0 комментариев

Стратегия развития ОГК-3: «На 10 лет вперед»

На текущем этапе развития экономики и технологий, а также в условиях либерализованного рынка электрической энергии и долгосрочного рынка мощности ни одна из компаний, работающих в сфере электроэнергетики не может успешно развиваться, не имея видения себя через 5 или 10 лет,  понимания макроэкономической ситуации в России и за рубежом, а также ее средне- и долгосрочной динамики. Компания не сможет эффективно достигать целей и задач, не имея также четких долговременных ориентиров и целевых показателей.

 Российская газета, апрель 2010г. http://www.rg.ru/

 

На текущем этапе развития экономики и технологий, а также в условиях либерализованного рынка электрической энергии и долгосрочного рынка мощности ни одна из компаний, работающих в сфере электроэнергетики не может успешно развиваться, не имея видения себя через 5 или 10 лет,  понимания макроэкономической ситуации в России и за рубежом, а также ее средне- и долгосрочной динамики. Компания не сможет эффективно достигать целей и задач, не имея также четких долговременных ориентиров и целевых показателей.

Принятая в ноябре 2009 г. Стратегия развития ОАО «ОГК-3» является частью создаваемой системы стратегического управления Компании, которая будет охватывать все уровни управления и включать в себя такие элементы, как систему сбалансированных показателей, систему бюджетирования и бизнес-планирования, ключевые показателей эффективности и систему прогнозирования.

Изменение макроэкономической ситуации в стране, реалии либерализованного рынка электрической энергии и рынка мощности обусловили корректировку сценарных условий, которые положены в основу Стратегии развития  ОАО «ОГК-3».

Изменения затронули основные акценты и приоритеты развития Компании, обозначенные в стратегии. На основе анализа и прогноза энергопотребления пересмотрены планы по увеличению установленной мощности компании. Сейчас они стали более реалистичными – в 2020 г. суммарная установленная мощность компании с учетом выбытия устаревшего энергооборудования составит 10 000 МВт.

Стратегия развития ОАО «ОГК-3» направлена на максимально полное использование существующего потенциала компании, а также расширение ее доли на рынках электрической энергии и мощности. Вектор развития компании в условиях снижения энергопотребления в России будет в первую очередь направлен на эффективное использование и развитие существующих мощностей, поиск внутренних источников роста и эффективности.

Миссия Компании - Осуществлять надежные и эффективные поставки электрической энергии и мощности потребителям на территории Российской Федерации.

Видение Компании - компания, максимально эффективно использующая существующий потенциал и прилагающая усилия для создания новых мощностей с использованием самых современных технологий в сфере электроэнергетики.

Приоритетным вектором развития для ОАО «ОГК-3» будет высокий профессионализм работников Компании, который будет направлен на обеспечение надежного энергоснабжения потребителей, охрану труда, преумножение кадрового потенциала, повышение квалификации сотрудников, а также сохранение традиций и преемственности поколений в электроэнергетике.

Стратегическими целями ОГК-3 определены: 

  •  увеличение установленной мощности за счет строительства новых высокоэффективных генерирующих мощностей
  • снижение издержек путем реализации проектов повышения эффективности
  • эффективная работа на рынках электрической энергии и мощности
  • сокращение загрязнения окружающей среды.

Достижение указанных целей предполагается осуществить за счет реализации инвестиционной программы компании, ориентированной на строительство объектов генерации с высокими технико-экономическими показателями, основанными на передовых технологиях в области электроэнергетики. В настоящее время инвестиционная программа компании предусматривает строительство новых блоков установленной мощностью свыше 1 900 МВт на территории Европейской части России, Урала, Сибири и Южного Федерального округа.

В области повышения  эффективности планируется реализовать проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов управления и производства, модернизировать сферу ремонтов и сопровождения оборудования, а также выполнить масштабную программу по модернизации и повышению надежности существующего оборудования. За счет реализации этих мероприятий ежегодных совокупный экономический эффект может составить до 1,5-2 млрд. рублей.

Особо необходимо выделить проекты в сфере вертикальной интеграции – а именно создания собственной топливной базы Компании. В рамках Стратегии развития ОГК-3 утверждена угольная стратегия компании. Ее разработка и принятие  обусловлено  высокой долей угля (до 40%) в топливном балансе ОГК-3. Целью угольной стратегии является определение мероприятий по обеспечению надежных и бесперебойных поставок качественного угольного топлива по цене, обеспечивающей высокую эффективность производства электрической энергии.

ОАО «ОГК-3» планирует расширить долю рынка электроэнергии за счет повышения КИУМ существующих мощностей. Для максимизации эффективности продаж компания будет широко использовать новых рыночные инструменты продажи электроэнергии и мощности на соответствующих рынках.

В сфере охраны окружающей среды ОАО «ОГК-3» будет соответствовать самым жестким требованиям, предъявляемым российским и международным законодательством и стандартами к объектам генерации. Достижение этих стандартов будет обеспечено за счет внедрения системы экологического менеджмента, реализации мероприятий в области оптимизации водопользования, утилизации золошлаковых материалов, снижения выбросов парниковых газов. Новые блоки компании будут построены с использованием самых современных технологий и технических решений в сфере охраны окружающей среды.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Странно, ни слова о нацпроекте "Производительность труда" и вкладе в экспертов Федеральног... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Классная политика! И почему у нас недодумались в 2008 году? Надо данный бенч предложить своим! Мы ... Политика ОАО «ТВЗ» по таре
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”