа, познакомятся с особенностями работы передовых цифровых инструментов, методами их внедрения и технической поддержки.
– Какие барьеры могут ожидать цифровую трансформацию НКНХ? Как компания намерена их преодолевать?
– К основным вызовам при внедрении цифровых инструментов на «Нижнекамскнефтехиме» я бы отнес необходимость повышения автоматизации производств и создания новых компетенций у персонала. Эти процессы часто идут синхронно.
К примеру, установка дополнительных датчиков и систем управления, с одной стороны, повышает производительность труда. А с другой стороны, является для сотрудников стимулом приобретать новые знания и навыки, становиться более востребованными специалистами.
– Какие цифровые инструменты планируются внедрять на «Нижнекамскнефтехиме»?
– Среди инструментов, которые появятся на предприятии в первую очередь, могу выделить систему ЭКОНС, технологическое моделирование, предиктивную диагностику, системы улучшенного управления технологическим процессом (СУУТП) и его онлайн-оптимизации (RTO). Обо всех этих технологиях мы будем подробно рассказывать на каждом этапе.
Кроме этого, на предприятии будут развиваться уже знакомые инструменты, такие как мобильные обходы и цифровые наряды-допуски.
СКАЧАТЬ: Специальный выпуск «Цифровое производство: сегодня и завтра российской промышленности»
– Какие новые компетенции потребуются пользователям новых цифровых инструментов и как ими овладеть?
– В первую очередь, понимание назначения цифровых инструментов и механизма их работы, а также навыки непосредственной работы с ними. Для этого мы будем проводить регулярное обучение.
Но еще важнее отметить, что сотрудники НКНХ будут и сами участвовать в создании цифровых инструментов и проработке их внутренних алгоритмов. Ведь новые инструменты станут максимально эффективными именно в сочетании с опытом и компетенциями сотрудников.
– Почему цифровые инструменты никогда не заменят работников-людей?
– Вопреки распространенному заблуждению, цифровизация позволяет не только оптимизировать процессы, но и создавать новые области деятельности. Потому что технологии не заменяют людей, а лишь являются их помощниками.
К примеру, операторы с помощью новых инструментов смогут принимать решения на основе автоматизированного анализа больших массивов данных. С одной стороны, технологии избавят сотрудников от рутинных «ручных» действий, а с другой – обогатят экспертизу сотрудников при принятии решений, сделает их более точными и взвешенными.
У ограниченной роли технологий есть и обратная сторона – успехи от их применения будут зависеть исключительно от самих сотрудников, как и дальнейшее развитие «Нижнекамскнефтехима». Будущее в наших руках!
