Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Volkswagen AG: контроль и нормирование времени

Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».

В совершенствовании своих процессов и повышении производительности Концерн Volkswagen, являющийся одной из крупнейших автомобилестроительных компаний мира, во многом полагается на современные технологии и новейшее программное обеспечение, причем сохраняя единство подходов для всех своих предприятий в любой стране мира.

Как современные ИТ-решения помогли усовершенствовать контроль времени и повысить производительность труда, читайте в шестом номере Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» на примере совместного немецко-китайского предприятия FAW-Volkswagen.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”