О трансформации «Татнефти» и результатах работы единого центра компетенций по ключевым ИТ-процессам.
В начале 2020 года Компания создала новое подразделение «Татнефть-Цифровое развитие» – единый центр компетенций по ключевым ИТ-процессам. Его возглавил заместитель генерального директора Компании по цифровому развитию Виталий Гатауллин, с которым состоялся разговор о трансформации «Татнефти» и результатах работы этого подразделения Компании.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Виталий Кашафович, в чём заключается цифровая трансформация компании «Татнефть»?
– Цифровизация меняет модель ведения бизнеса в целом и роль человека в производственных процессах. Новейшие технологии внедряются во все аспекты деятельности Компании и влекут за собой формирование качественно нового уклада бизнес-процессов.
Основная цель стратегии цифрового развития «Татнефти» – сокращение издержек, повышение конкурентоспособности, эффективности инвестиций. В этом направлении сегодня решается множество задач. В секторе нефтедобычи – это качественное сценарное бизнес-планирование на базе эффективного подсчёта запасов, контроля разработки и своевременных мероприятий по интенсификации добычи; в нефтепереработке – регулирование работы производственных установок, в зависимости от запросов потребителей формирование продуктовой корзины, приносящей максимальный доход; в части шинной продукции – автоматизация и роботизация производственных процессов (роботы уже собирают шины). В области реализации нефти и нефтепродуктов – это переход на электронные каналы сбыта и мобильные приложения для покупателей топлива на наших АЗС.
На общекорпоративном уровне мы создаём цифровые решения для управления техобслуживанием и ремонтами, контроля исполнения бизнес-планов и мониторинга производственных показателей, управления промышленной безопасностью и охраной труда.
Сегодня Компания планомерно воплощает в жизнь стратегию импортозамещения. Идёт успешный перевод текущей функциональности с зарубежной платформы SAP на российские программные продукты, охватывающие процессы бухгалтерского, налогового, кадрового учёта, управления финансами, закупками, договорами. Принимая решение о переходе на российские системы, «Татнефть» в первую очередь учитывала реальные потребности отечественных предприятий, а также высокую скорость адаптации к меняющимся требованиям законодательства РФ.
Если говорить о финансировании цифровизации, то оно в Компании осуществляется по инвестиционному принципу с обязательным составлением технико-экономического обоснования. Также используем меры господдержки, к примеру, недавно получен грант в размере 268 млн руб. от Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ), позволяющий создать интегрированную цифровую платформу для геолого-технологического мониторинга разработки нефтегазовых месторождений.
– Применяются ли искусственный интеллект и цифровые «двойники» в процессах Компании?
– У нас широко используются цифровые двойники месторождений, скважин, установок переработки нефти. Компания внедрила прогнозирование спроса на продукцию и продуктовые корзины, инвестиционное и бизнес-моделирование. Для повышения эффективности и снижения человеческого фактора в сотрудничестве с научными организациями ведётся работа по применению искусственного интеллекта. Среди партнёров – университет «Иннополис», Казанский (Приволжский) федеральный университет, ассоциация «Искусственный интеллект в промышленности» в Санкт-Петербурге, Альметьевский государственный нефтяной институт. Одним из перспективных направлений использования искусственного интеллекта для Компании является автоматическая интерпретация видеоматериалов о состоянии объектов по данным, получаемым с беспилотных летательных аппаратов, а также использование данных о соблюдении требований промышленной безопасности и охраны труда.
В новом проекте по расчёту рецептуры битумов, который реализуется при поддержке государства, мы сотрудничаем с университетом «Иннополис». На основе анализа больших данных и искусственного интеллекта создаём систему, способную рассчитывать (синтезировать) новые рецептуры битумов, а в перспективе ещё и синтетических смазочных материалов, удовлетворяющих техническим требованиям потребителей. В конечном итоге из товарной корзины уйдут тяжёлые продукты нефтепереработки (имеющие низкую стоимость на рынке) и будут производиться только востребованные на рынке материалы конечного потребления (компонент асфальтов, масла).
СКАЧАТЬ: Специальный выпуск «Цифровое производство: сегодня и завтра российской промышленности»
– Компания планировала создать 3D геолого-гидродинамические модели всех объектов нефтеразработки «Татнефти». Что удалось сделать в этом направлении? Какие задачи решены? А какие ещё в стадии реализации?
– До конца 2019 года наш Центр моделирования создал 3D геолого-гидродинамические модели 70% объектов нефтеразработки. Охвачены основные объекты Татарстана, из которых состоит 65% добычи, в том числе крупнейшие Ромашкинское и Ново-Елховское месторождения.
По итогам выполненных работ экономический эффект в результате применения моделей увеличен на 25%. Повысилась эффективность бурения и освоения скважин, оперативно принимаются решения и формируются рекомендации по движению блоков буровых установок в случае положительной или отрицательной апробации скважин нефти.
На 2022 г. запланирована программа моделирования на более чем 1000 новых скважин – количество, подобранное в соответствии с необходимым для Компании объёмом добычи. Дальнейшее сопровождение и развитие 3D геолого-гидродинамического моделирования объектов нефтеразработки продолжается.
– Что будет с программными комплексами, созданными в прошлые годы, и каков подход к их развитию?
