О проекте – от непосредственного участника.
В АО «Волга» уже второй год реализуется комплексный и долгосрочный проект, который называется «Надёжность». Он направлен на повышение эффективности работы основного производственного оборудования, обеспечение стабильно высокого качества готовой продукции, а также сохранение лидирующих позиции компании по производству бумаги в стране.
Сергей Пондарь, генеральный директор АО «Волга»: «Проект «Надёжность» — это программа, которая направлена на повышение надёжности работы «критичного» оборудования. «Критичным» мы называем такое оборудование, которое играет основную роль в процессе производства и останов которого влечёт за собой большие экономические риски для нашей компании. Пришло то время, когда нам жизненно необходимо серьезно заниматься структурным подходом к обслуживанию оборудования, развитием системы комплексного управления техническим обслуживанием. И проект «Надёжность» позволяет теми же средствами, которые мы раньше направляли на содержание и обслуживание оборудования, повысить его эффективность».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В настоящее время проект находится на третьем этапе и многие положительные изменения уже становятся заметны. Главный драйвер этих изменений – люди, участники проекта, которых становится все больше. Сегодня мы хотим рассказать вам об одном из них. Илья Вакаев, заместитель директора по операционной эффективности и операционному анализу, стал активным участником проекта недавно.
– Илья, расскажите, какова Ваша роль в проекте «Надёжность»?
– Я наблюдаю за развитием этого проекта с самого его внедрения, потому что он мне очень интересен с точки зрения развития моих профессиональных компетенций. Началось все с того, что в конце прошлого года мы с руководителем проекта Андреем Голландским совместно вышли на инвестиционный Комитет и попросили выделить бюджет на приобретение оборудования для осуществления обходов бумагоделательных машин и их диагностики в рамках планово-предупредительных ремонтов. Надеюсь, новое оборудование скоро придёт и коллегам очень поможет.
На третьем этапе проекта я официально стал его участником, войдя в состав первой рабочей группы. Занимаюсь вместе с коллегами выяснением причин неисправностей оборудования. И, поскольку моя основная задача в компании – осуществление инвестиционной деятельности, я также помогаю участникам проекта «Надежность», возможно, более чётко формулировать предложения, касающиеся инвестиционных проектов. Другими словами, помогаю их проработать, правильно вынести на инвестиционный Комитет и успешно защитить.
В принципе, мы это уже делали в прошлом году, но сейчас планируем «поставить на поток». Также стоит отметить, что «Надёжность» демонстрирует зоны развития в бизнес-процессах компании иногда в самых неожиданных направлениях. Например, сейчас вместе с заместителем директора по экономике и финансам – начальником ПЭО Екатериной Жамалдиновой мы реализуем проект по улучшению процесса учёта запасных частей и работ, отводимых на каждый отдельный ремонт. Это позволит понимать – сколько каждый ремонт стоит не по каким-то отдельным составляющим, а в целом, что положит начало созданию статистики, которую можно будет анализировать.
– Илья, чем, на Ваш взгляд, может быть интересен и полезен этот проект для сотрудников компании, производства?
– Я бы несколько расширил эту тему и сказал бы, что проект может быть полезен всем сотрудникам компании. Потому что «Надёжность» – это не только про производство. Это в целом про улучшение всех бизнес-процессов. Например, изначально, когда мы собирались разбирать аварийные ситуации, коллеги начинали с того, что выясняли: «А кто же виноват?». Сейчас у нас уже очень предметные и конструктивные дискуссии относительно того, почему это произошло и что вообще с этим делать, и как сделать так, чтобы этого не повторилось. И тот инструментарий, который давал и продолжает давать этот проект, может помочь везде, начиная от поставок сырья на комбинат и заканчивая логистикой. Кроме того, нам важно, чтобы приходили люди, имеющие большой опыт работы на «Волге». За время участия в проекте я познакомился с большим количеством людей, которые являются высококвалифицированными профессионалами своего дела. И, с одной стороны, практически всегда в рамках разбора нештатной ситуации важно посмотреть на проблему с разных сторон, прислушаться к опыту профессионалов. Но, с другой стороны, важно научить их новому инструментарию, лучшим практикам. Потому что это, наверняка, поможет им в решении задач и сделает их жизнь проще.
– Какой же финансовый результат прогнозируется достичь по итогам этого проекта?
– Финансовых результатов масса, на мой взгляд. Первый и самый явный – это более надёжная работа оборудования, меньше простоев, а значит и возможность произвести больше бумаги, больше продать и укрепить свои лидерские позиции среди других предприятий отрасли. Но, помимо этого, есть ещё и менее явные вещи. Например, стоимость устранения аварийных ситуаций выше, чем стоимость их предотвращения. Ну и также, наверное, стоит сказать, что оборудование может прослужить дольше, если мы будем более внимательно и бережно к нему относиться.
– В завершение нашего интервью, что бы Вы хотели пожелать другим участникам проекта «Надежность», своим коллегам?
– Ну, во-первых, я рад, что познакомился со всеми участниками проекта. Это действительно интересно для меня как для профессионала и просто как для человека. А во-вторых, хочу пожелать коллегам не терять веры в этот проект. Наверное, многие ждут каких-то быстрых результатов, но, учитывая насколько серьёзно мы хотим поменять самые ключевые процессы компании, связанные с производством и обслуживанием оборудования, тут речь не идет о каких-то краткосрочных результатах. Проект без сомнения принесёт свои плоды, количественные изменения рано или поздно перейдут в качественные. И «Волга» станет еще ближе к лучшим практикам компаний мирового уровня.
Узнать больше: Идеальная кладовка: проект «Надежность» АО «Волга»
– Спасибо. Наверное, всем нам, участникам проекта, важно понимать, что он на самом деле не закончится никогда, и что после окончания какого-то этапа, когда будут достигнуты определенные результаты, к которым мы сейчас стремимся, наступит новый этап и «Надежность» будет продолжаться бесконечно. Потому что нет предела совершенству.
– Согласен. Просто однажды это превратится в обыденный, повседневный процесс. И это хорошо. Так как то, что стало обыденностью, уже не так легко потерять.
Мария Владимирова
