"Металлург" 0 комментариев

АрселорМиттал Кривой Рог: Аудит Программы управления надежностью основных фондов (Asset Reliability Management Program)

В декабре состоялся очередной плановый визит на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» представителя корпоративного СТО, эксперта ARMP Стефана Вита. Целью визита стал аудит внедрения Программы управления надежностью основных фондов (Asset Reliability Management Program – ARMP).

Фото: Во время визита на предприятие Стефана Вита

После последнего визита эксперта в июле 2015 года команде ARMP были предоставлены четкие рекомендации по вопросам, на решении которых необходимо было сделать упор в первую очередь. Одними из основных являлись вопросы по управлению запасом стратегических запчастей и организации выполнения функций по инжинирингу надежности и планированию ТОРО-работ в цехах. Также рассматривались вопросы обеспечения плановых ремонтов оборудования цехов в необходимом количестве ремонтным персоналом ЦДСР; перевода сменного ремонтного персонала цехов в дневную смену, что позволит выполнять работы по обслуживанию оборудования в большем объеме (пилотным цехом для реализации этого направления определен СПЦ-1). Кроме того, внимание уделялось целесообразности обслуживания резервного энергооборудования и стратегии обслуживания оборудования АСУТП и другим, не менее актуальным вопросам, связанным с системой ремонтов нашего предприятия.

График визита был очень плотным. За три дня эксперт посетил ряд производственных подразделений и провел ряд встреч с участием руководителей различного уровня нашего предприятия.

На одной из встреч с топ- менеджментом предприятия был подробно рассмотрен вопрос по созданию стратегического запаса критических запасных частей на базе центрального склада СХиПП, поскольку решение этого вопроса очень важно для своевременного обеспечения ремонтов ТМЦ.

Однако основной акцент в ходе аудита был сделан на организации «правильной» ремонтной службы цеха согласно концепции ARMP. В условиях амбициозной по срокам и масштабам стратегии внедрения SAP PM в цехах возникает необходимость выполнять процедуры по планированию, графикованию работ и другие функции, направленные на повышение надежности оборудования. Для правильной организации взаимодействия всего вовлеченного в процессы ТОРО персонала требуется создание современной организационной структуры ремонтных служб предприятия. В этой структуре должны быть предусмотрены новые функции по планированию и графикованию работ по техобслуживанию и ремонту с учетом внедрения SAP PM, которые должны выполняться высококвалифицированными специалистами.

По итогам аудита Стефан Вит отметил положительные изменения в подходах по формированию бюджета ремонтов на 2016 г., четком понимании всеми участниками целей по централизации ремонтного персонала на предприятии. Также он отметил правильность действий по внедрению такого крупного направления ARMP, как восстановление материалов и оборудования с использованием инструментов SAP PM, как одно из основных условий реализации требований ARMP.

Валерий Кузнецов, менеджер проекта ARMP: «В нынешних кризисных условиях, когда снижение простоев и снижение себестоимости продукции выходят на первый план, вопрос правильной организации системы ремонтов также очень актуален, поэтому находится под контролем корпоративного офиса. На сегодня главной задачей Программы трансформации ремонтов (ARMP) на предприятии остается качественное техническое обслуживание оборудования. Мы должны выполнить все запланированные мероприятия, чтобы к следующему аудиту, который запланирован в этом году, достигнуть третьего уровня оценки. Мы рады, что эксперт положительно оценил сделанную нами за последние полгода работу и направим все усилия на достижение поставленных целей».
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”