"Вестник Русгидро" 0 комментариев

Борис Богуш, Русгидро: Ремонтникам не придется сидеть сложа руки

После десяти лет успешной работы ремонтных ДЗО они консолидируются в единую компанию. О том, почему принято такое решение и как оно будет реализовано, рассказал член Правления ОАО «Русгидро» Борис Богуш.

Новый формат

– Борис Борисович, как вы оцениваете состояние и перспективы ремонта оборудования ГЭС?

– Большинство ГЭС построено в 40–70-х годах ХХ века. За всю историю их существования у станций были различные собственники. Какие-то следили за оборудованием, а какие-то выжимали из него последние соки. И поскольку большая часть основного оборудования имеет срок эксплуатации 30 лет и более, уровень износа по отдельным объектам существенный. Поэтому Русгидро запустило масштабную программу комплексной модернизации (ПКМ) своих активов, включающую в себя свыше 250 крупных проектов по всем филиалам. Для ее реализации и последующего обслуживания оборудования необходима мощная организация, которая покрывает всю географию Русгидро, с высококвалифицированными работниками, способными выполнить этот громадный объем работ качественно и в срок. Мы создаем такую организацию, усилив и объединив ремонтные ДЗО в единую ремонтно-сервисную компанию.

– Как работали объединяемые ныне компании раньше?

– Уточним понятия. До сегодняшнего дня в группе Русгидро не было организаций, которые полноценно работали бы в формате ремонтно-сервисной компании. Это объяснимо. Концепция ремонтно-сервисного обслуживания включает в себя длительный цикл работы – от реконструкции до реконструкции. А этот цикл оборудование должно быть в одних руках, то есть обслуживаться по одной технологии компетентным персоналом. И в идеале – одной компанией по долгосрочному контракту, условия которого делают невыгодным низкое качество и повторные ремонты. Эта концепция не укладывается в сложившуюся практику на рынке, которая подразумевает планирование каждого ремонта отдельно, причем подрядчики выбираются каждый раз заново на конкурсной основе. В годы золотого века гидроэнергетики (40–70-е годы XX века) ремонтники состояли в штате ГЭС и вели работы так называемым хозспособом. Десять лет назад они были выведены за штат ГЭС, и возникли ныне объединяемые компании.

В одной упряжке

– Зачем их объединять?

– Нельзя сказать, что существующие ремонтные ДЗО не справляются. Они выполняют поставленные перед ними задачи. Но у них узкая специализация. Турборемонт специализируется на турбинном и гидромеханическом оборудовании, Электроремонт – на электротехническом и электромеханическом. Эти предприятия укладываются в концепцию ремонтно-сервисного обслуживания только при условии, что будут функционировать вместе. Что касается многопрофильных ДЗО, например РЭМИК, то и тут есть нюанс – предприятие самостоятельно не в силах охватить весь объем работ, который запланирован в регионе. Объединение позволит расширить ресурсную базу и охватывать больший объем работ, включая внешний по отношению к Русгидро рынок.

– В чем будет состоять усиление единой компании по сравнению с вливающимися в нее ДЗО?

– Судите сами: по ПКМ к 2016 году объемы работ компании возрастут более чем на 30% относительно тех объемов, которые сейчас есть у пяти ДЗО, вместе взятых. Или более чем на 15% по сравнению с тем, если бы пять ДЗО продолжали работать по отдельности. Если в натуральных показателях, то это замена 12 турбин, 14 генераторов, 15 трансформаторов в год. Для выполнения таких объемов необходимо увеличение численности персонала в РСК. Среднесписочная численность компании по сравнению с пятью ДЗО уже в 2013 году вырастет на 2% (98 человек) и составит 3504 человека, а к 2016 году – на 12% (380 человек) и составит 3812 человек.

Оптимальный выбор

– Почему объединение компаний происходит на базе Гидроремонта-ВКК?

– Решив создавать единую компанию, мы столкнулись с выбором: создавать новую организацию или производить объединение вокруг одной из компаний. И решили пойти по второму пути, что позволило сэкономить время и деньги на бюрократических процедурах, не нарушая при этом требования законодательства. А Гидроремонт-ВКК выбрали потому, что в нем было оформлено больше филиалов и производственных участков и он имеет практически все необходимые лицензии и разрешения, которыми обладают присоединяемые общества. Объединенной компании не придется получать их заново.

– Как проходит перевод работников других ремонтно-сервисных ДЗО в состав Гидроремонта-ВКК?

– Решение о переводе в состав Гидроремонта-ВКК каждый работник принимает самостоятельно. Последовательность такова: Гидроремонт-ВКК создает все необходимые условия для перевода, генеральные директора присоединяемых ДЗО уведомляют персонал о реорганизации, специалисты, принявшие решение работать в РСК, проходят процедуру оформления (штамп в трудовой книжке «переведен на работу в ОАО «Гидроремонт-ВКК» в связи с реорганизацией»). Подчеркну: все ремонтные ДЗО переходят в новое качество с одинаковыми правами и привилегиями. Для нас нет понятия «люди второго сорта», для нас есть понятия «рабочий», «слесарь», «мастер», «инженер», «менеджер». Каждый из работников ДЗО – это перспективная единица формирующегося коллектива, который будет обеспечивать эффективную и слаженную работу ОАО «Русгидро» в целом.

– Нарушит ли реорганизация текущую работу объединяемых ДЗО?

– Нет, она не окажет влияния на работы, выполняемые по уже заключенным договорам. Все обязательства, оборудование и здания переходят в присоединяющее общество. Сложившиеся производственные связи, которые позволяют работать быстро и эффективно, никуда не пропадают. С юридической точки зрения меняется только оболочка. Мы знаем, что многие работники могут испытывать дискомфорт, и от этого в первую очередь моральный, под влиянием которого повышается риск оттока компетентных сотрудников. поэтому стараемся подробно информировать и создавать оптимальные условия для персонала, то есть сохраняем имеющиеся условия труда и работаем над их улучшением. В утвержденных планах РСК на 2013–2014 годы присутствует выравнивание уровня заработной платы и улучшение социального пакета, заключение нового коллективного договора, обеспечивающего одинаковый уровень социальных гарантий, – как на ГЭС Русгидро.

Большие перспективы

– Какие новые по функционалу подразделения появятся в единой компании?

– В новой компании у персонала будут отличные возможности профессионального роста. Для этого создается инженерно-наладочный филиал, в который будут привлекаться квалифицированные работники наших ДЗО, филиалов Русгидро и компаний со стороны. Его специалисты пройдут ряд обучающих программ и смогут выполнять наиболее ответственные работы по наладке и мониторингу новейшего высокотехнологического оборудования на объектах Русгидро и внешних клиентов. На 2013–2016 годы запланировано создание производственных участков на Богучанской, Колымской, Усть-среднеканской и Нижне-Бурейской гЭс, участка на геотермальных станциях и филиала на Севан-Разданском каскаде ГЭС. Обратите внимание: далеко не все эти участки будут привязаны к станциям Русгидро. Мы уже ежегодно осваиваем за периметром Русгидро около 600 млн рублей.

– Каков горизонт планирования деятельности объединенной компании?

– На сегодняшний день горизонт охватывает пять лет. Это означает, что на пять лет вперед наша уверенность подкреплена расчетами инвестпрограмм, утвержденных на уровне Министерства энергетики. Если говорить о перспективных целях, то у компании есть определенные планы на период вплоть до 2025 года.

Беседовал Сергей Минаев

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Если вам есть что рассказать о цифровизации производства вашего предприятия - пишите нам в редакцию ... Как Татнефть автоматизирует систему инноваций на производстве
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S