Подробнее 0 комментариев

Татнефть-Энергосервис: Стандарт организации мониторинга технологических процессов

Настоящий документ вводится с целью организации мониторинга технологических процессов с помощью систем видеорегистрации в ООО УК «Татнефть-Энергосервис».

Высокая производи­тельность труда возможна только при качествен­ной органи­зации управления персоналом. Существенное значение при организации управления является непрерывный контроль со стороны линейного руководства и аппарата предприятия.

В основном работы осуществляются в полевых условиях и контроль со стороны администрации ослаблен, в результате чего встречаются случаи нарушения трудовой дисциплины, отклонения от стандартов выполнения работ, низкая произво­дительность труда.

Видеорегистрация позволяет обеспечить наиболее полный контроль выполнения работ без непосре­дственного участия руководства в производственном процес­се. Применение систем видеорегистрации позволяет доводить до руководства информацию о выполнении наибольшей части работ. В результате чего руководство выявляет отклонения, производит корректирующие действия, тем самым обеспечи­вает высокие показатели производительности труда.

Стандарт устанавливает единый порядок:

  • организации работ по видеорегистрации технологических процессов, регламентируя действия основных участников данного процесса;
  • выдачи в наличии рабочего дня и сдачи в конце рабочего дня видеорегистраторов и комплектующих;
  • организации просмотра, учета и свода полученных данных;
  • организации воздействия с целью устранения выявлен­ных нарушений;
  • применения взысканий к работникам, допускающим нарушения срывающие работу системы видеорегистрации.

Требования Стандарта распространяются на кураторов, ответственных за внедрение и поддержание в работоспособ­ном состоянии систем видеорегистрации в Обществах, начальников цехов, начальников участков, мастеров и непосредственных исполнителей работ.

Нарушение Стандарта создает угрозу срыва работоспособ­ности системы видерегистрации. Новые требования вступили в силу уже с 1 октября 2013 года.

Рамиль Шайхутдинов, инженер по наладке и испытаниям ООО "Д-ЭС"

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”