Одно из приоритетных направлений проекта – реализация инструмента «Безопасное рабочее пространство».
Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.
Проект БСА-Трансформация стартовал на «Азоте» в начале 2022 года. В «автономной фазе» проекта уже 15 цехов (5 крупнотоннажных и 10 цехов производства капролактама). 9 сентября к проекту присоединился коллектив цеха газового сырья (ЦГС).
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Особенность цеха газового сырья – разбросанность корпусов по всей территории завода. Тем не менее, принято решение о том, что в проект включатся сразу все подразделения, в которых трудится 270 человек. Впереди 4 месяца «активной фазы» проекта, затем ещё 4 месяца «фазы поддержки». Это время изучения и опробования инструментов бизнес-системы на практике и выстраивания стратегии работы в «фазе автономии».
– Ключевые задачи на «активную фазу»: провести полноценный цикл обучения для рабочих и РСС, вовлечь в процесс непрерывных улучшений как можно больше работников цеха, начать применять инструменты на практике. Для менеджеров ДРБСА (департамента развития бизнес-системы Азота) первые 5-6 недель – время на проведение диагностики. Нужно систематизировать производственные, технические и экономические данные за последние несколько лет, чтобы определить потенциал цеха. Это необходимое условие для достижения положительных экономических эффектов от реализации проекта. Совместно с руководителями цеха менеджеры сформируют на «активную фазу» цели, которые должны быть достигнуты по завершению первых шестнадцать недель проекта. Далее будем заниматься разработкой мероприятий для их достижения. Третья часть «активной фазы» – подготовка к их реализации, – рассказал о планах работы Николай Денисов, директор по бизнес-системе «Азота».
Одно из приоритетных направлений проекта – реализация инструмента «Безопасное рабочее пространство» (БРП). Планируется анализ всех участков, существующих в цехе. Затем будет выбран пилотный участок для внедрения БРП. В качестве пилотного всегда выбирают наиболее оживлённый, с наибольшим количеством зафиксированных на старте волны рисков производственного травматизма. Следующий шаг – работа по их устранению. И так по каждому инструменту: замер, постановка цели, подготовка и реализация.
– Кстати, методологически мы объединили инструменты БРП и «Цикл улучшений». Теперь реализация «Безопасного рабочего пространства» подразумевает под собой и внедрение мероприятий в рамках «Цикла улучшений». Также в один инструмент мы объединили «Методы решения проблем» и направление «Экономический эффект», – отметил Александр Стрельцов, руководитель проект БСА-Трансформация в цехе газового сырья.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Особое внимание в рамках проекта менеджеров ДРБСА будет направлено на блок «Коммуникации». Информация о проекте, инструментах, правилах их применения должна быть доведена правильно, понятно и максимально просто для понимания каждого сотрудника.
– В конце «активной фазы», в середине декабря, намечен анализ приживаемости инструментов БСА. Мероприятие будет проходить в форме интервью. Участниками опросов станут рабочие и РСС цеха. Менеджеры ДРБСА заполнят чек-листы по основным направлениям и критериям. Такие же замеры будут проведены и в конце «фазы поддержки». Далее, уже в автономии, замеры станут проводиться раз в полгода. Цель – выявить западающие показатели и довести их до целевого уровня, – пояснил Александр Стрельцов.
Завершится «активная фаза» в цехе газового сырья защитой результатов проделанной работы. Руководители подразделения и дирекции по развитию бизнес-системы презентуют итоги 16 недель проекта генеральному директору, техническому директору и директорам функций предприятия.
Что касается «фазы поддержки», она стартует после новогодних праздников. Предстоит реализация мероприятий, которые будут сформированы на основании плана анализа приживаемости, работа по достижению намеченных целевых показателей по каждому из семи направлений. Перед переходом в «фазу автономии» состоится защита работы, проделанной за «фазу поддержки».
В команду штаба дирекции по развитию бизнес-системы на время «активной фазы» войдут три стажёра от цеха. Их задача за четыре месяца максимально освоить новые для них методы и подходы к работе, чтобы в будущем быть двигателями проекта в своем цехе в «автономии».
Напомним, что сотрудники ЦГС с момента включения в проект становятся участниками квартального конкурса на лучшее внедрённое предложение по улучшению (далее – «ППУ»). Каждый может побороться за денежный приз в размере 25 000, 15000 и 10 000 рублей соответственно, в зависимости от занятого места. Важное условие: для того, чтобы конкурс в подразделении состоялся, в течение трёх месяцев должно быть принято к реализации не менее 20 предложений по улучшению. Ещё один бонус для цеха, присоединившегося к проекту, дополнительное финансирование в размере 800 000 рублей за восемь месяцев участия в проекте. Эти средства будут направлены на реализацию ППУ, БРП, устранение проблем, заявленных на доску решения проблем.
Текст: Юлия Попова. Фото предоставлено редакцией газеты «За большую химию»
