Портал "Управление производством" 0 комментариев

Оценка поставщиков комплектующих изделий, металлов и материалов ОАО «КАМАЗ»

Методический материал.

Содержание

1    Термины и определения

2    Сокращения

3    Общие положения

4    Алгоритм оценки поставщиков

5    Действия потребителя по результатам оценки Поставщиков

Приложение А (обязательное) Структура показателей и критерии их оценки

Приложение Б (рекомендуемое) Пример расчета результатов

Приложение В (рекомендуемое) Пример представления результата оценки и распределения по категориям 

1. Термины и определения

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующи­ми определениями:

1. 1 Активное участие - выполнение поставленных целей, готовность исполь­зовать своих ресурсы, чтобы достичь самого высокого уровня путём непрерывно­го процесса улучшения.

1.2  Алгоритм процесса - маршрутная диаграмма, определяющая последовательность действий исполнителей описываемого процесса.

1.3  База данных - место сбора и хранения информации

1.4     Дочернее общество - общество, в котором ОАО «КАМАЗ» в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным способом, имеет возможность определять ре­шения, принимаемые им.

1.5     Единство - соблюдение предписанных норм поведения, корректное от­ношение, открытость и ответственность.

1.6     Качество - достижение поставленных целей в области качества на основе ожиданий ОАО «КАМАЗ».

1.7     Логистика - быстрая, надёжная и заблаговременная подготовка деталей и оказание услуг.

1.8     Объективно измеримые показатели (hard facts) - это критерии оценки, ко­торые заимствуются для оценки поставщиков из других систем, например, из ста­тистики качества.

1.9     Оценка поставщика - это система, с помощью которой оцениваются по­казатели закупок, техники, логистики и качества по определённым критериям.

1.10      Организации ОАО «КАМАЗ» - дочерние общества и зависимые обще­ства ОАО «КАМАЗ».

1.11      Обмен информацией - цели, успехи, требования, вопросы или пробле­мы, которые препятствуют достижению совместных целей, необходимо постоян­но уточнять и открыто обсуждать.

1.12   Основное общество - ОАО «КАМАЗ».

1.13     Поставщик - организация или лицо, предоставляющие продукцию
(ГОСТ Р ИСО 9000).

1.14   Потребитель - организация или лицо, получающие продукцию (ГОСТ Р ИСО 9000).

1.15   Субъективно оцениваемые критерии (soft facts) - критерии оценки, выполнение которых субъективно оценивается ответственными за данную работу
сотрудниками по установленным правилам.

1.16      Расходы - цены и общие расходы ОАО «КАМАЗ» на процессы, на кото­рые влияет поставщик.

1.17      Технология/Инновация - креативность и активное участие поставщика в технических разработках автомобилей. 

2. Принятые сокращения:

ГОСТ Р - национальный стандарт Российской Федерации;

ГОСТ РВ - государственный военный стандарт Российской Федерации;

МС - международный стандарт;

НТЦ - научно - технический центр блока заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» - директора по развитию;
FMEA - анализ видов и последствий потенциальных дефектов
РРМ - число дефектных изделий на миллион единиц поставленной продукции. 

3 Общие положения

3.1   ОАО «КАМАЗ» сотрудничает с производительными и надёжными поставщиками, которые совместно с ОАО «КАМАЗ» работают над постоянным
улучшением продукции и процессов, путем внедрения новых технологий, использования новаторских идей и чёткого осознания источников расходов, формируя
основу для совместного успеха ОАО «КАМАЗ» и его поставщиков.

3.2   Метод оценки поставщиков основывается на следующих принципах:

а)  показатели оценки ориентируются на цели предприятия и делятся на объективно измеримые показатели и субъективно оцениваемые критерии;

б)  каждый ключевой показатель оценивается по пяти категориям, выражающимся в баллах, при этом каждому показателю соответствует определённая характеристика;

в)  на основе результатов оценки поставщики распределяются по четырём категориям (A - отличный поставщик , AB - надежный поставщик, B - ненадежный
поставщик, C - неудовлетворительный поставщик);

г)   оценка Поставщиков производится ежеквартально. 

3.3 Оценка поставщиков осуществляется по следующим показателям:

Рисунок 1 - Показатели оценки поставщиков 3.3.4 Показатель «Закупка»

Рисунок 2 - Структура показателя «Закупка» 

3.3.5 Показатель «Качество»

Рисунок 3 - Структура показателя «Качество» 3.3.6 Показатель «Техника» 

Рисунок 4 - Структура показателя «Техника»

3.3.7 Показатель «Логистика»

Рисунок 5 - Структура показателя «Логистика»

Описание показателей «Закупка», «Качество», «Техника», «Логистика» при­ведено в приложении А.

