ЭКОПСИ 0 комментариев

Проблема дефицита кадров. Опыт решения через оптимизацию производственных процессов

Проблема дефицита кадров останется фундаментальной для рынка труда на горизонте 10+ лет.

Стандартные инструменты для сохранения уровня продуктивности производства в ситуации нехватки рабочей силы направлены на экономические показатели – сокращение операционных и инвестиционных затрат и наращивание объёмов.  В текущих обстоятельствах эти инструменты не работают, так как согласно статистике, до 2030г. рост количества трудоспособных граждан будет незначительным даже при положительном прогнозе.

Если вы всё еще уверены, что всё «образуется само собой», должны вас разочаровать. Это не так. Именно по этой причине нельзя не меняться. Пришло время задуматься, насколько эффективно настроены производственные процессы вашей компании и диагностировать, есть ли потенциал для их оптимизации. В этой области и лежит решение вопроса преодоления кадрового дефицита.

Об этом мы расскажем на вебинаре 4 июня «Проблема дефицита кадров. Опыт решения через оптимизацию производственных процессов».

Основные особенности проектов «ЭКОПСИ» в этой области:

  • Снижение дефицита кадров, а не сокращение ФОТ
  • Перераспределение сотрудников на другие вакансии внутри компании с сохранением 100% штата
  • Высвобождение штатных единиц за счёт оптимизации процессов

4 июня в 11:00 МСК Артём Миронов, директор проектов «ЭКОПСИ» практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» расскажет о типовой архитектуре проектов по преодолению кадрового дефицита путём оптимизации производственных систем и поделится несколькими успешно реализованными кейсами.

Регистрация на вебинар уже открыта, ждём вас!

Реклама АО «ЭКОПСИ» ИНН 7710434132 ОГРН 1027710002759

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”