Оформить подписку
Машиностроение ПСЗ «ЯНТАРЬ» 0 комментариев

ВИДЕО: рацпредложение по раскрою металлопроката

Расскажем о ППУ «Дополнительная маркировка отходов листового проката и введение дополнительной маркировки МО».

Ярким примером грамотного подхода к раскрою металлопроката стали идеи инженера-конструктора АО «ПСЗ «Янтарь» Екатерины Чекаевой. Её ППУ (предложения по улучшению) «Дополнительная маркировка отходов листового проката и введение дополнительной маркировки МО» позволили уменьшить ожидание и сэкономить металл. 

Как этого удалось добиться, смотрите в этом ролике.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

читайте также
Фотоотчет: идея, которая повысила точность и качество сварки Фотоотчет: идея, которая повысила точность и качество сварки
БМЗ: ППУ с эффектом более полутора миллионов рублей БМЗ: ППУ с эффектом более полутора миллионов рублей
Это уже работает: идеи, сделавшие работу более удобной Это уже работает: идеи, сделавшие работу более удобной
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Илья Панов Илья Панов
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский Яков Подольский
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Время быть бережливым: как компания «АЛВИСА» развивает производственную систему
Производственные системы
Свежий взгляд: как работает инструмент «аудит глазами заказчика» в ТМХ
Методология и инструменты СМК
Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Автоматизация ТОиР 1
Наставничество и мотивация: как КЗ «ЭКСПЕРТ-КАБЕЛЬ» укрепляет практики бережливого производства
Бережливое производство