3.4 Значение показателей

Определение значений показателей включает три ступени и выражается в процентах.

3.4.1 Мультипликативное умножение значимости показателей в процентах образует коэффициент.

Например: 

Рисунок 6 - Определение коэффициента

3.4.2 Присвоенные баллы по каждому показателю сводятся к общему резуль­тату путём многоуровневого определения значимости по примеру, приведенному в приложении Б.

Оценка в 100 баллов соответствует полному выполнению поставщиком тре­бованиям ОАО «КАМАЗ».

4 Алгоритм оценки поставщиков

4.1 Предоставление данных и их обработка по оценке поставщиков должна осуществляется по следующей модели: 

Рисунок 7 - Поток информации при оценке поставщиков 

5 Действия Потребителя по результатам оценки Поставщиков

5.1 На основании результатов оценки поставщиков согласно таблице 2 инициируются действия ОАО «КАМАЗ» и его организаций в отношении Поставщи­ка.

Таблица 2 - Действия подразделений и организаций ОАО «КАМАЗ» в отношении Поставщика 

Категория

Действия ОАО «КАМАЗ» и его организаций

Поставщика

в отношении Поставщика

А

1    Награждение дипломами

2    Изменение планов входного контроля

АВ

Изменение объема заказа на квартал (по альтернативным Поставщикам)

В

1 Изменение объема заказа

2 Поиск альтернативного Поставщика

3 Контролируемая поставка второго уровня

1    Изменение объема заказа

2    Контролируемая поставка второго уровня

3    Предупреждение Поставщика о возможности прекраще­ния договора (контракта)

4    Поиск альтернативного Поставщика

5    Выполнение процедуры отзыва сертификата на продук­цию (приложение Г)

6    Отказ от Поставщика

 

Приложение А - Структура показателей и критерии их оценки

1 Показатель «Закупка»

1.1 Все расходы

1.1.1 Достижение целевой цены

В зависимости от выполнения заданной цели следует оценка (в %) цены одно­го поставщика в баллах.

 

Например:

Номер

Пример

хуже чем

Цель

лучше чем

 

 

 

 

 

0 баллов

4 баллов

6 баллов

8 баллов

10 баллов

1

Выхлопная система

> 1

< 1

< 0,5

 

< -2

2

Мосты и детали для мостов

> 1

< 1

< 0,5

 

< -2

3

Отливка из алюминия

> 1

< 1

< 0,5

 

< -2

4

Лакокрасочные материалы и т.п.

> 1

< 1

< 0,5

 

< -2

 

1.1.2 Система скидок

Преимущества в издержках производства, которые появляются для ОАО «КАМАЗ» из возможности использования системы скидок.

10 баллов

Поставщик применяет дифференцированную по количеству и обороту систему ски­док, которая является очень полезной для ОАО «КАМАЗ».

8 баллов

Поставщик применяет дифференцированную по количеству и обороту систему ски­док, которая является частично полезной для ОАО «КАМАЗ».

6 баллов

Поставщик применяет систему скидок, дифференцированную по обороту.

4 балла

Поставщик предоставляет компенсацию, связанную с годовым оборотом.

0 баллов

Поставщик не имеет системы скидок

 

1.1.3 Ценовой руководитель/ Прозрачность цены

Текущий статус поставщика по сравнению с конкурентами, составление общей сметы со стороны поставщиков.

10 баллов

Поставщик превысил свои целевые затраты, является ценовым лидером на рын­ке, следит за структурированным предложением цен для наилучшей прозрачно­сти цен.

8 баллов

Поставщик превысил свои целевые затраты, в отношении цены относится к при­влекательным оферентам на рынке и предоставил прозрачность цены (в ограни­ченной форме).

6 баллов

Поставщик достиг целевых затрат, предлагает среднерыночные цены, прозрач­ность цены не всегда задана.

4 балла

Поставщик не достиг целевых затрат, предлагает продукцию по более высоким ценам, чем рыночные. Ценовой прозрачности почти нет.

0 баллов

Поставщик не достиг своих целевых затрат, предлагает продукцию по значитель­но более высокой цене, чем среднерыночная. Нет ценовой прозрачности, образо­вание цены отследить невозможно.

 

1.2 Инициатива к снижению затрат процесса

Активный взнос поставщика для оптимизации структуры издержек в об­щей цепочке процесса.

10 баллов

Поставщик вносит большой вклад в комплексную оптимизацию затрат.

8 баллов

Поставщик соучаствует в деятельности ОАО «КАМАЗ», направленной на оптими­зацию затрат.

6 баллов

Поставщик не вносит большого вклада в комплексную оптимизацию затрат.

4 баллов

Поставщик не готов принимать участия в деятельности, направленной на оптими­зацию затрат.

