газета "Башкирская нефть" 0 комментариев

Итоги года с Александром Корсиком, президентом компании "Башнефть"

Незадолго до новогодних каникул «Башкирская нефть» взяла интервью у президента «Башнефти» Александра Корсика. Какими событиями отметился високосный 2012-й? Как будем жить в следующем году? Об этом и многом другом – в разговоре с первым лицом компании.

– Александр Леонидович, пожалуй, главное событие 2012 года – переход компании на единую акцию. Как вы оцениваете итоги реорганизации?

– Основная цель перехода «Башнефти» на единую акцию – исключить потенциальный конфликт между миноритарными акционерами наших дочерних предприятий и акционерами самой «Башнефти». Ведь всегда возникает вопрос: где находится центр прибыли? Когда все владельцы ценных бумаг являются акционерами единой компании, их интересы полностью совпадают, исчезают причины для разногласий. Структура компании становится абсолютно понятной, прозрачной, а сама она – более привлекательной для инвесторов. Я считаю, мы очень успешно реализовали этот проект.

– Что было самым сложным в процессе реорганизации?

– Я бы выделил три основных момента. Во-первых, было необходимо провести переход на единую акцию таким образом, чтобы интересы акционеров и «Башнефти», и присоединяемых к ней пяти дочерних обществ не были ущемлены. Считаю, нам удалось успешно решить эту задачу, поскольку не слышал никаких нареканий со стороны миноритарных акционеров. Все было сделано абсолютно справедливо, по рыночным ценам, с участием независимых оценщиков.

Во-вторых, в рамках процесса реорганизации необходимо было решить много технических вопросов, связанных, например, с переоформлением огромного числа лицензий. На первый взгляд это просто. Но на самом деле это очень кропотливая и масштабная работа, учитывая размер «Башнефти».

В-третьих, это люди. Надо было соблюсти все требования законодательства при переводе людей в филиалы, которыми стали после реорганизации наши дочерние общества, и сохранить за работниками все социальные и трудовые гарантии. У нас все получилось, я и признателен всем сотрудникам компании, кто участвовал в этом масштабном проекте.

– Следующим шагом может стать IPO?

– Я считаю, что технически компания к этому готова. Возможно, это произойдет в следующем году, возможно, позже. Пока решения, которое за основным акционером, нет. У «Башнефти» большие планы по развитию, но на данный момент того денежного потока, который мы создаем, вполне хватает для реализации наших планов. Средства есть и на поддержание добычи на существующих месторождениях, и на геологоразведку в Башкирии, и на продолжение модернизации заводов, и на новые проекты в НАО.

– По итогам 11 месяцев этого года компания увеличила добычу на 2,4%, переработку – на 2,9%. Такая тенденция, на ваш взгляд, сохранится по итогам года?

– «Башнефть» три года подряд – с 2009-го по 2011-й – была в лидерах по темпам роста среди отечественных ВИНК. Понятно, что это не могло продолжаться бесконечно долго: нефть в Башкирии добывается уже 80 лет, обводненность месторождений очень высокая. Тем не менее результат достигнут, и 15 млн тонн на протяжении нескольких лет мы точно будем добывать. Это самая главная задача, которая стоит перед блоком добычи. По итогам этого года, думаю, рост составит 2,5 процента.

Что касается переработки, у нас нет задачи увеличить ее или сократить. Оптимальные с точки зрения экономики объемы переработки мы определяем каждый месяц – в зависимости от рыночной ситуации, конъюнктуры цен, стоимости нефти и многих других факторов.

– У компании амбициозные планы по расширению розницы. Покупки в ближайшее время будут?

– Мы уже приобрели две сети АЗС – в Екатеринбурге и Кургане. Идут переговоры с владельцами еще нескольких сетей. Взгляды продавцов и покупателя на стоимость активов разные, поэтому о чем-то конкретном говорить преждевременно. Здесь у нас позиция абсолютно прагматичная. Все, что сможем купить, – купим. То, что стоит больше, чем мы можем себе позволить, покупать не будем.

– На АЗС компании начался ребрендинг, готовится к выпуску брендированное топливо. Как оно будет называться? Сколько займет ребрендинг всех АЗС «Башнефти»?

– Времени этот процесс займет немало, поскольку ребрендинг не просто смена вывески, это приведение всех АЗС к определенному формату. Что касается брендированного топлива, то оказалось, что разработать технологию его производства – более легкая задача, чем придумать топливу имя. Выбрать такое название, чтобы всем нравилось, чтобы не было запатентовано и созвучно с продуктами конкурентов. К сожалению, быстро решить эту задачу не получилось, работаем над этим.

– В уходящем году стартовал первый зарубежный проект компании. Работы в Ираке уже начались?

– У нас разработана программа действий по Блоку 12 на ближайшие годы, программа согласована с нашим партнером по консорциуму, британской Premier Oil. Финансирование выделено, бюджет и штатное расписание утверждены. Все в процессе. Что касается офиса, я бы не стал придавать слишком большого значения этому факту. Основное управление проектом будет вестись из Уфы. По крайней мере на этой стадии, пока не начались полевые работы. Офис в Багдаде нужен в основном для взаимодействия с властями Ирака.

– Кто будет работать на Блоке 12?

– Мы будем привлекать подрядчиков для выполнения работ. Для нас принципиально качество. Это главный критерий отбора. Компании, допущенные по критерию качества, будут отбираться по цене. Мы, конечно, любим наших российских подрядчиков, особенно башкирских, но все будет сделано в соответствии с правилами. Если победят наши, будем только рады, однако привилегий в тендерах не дадим никому.

