Территория ОМК 0 комментариев

Внутренний аудит производственной системы: альметьевский завод ОМК

Эксперты из Выксы рекомендовали коллегам уделить больше внимания обучению персонала и рационализаторству.

Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.

В мае специалисты выксунского завода ОМК провели на альметьевском предприятии внутренний аудит производственной системы. Ранее внутренние аудиты ПС прошли выксунский, благовещенский, чусовской и челябинский заводы ОМК.

Аудит производственной системы (ПС) на заводах ОМК – это систематическая оценка эффективности работы ПС, включающая анализ ее компонентов, процессов и соответствия установленным стандартам. Цель аудита – выявление и устранение проблем, оптимизация процессов, повышение качества продукции и безопасности производства. 

ОМК проводит внутренний аудит своей ПС ежегодно, используя утвержденный стандарт развития ПС, включающий лучшие практики предприятий ОМК и Toyota Production System. Аудит оценивает различные аспекты ПС, такие как производственные процессы, качество продукции, безопасность, рабочая среда, и т.д. Результаты аудита позволяют выявить несоответствия, проблемы и неэффективные процессы, которые затем можно оптимизировать для повышения эффективности ПС. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Предварительная оценка завода – 2,15. Это очень хороший результат для первичного аудита, – сказал руководитель проекта центра развития производственной системы выксунского завода ОМК Алексей Туманов. – Видно, что многое сделано. Однако есть и задел для развития.

Аудиторы отметили положительные практики, но дали заводчанам и свои рекомендации. 

Например, в производственных цехах развертывают корпоративный курс, руководители грамотно проводят сменно-встречные собрания, но нужно актуализировать информацию на стендах «Управление эффективностью» и использовать утвержденные формы бланков для мониторинга ключевых показателей. 

Ощутимый вклад должны внести разработка учебных программ по инструментам ПС, подготовка своего тренера и последующее обучение персонала.

Заводские кружки качества сейчас работают над проблемами подразделений, но внедрение информационной системы «И.Д.Е.Я.» сделает эту работу еще более эффективной. Хотя сотрудники подают и реализует хорошие предложения, направленные на повышение стойкости и эффективности оборудования, но, по мнению аудиторов, недостаточно вовлечены в рационализаторскую работу. 

На складах готовой продукции успешно применяют систему WMS, а вот склады ТМЦ нуждаются в организации адресного хранения.
На основании рекомендаций экспертов разработали программу мероприятий, которая поможет заводу развиваться.

Текст: Сергей Дмитриев. Фото: Сергей Дмитриев

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Этой статье уже скоро 10 лет - вверху указана дата публикации (2017 год). «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Вы выдаете модное в составе старого Диаграмма спагетти ".... применение заключается в нанесен... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”