0 баллов

Поставщик не участвует в деятельности ОАО «КАМАЗ», направленной на оптими­зацию затрат.

 

1.3   Исполнение стратегических требований/Риск

1.3.1 Платежеспособность

Финансовая стабильность и кредитоспособность поставщика.

10 баллов

Рейтинг АА (очень большая кредитоспособность) и А (большая кредитоспособ­ность). Поставщик обладает большой возможностью по уплате процентов и воз­вращению капитала.

8 баллов

Рейтинг ВВВ (хорошая кредитоспособность)

6 баллов

Рейтинг ВВ (относительно хорошая кредитоспособность). Поставщик имеет про­срочки платежа, в настоящее время в состоянии осуществлять обязательства по уплате процентов и возврату капитала.

4 балла

Рейтинг В (средняя кредитоспособность)

0 баллов

Рейтинг ССС (категория повышенного риска), СС( высокий риск), D (не кредито­способен), I (неплатежеспособен). Поставщик имеет постоянные просрочки платежей, объявлен банкротом.

 

1.3.2 Система обеспечения качества

Использование систем гарантии качества во всех процессах.

10 баллов

Поставщик обладает всеми необходимыми сертификатами по международному стандарту (ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949) и ввел необходимые системы во все про­цессы. Сертификаты актуальны.

8 баллов

Поставщик обладает всеми необходимыми сертификатами по международному стандарту (ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949). Сертификаты актуальны.

6 баллов

Поставщик сертифицирован по международному стандарту ИСО 9001 и обладает программой внедрения ИСО/ТУ 16949.

4 балла

Поставщик сертифицирован по международному стандарту ИСО 9001.

0 баллов

Поставщик не обладает ни одним сертификатом необходимым для поставщика

 

1.3.3 Условия по закупкам

Поставщик принимает условия по закупкам от ОАО «КАМАЗ»

10 баллов

Поставщик принимает во внимание условия договора закупок для неогра­ниченного производственного материала. Представлено письменное под­тверждение.

8 баллов

Поставщик принимает во внимание условия договора закупок для неогра­ниченного производственного материала. Несмотря на имеющееся пись­менное подтверждение пытается избегать правил (цели).

6 баллов

Поставщик принимает во внимание условия договора закупок для произ­водственного материала. Предоставлено письменное подтверждение, ог­раничения согласовываются между партнерами.

4 балла

Поставщик принимает во внимание условия договора закупок для произ­водственного материала. Предоставлено письменное подтверждение, тем не менее предпринимаются частые ограничения.

0 баллов

Поставщик принимает во внимание условия договора закупок для произ­водственного материала. Письменное подтверждение отсутствует.

 

1.3.4 Условия платежа поставщика

Преимущества в издержках производства, которые возникают для ОАО «КАМАЗ» согласно платежному соглашению с поставщиком.

10 баллов

Сроком платежа является 25-е число месяца, который следует за поставкой и по­лучением счета.

8 баллов

Сроком платежа является 15-е число месяца, который следует за поставкой и получением счета.

6 баллов

Срок платежа - 30 дней после поставки и получения счета

4 балла

Срок платежа - 14 дней после поставки и получения счета

0 баллов

Все условия связанные со сроком поставки должны быть решены в течении 14 дней.

 

1.4   Кооперация, сервис и поддержка

10 баллов

У поставщика сжатые сроки обработки внутренней информации, ОАО «КАМАЗ» всегда может с ним связаться, обмен документами и информацией оптимален. У поставщика собственные ключевые показатели или генеральный директор занимается ОАО «КАМАЗ» лично.

8 баллов

ОАО «КАМАЗ» может в большинстве случаев связаться с поставщиком, беспе­ребойный обмен документами и информацией. У поставщика есть постоянные и компетентные контактные лица для работы с ОАО «КАМАЗ», достаточные сроки обработки внутренней информации.

6 баллов

ОАО «КАМАЗ» не всегда может связаться с поставщиком, обмен документами и информацией протекает слабо. У поставщика долгие сроки обработки внут­ренней информации, он не всегда готов к кооперации ( напр., при возникновении особой темы).

4 балла

ОАО «КАМАЗ» тяжело связаться с поставщиком, обмен документами и инфор­мацией затяжной. У поставщика нет постоянного контактного лица для ОАО «КАМАЗ», контактные лица часто меняются. Особые темы могут быть решены только после обсуждений.

0 баллов

ОАО «КАМАЗ» невозможно связаться с поставщиком, обмен документами и информацией очень затяжной. У поставщика нет постоянного контактного лица для ОАО «КАМАЗ», контактные лица постоянно меняются. Поставщик не гибок.

 

2   Показатель «Качество»

2.1 Качество продукции в состоянии поставки

Установление пунктов происходит по значению- ppm.