– Еще одна важная для компании тема уходящего года – формирование нефтесервисного холдинга. Каков его статус на сегодня? Какие планы в отношении сервисных предприятий?

– Основные этапы оптимизации нефтесервисных компаний пройдены. Предприятия, вошедшие в «Башнефть-Сервисные Активы», будут жить и работать в соответствии с правилами «Башнефти». Естественно, мы будем заботиться об их благосостоянии.

Что касается более далекого будущего, то цель – вывести сервисные компании за периметр «Башнефти». Это обычная практика, мы не изобретаем велосипед, большинство отечественных ВИНК давно прошли этот путь. Бурение, ремонт скважин, изготовление нефтепромыслового оборудования, транспорт, другие сервисные услуги не являются профильным бизнесом для нефтяных компаний вертикальной интеграции. И «Башнефть» не исключение. Каждый должен заниматься своим делом, но это не значит, что завтра мы скажем сотрудникам этих предприятий: делайте что хотите, выживайте сами. Мы прекрасно понимаем, что без заказов «Башнефти» предприятия работать не смогут, мы прекрасно понимаем свою ответственность перед людьми, которые там работают, и, естественно, мы сделаем так, чтобы никто из них не оказался на улице.

Вопрос о продаже «Башнефтью» сервисных компаний будет решен только в том случае, если станет ясно, что они могут самостоятельно развиваться в рыночных условиях, обладают для этого достаточными финансовыми, кадровыми и прочими ресурсами. Так что сотрудники этих предприятий могут и дальше спокойно работать. На произвол судьбы никто их не бросит.

– В этом году в Башкирии сданы в эксплуатацию более десятка крупных социальных объектов, построенных или реконструированных при финансовом участии «Башнефти». Вопрос, собственно, в следующем: зачем компания берет на себя эти дополнительные расходы?

– Я не считаю, что благотворительные программы, которые реализует «Башнефть» в рамках соглашения между АФК «Система» и правительством республики, это только расходы. И тем более не считаю их дополнительными. Мы и впредь будем участвовать в социальных программах, поскольку это очень важная часть нашей деятельности.

Все сотрудники компании – граждане Башкирии. Граждане не в общепринятом понимании, не по паспорту… Мы здесь живем, здесь работаем, здесь платим немалые налоги и хотим, чтобы Башкирия развивалась. Нам очень важно, чтобы люди здесь жили хорошо.

– Кстати, как складываются отношения с президентом республики Рустэмом Хамитовым?

– С Рустэмом Закиевичем работать комфортно. У нас абсолютно деловые отношения. Безусловно, возникают самые разные вопросы. И бизнес, и управление республикой – задачи непростые. Но я не могу сказать, что у нас были какие-то крайне тяжелые ситуации в этом году.

С президентом мы обсуждаем в основном глобальные вещи: поступления в бюджет, экология, прогнозы развития компании. Президент думает не только о сегодняшнем дне, он хочет понимать, что будет завтра, какие возможны изменения в налоговой системе, влияние этих изменений на бюджет республики, на социальную обстановку, на планы «Башнефти» в отношении персонала, реализации тех или иных проектов. Поскольку между нами есть взаимопонимание, все вопросы решаются конструктивно. Были случаи, когда я звонил и просил о быстрой встрече. Вопрос решался в течение получаса.

– А с руководителем Ненецкого автономного округа Игорем Федоровым?

– Тут, что называется, нет худа без добра. О двух авариях на месторождении имени Требса знают все. Ситуация, мягко говоря, неприятная, не только для «Башнефти», но и для руководства округа. Однако именно в нестандартных ситуациях быстрее понимаешь, есть контакт с человеком или нет. С Игорем Геннадьевичем взаимопонимание нашли быстро. Считаю на 100 процентов правильной его позицию ничего не скрывать, не прятать информацию об авариях. Это стимулирует компании делать все возможное для их предупреждения и ликвидации.

В декабре в Нарьян-Маре у нас состоялась очередная встреча. Обсуждали вопросы, связанные с разработкой месторождений Требса и Титова, программу геологоразведки на лицензионных участках в НАО, аукционы по которым мы выиграли в конце прошлого и в начале этого года. В целом настрой по отношению к «Башнефти» у руководства округа позитивный. Сам проект входит сейчас в активную фазу – первую нефть на ТиТ мы добудем уже во второй половине 2013 года.

– В последнем интервью «Башкирской нефти» вы рассказывали о мерах, которые будут предприняты для повышения уровня промышленной безопасности. О личной роли руководителей в соблюдении правил техники безопасности. Начать, в частности, обещали с обучения сотрудников, занимающих высокие позиции в компании...

– Обещания помню и выполняю. Учим с самой «верхушки» и с самых азов. Директора департаментов уже прошли курсы повышения квалификации, в декабре в Уфе было организовано и обучение топ-менеджеров. Ситуацию в области охраны труда исправим в любом случае.

– Последний вопрос оригинальностью не отличается. Как вы в целом оцениваете 2012 год для «Башнефти»?

– Это был очень удачный год. Мы показали отличные результаты в третьем квартале. Нет никаких оснований полагать, что до конца года будут какие-то изменения в худшую сторону.

В уходящем году не обошлось без неприятностей, но куда же без них. Главное, горизонт у компании чистый. Уверен, с таким замечательным коллективом, который сформировался в «Башнефти», мы сможем решить любые задачи. Это всего лишь вопрос времени и нашего желания. Желание сделать «Башнефть» лучше в коллективе есть, это не просто видно, иногда кажется, что я это ощущаю физически.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S