В середине октября состоялось общее собрание руководящего звена ТНК-ВР (Town Hall), на котором обсуждались вопросы реализации стратегических приоритетов Компании, программы развития потенциала, а также ряд других важных для ТНК-ВР аспектов. Особое внимание было уделено ключевым корпоративным приоритетам ТНК-ВР: люди, эффективность и технологии. Именно на их основе в Компании будет формироваться корпоративная культура.
Корпоративный журнал ТНК-ВР «Твоя компания», 2010г.
Роман Николаев
В середине октября состоялось общее собрание руководящего звена ТНК-ВР (Town Hall), на котором обсуждались вопросы реализации стратегических приоритетов Компании, программы развития потенциала, а также ряд других важных для ТНК-ВР аспектов. Особое внимание было уделено ключевым корпоративным приоритетам ТНК-ВР: люди, эффективность и технологии. Именно на их основе в Компании будет формироваться корпоративная культура.
Перед ТНК-ВР стоит стратегическая цель – стать абсолютным лидером среди частных нефтяных компаний в России. В рамках достижения этой цели Компания определила для себя три ключевых приоритета, на которых будет сделан основной упор: люди, эффективность и технологии. Для работы в этих трех направлениях были разработаны соответствующие Программы, направленные на развитие потенциала Компании, повышение организационной эффективности, формирование корпоративной культуры, оптимизацию системы делегирования финансовой ответственности. На собрании руководящего звена ТНК-BP был обсужден статус их реализации.
ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА
С момента своего основания наша Компания уже достигла существенных успехов. ТНК-ВР располагает широкой географией присутствия своих дочерних предприятий на территории России, владеет активами в ближнем зарубежье. Хорошие перспективы Компании имеет и на международном рынке.
Деятельность входящих в состав ТНК-ВР производственных активов позволяет достигать хороших операционных результатов. Планируется, что к 2020 году среднегодовой рост добычи по Компании будет находиться на уровне 4%, соответствующий показатель роста объемов нефтепереработки на уровне 14%.
Также предполагается существенный рост розничных продаж нефтепродуктов через собственную розничную сеть. Все это призвано поддерживать стабильное финансовое положение ТНК-ВР, в сочетании с дальнейшим повышением эффективности и сокращением расходов.
Как подчеркнул в своем выступлении Заместитель Председателя Правления ТНК-ВР Максим Барский, стержневыми факторами, определяющими результаты нашей Компании, в ближайшем будущем станут полномасштабное освоение месторождений Ямала, повышение эффективности разработки ресурсной базы Западной Сибири, модернизация НПЗ и развитие розничных сетей. Компания имеет ресурсы и возможности для стратегических опций, таких как создание дополнительных возможностей для роста стоимости ТНК-ВР и сбалансированное развитие бизнеса.
Через несколько лет Ямальские проекты будут играть определяющую роль в бизнесе ТНК-ВР. Эффективность их разработки будет зависеть от целой суммы факторов. В их числе: налоговый режим, создание транспортной инфраструктуры, применение передовых разработок в области геологоразведки и технологий добычи нефти и газа.
В секторе Downstream ключевые тренды обусловлены стремлением обеспечить большую сбалансированность бизнеса посредством сохранения доли переработки и увеличения розничных продаж бензинов. Немаловажной является и необходимость соблюдения новых требований Технического регламента.
В краткосрочной перспективе развитие БН ПиТ предполагает реализацию проектов в области повышения качества переработки, модернизации перерабатывающих мощностей Рязанской НПК, Саратовского НПЗ и ЯНОСа, а также развития розничной сети в регионах присутствия Компании.
ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Еще одной темой собрания стала мотивация сотрудников Компании. Были обсуждены статус внедрения обновленной Программы краткосрочного стимулирования, изменения в программе долгосрочного стимулирования, а также ход реализации программы мобильности персонала. Корпоративная культура – ресурс повышения эффективности бизнеса и роста его стоимости.
«Эффективность этого ресурса напрямую зависит от того, насколько руководство Компании разделяет и поддерживает идею, становясь главным проводником изменений. Утверждение ценностей – первый и важный шаг на этом пути», – отметил модератор совещания Word Howell Антон Дерлятка.
В ТНК-ВР работают профессионалы, способные решать поставленные задачи в условиях большой организационной структуры и сложных процессов принятия решений.
Одним из инструментов развития карьеры и преемственности лидерства в Компании является Программа мобильности. Ее цель – раскрыть существующий потенциал работников, сформировать резерв высококвалифицированных перспективных сотрудников, готовых к карьерному росту и перемещениям в другие регионы. Уже сформирован кадровый резерв на всех управленческих уровнях Корпоративного Центра и дочерних обществ ТНК-ВР. Следующим шагом должно стать внедрение Программы мобильности вглубь Компании.
По этому вопросу в число предлагаемых инициатив входят: налаживание процесса регулярного обсуждения с сотрудниками карьерного развития, реализация в 2011 году в полном объеме планов перемещения сотрудников, внесение необходимых корректировок в Программу мобильности и ее внедрение в полном объеме для всей Компании.
«Опрос молодых специалистов ТНК-ВР показал, что более 90% из них готовы к перемещению в другие регионы. При этом треть опрошенных респондентов считают необходимым перемещение в ближайшее время. Принимая решение о переезде, респонденты прежде всего учитывали условия работы и проживания на новом месте, а также четкое понимание перспектив», – отметил в своем докладе Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР Андрей Яновский.
СТИМУЛИРОВАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Еще одним вопросом, рассмотренным на собрании руководящего звена Компании, стала диагностика организационной эффективности. С презентацией на эту тему выступила международная компания Bain & Company, предоставляющая услуги стратегического консалтинга. В презентации было подчеркнуто, что для повышения эффективности нашей Компании нужно продолжать изменения, уже проводимые в ТНК-ВР. В том числе, необходимо стимулировать индивидуальную ответственность в процессе принятия решений, определить и претворять в жизнь желаемые нормы поведения руководства, прояснить их зоны ответственности в рамках установленных процедур. Было предложено устранить избыточную отчетность, ликвидировать дублирование функций, сократить количество и область деятельности комитетов, комиссий и рабочих групп.
