Презентация проекта состоялась на координационном совете руководителей корпорации.
Специалисты ОСК представили комплексную стратегию развития производственной системы российского судостроения (ПСРС). Презентация проекта состоялась на координационном совете руководителей корпорации, прошедшем на Балтийском заводе под председательством Андрея Пучкова.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
«Представленная стратегия развития ПСРС демонстрирует комплексный подход к модернизации российского судостроения через интеграцию современных управленческих практик, цифровизацию производства и развитие человеческого капитала. Поэтапная реализация всех направлений развития системы с применением методологии комплексных программ технико-экономического развития предприятий позволит обеспечить устойчивое повышение операционной эффективности отрасли. ОСК готова открыто делиться полученными в ходе разработки ПСРС наработками с коллегами, что несомненно будет способствовать достижению целей обновленной Стратегии развития судостроительной промышленности России», – отметил в своем обращении к участникам Координационного совета Андрей Пучков.
Производственная система российского судостроения определяется как совокупность взаимосвязанных практик, процессов и процедур для ведения операционной и инвестиционной деятельности. Основная цель развития ПСРС – повышение операционной эффективности, качества исполнения бизнес-процессов и управленческих решений для достижения стратегических целей АО «ОСК» и отрасли в целом.
В 2024 году руководством корпорации было принято решение о необходимости перезапуска и трансформации существующей производственной системы ОСК, сфокусированной на бережливом производстве, в устойчивую систему управления процессами.
Трансформация базируется на двух действующих системах: системе менеджмента качества (СМК) и системе менеджмента бережливого производства. СМК присутствует во всех обществах Группы ОСК и основана на ГОСТ Р ИСО 9001, однако требует устранения недостатков в глубине и полноте документов, а также охвате всех процессов управления. Система бережливого производства представляет собой набор инструментов для выявления потерь и повышения эффективности производственных процессов обществ Группы ОСК.
«Производственная система российского судостроения основывается прежде всего на реализации проектов изменений на предприятиях с фокусом на процессах производства, – отметил куратор проекта, заместитель генерального директора ОСК по развитию и операционной эффективности Сергей Бондаренко. В свою очередь для успешной реализации изменений необходимо определить цели развития каждого общества Группы ОСК и для этого мы будем использовать специальные инструменты выявления операционного и процессного потенциала, – уточняет Сергей Бондаренко. После того как цели для каждого нашего предприятия будут сформулированы их специалисты приступят к разработке комплексных программ технико-экономического развития, в основу которых лягут мероприятия, необходимые для достижения операционных и стратегических целей».
В процессе работы эксперты корпорации выделили пять ключевых направлений развития Производственной системы российского судостроения:
Основные задачи этого направления включают в себя:
В рамках направления планируется разработка и внедрение 9-ти методологических документов.
Основные задачи:
В рамках направления планируется разработка и внедрение 17-ти методологических документов.
Основные задачи:
В рамках направления планируется разработка и внедрение 7-ми методологических документов.
Основные задачи:
В рамках направления планируется разработка и внедрение 12-ти методологических документов.
Основные задачи:
В рамках направления планируется разработка и внедрение 20-ти практических инициатив.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Комплексная оценка уровня развития производственной системы для каждой организации будет производиться по трем направлениям:
Текст и фото пресс-службы АО «ОСК»