– За прошедшие годы работы Компанией создано и внедрено множество информационных систем и программных продуктов, сегодня мы интегрируем их в единую цифровую платформу. Для каждой системы и специализированного инструмента разрабатываются интерфейсы, позволяющие организовать обмен информацией. Новые функциональные модули реализуются в виде отдельных сервисов, которые могут быть повторно использованы или легко заменены, это так называемые микросервисы.
Для хранения данных создаём «озеро данных». При этом акцент делается на отечественное программное обеспечение и программы с открытым исходным кодом (Open source – решения).
Как уже упоминалось, для цифрового суверенитета и повышения эффективности цифровизации провели масштабную работу по переходу с ERP SAP на решения отечественного производства, и эта работа продолжается.
– Как обстоят дела с собственной инфраструктурой передачи данных, с ядром корпоративной сети?
– Руководство Компании большое внимание уделяет вопросам модернизации и создания современной IT-инфраструктуры. На завершающей стадии находится проект по созданию современного защищённого ядра корпоративной сети передачи данных – высокопроизводительного кластера сетевого оборудования. Отказоустойчивость доступа к локальной корпоративной сети обеспечивается за счёт использования нескольких ведущих операторов связи, предоставляющих услуги передачи данных – ТатАИСнефть (входит в ГК «Татинтек»), Таттелеком, Ростелеком, МТС и ряда других. Для подключения подразделений Компании к ядру корпоративной сети с учётом необходимого уровня кибербезопасности создано более 20 региональных узлов связи.
Учитывая современные тенденции по увеличению объёма передаваемой информации и трафика, существенно (до 10 раз) увеличена пропускная способность каналов передачи данных для ряда структурных подразделений, генерирующих до 80% от общего трафика, обеспечена возможность типового подключения к корпоративной сети дочерних обществ.
По типовой корпоративной схеме подключены вошедшие в состав Группы «Татнефть» заводы «Тольяттикаучук», «ЭКОПЭТ», ряд дочерних обществ. Глобальная цель – объединить в единое информационно-коммуникационное пространство все подразделения и дочерние общества Компании.
Серьёзным испытанием для IT-инфраструктуры стала пандемия коронавируса, когда в кратчайшие сроки была организована бесперебойная работа в удалённом доступе более 10 тыс. сотрудников, обеспечена безопасность и сохранность всех информационных систем.
– Продолжаются ли работы по развитию собственных информационных систем АРМИТС? Удаётся ли за счёт этого снижать влияние человеческого фактора и сокращать временные затраты?
– Корпоративная информационная система «Автоматизированное рабочее место инженерно-технологической службы» (КИС «АРМИТС») является основной системой оперативного контроля и управления процессами нефтедобычи Компании и обеспечивает эффективную разработку месторождений.
Благодаря использованию принципов методологии Agile система непрерывно совершенствуется, воплощая ценные идеи ведущих специалистов Компании.
Единая база данных «АРМИТС», содержащая полный перечень показателей добычи нефти и эксплуатации нефтепромысловых объектов, благодаря интеграции теперь доступна таким системам, как ТОиР, ТННД, «NGT smart», «ГТМ Expert», «Учет ГНО» и мн. др.
Количество пользователей за последние 5 лет выросло с 2,5 тыс. до 5 тыс. Это специалисты самых разных уровней из большинства подразделений «Татнефти» – от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Более 2 тыс. из них работают в полевых условиях и пользуются системой в мобильном приложении. Всем им предоставлен широкий спектр инструментов для решения задач, покрывающих все основные бизнес-процессы нефтедобычи.
В 2021 г. было выполнено около 600 запросов на реализацию новой и изменение текущей функциональности. Во втором полугодии 2021 г. оптимизация затрат в часовом эквиваленте превысила 21000 час/год. Согласно запланированному на 2022 г. объёму работ ожидаем повышения этого показателя до 40000 час/год.
– С какими проблемами приходится сталкиваться при развитии информационных технологий? Есть ли возможности для их решения?
– Наша основная цель – обеспечить требуемую скорость цифровизации процессов для успешной реализации стратегии Компании.
Фундаментальной задачей является правильная приоритезация проектов на основании запланированного экономического эффекта – вклада в стратегические цели Компании. В условиях ограниченности ресурсов мы рационализируем их использование и стараемся уложиться в поставленные сроки.
Второй важный компонент – усиление компетенций в области цифрового развития, необходимых для успешного внедрения и эффективного применения новых технологий. Речь идёт не только об IT-специалистах, но и о бизнес-пользователях – это и руководители, и рядовые сотрудники, которые должны активно и грамотно использовать цифровые инструменты. Такое двухстороннее развитие компетенций – сложная, но очень важная задача, в решении которой IT-блок Компании принимает непосредственное участие.
Совершенствуется система подготовки кадров, включающая в себя работу с образовательными организациями, Центром подготовки кадров и Корпоративным университетом. Совместно со специалистами Альметьевского государственного нефтяного института мы внесли изменения в программы для участия профессорско-преподавательского состава, который задействован в проектах по цифровизации. Для студентов института планируем дополнить образовательную программу дисциплинами по IT-направлениям, которые сейчас востребованы на рынке труда, таким, как программирование, бизнес-анализ и управление проектами. Таким образом, буквально через 3-4 года институт будет выпускать высококвалифицированных специалистов, которые в будущем станут сотрудниками Компании.
Алсу Матисова