число-ppm дефектов

< 600

1.000

3.000

5.000

7.000

9.000

11.000

13.000

15.000

15.000

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

2.2 Качество продукции в процессе производства

Установление пунктов происходит после процентного исполнения задан­ной величины - ppm, при необходимости, на основе соглашения по каче­ству с поставщиком.

% от за-планиро-

10 %

100%

150%

200%

300%

450 %

750%

1500%

2000%

2000%

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

2.3 Качество продукции в эксплуатации

Расчет доли частоты отказов осуществляется в ppm в порядковом номере.

число-ppm

0

50

150

< 450

< 800

1.000

1.500

2.500

4.000

4.000

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

2.4   Критические дефекты и отклонения от ТУ за квартал

Оценивается качество ошибок возникающих при приемке товара, при производстве и при сдаче автомобилей по следующим категориям ошибок:

А - Ошибки, имеющие отношение к безопасности - детали не должны быть использованы.

В - Критические ошибки - применение деталей невозможно. С - Значительные ошибки - ошибка существенно влияет на целесообраз­ное использование деталей и/или на их долговечность D - Отклонение от технических требований

Важную роль при оценке играет часть категорий ошибок в общем числе появляющихся ошибок. Если появляются ошибки, имеющие отношение к безопасности, то по показателю присваивается 0 баллов.

 

без дефек­тов

только категория D

Категории C и D

Категория C или D и B

число -

 

< 20 %

< 50 %

> 50%

< 10%

< 30%

> 30%

ppm доли

 

5.000

11.000

11.000

C

C

C

B

B

B

дефектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

2.5 Оценка первых образцов

В оценке учитываются законченные в рассматриваемый период первые образцы. Дополнительно, из-за отсутствия первого образца, оцениваются установленные рекламации по качеству товара.

Степень выполне­ния

> 98 %

> 95 %

> 90 %

> 80 %

> 65 %

> 50 %

> 40 %

> 25 %

> 15 %

< 15 %

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

2.6 Результат аудита

В оценку вносятся результаты аудита поставщиков по ОАО «КАМАЗ» за последние 4 года. Определяющим является степень выполнения тре­бований согласно расчетному результату аудита.

Степень

выполне-

95 %

90 %

85 %

80 %

70 %

60 %

55 %

50 %

45 %

45 %

ния

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Баллы

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

3     Показатель «Техника»

3.1   Продукт

3.1.1 Качество конструкции/продукта

Требования относительно функций, соблюдения размеров и внешнего ви­да. Конструкция «проста и надежна»

10 баллов

Все требования выполняются или перевыполняются.

8 баллов

Почти все требования выполняются. Желательны поправки перед серийной по­ставкой.

6 баллов

Требования выполняются только частично. Требуются поправки перед серийной поставкой.

4 балла

Требования не выполняются. Перед серийной поставкой, требуются обязательные поправки.

0 баллов

Изделие (узел) не может быть использован.

3.1.2 Затраты на продукт

Соотношение цен и значимости продукта, связанных с заданными целе­выми расходами.

10 баллов

При высокой ценности целевые расходы не используются

8 баллов

При более высоком значении целевые затраты достигаются.

6 баллов

При среднем значении целевые затраты достигаются.

4 балла

При среднем значении целевые затраты не достигаются.

0 баллов

При недостаточном значении целевые затраты не достигаются.

 

3.1.3 Передача технических документов и сведений

Совместимость системы проектирования поставщика и ОАО «КАМАЗ».

Соблюдение стандартов проектирования ОАО «КАМАЗ»

10 баллов

Документация составляется очень качественно, согласно стандартам и может использоваться без доработки.

8 баллов

Документация составляется качественно, согласно стандартам и может ис­пользоваться с незначительной доработкой.

6 баллов

Документация составляется достаточно качественно, согласно стандартам и может использоваться с предварительной доработкой.

4 балла

Документация составляется некачественно и может использоваться со значи­тельной доработкой.

0 баллов

Требуемая документация не составляется.

 

3.2   Управление проектом

3.2.1 Менеджмент проблемы, менеджмент изменений, сервис и поддержка Оценивается поведение поставщика при решении проблем. Партнеры ком­петентны, уполномочены и доступны.

10 баллов

Все требования выполняются или перевыполняются.

8 баллов

Почти все требования выполняются. Желательны поправки.

6 баллов

Требования выполняются частично. Требуются поправки.

4 балла

Требования не выполняются. Требуются обязательные изменения.

0 баллов

Совместная работа не является общей целью.

3.2.2 Планирование целей проекта / Исполнение целей Соблюдение затрат и сроков на проект.

 

10 баллов

Все целевые функции(конечное значение) снижаются.

8 баллов

Все целевые функции сохраняются.

6 баллов

Целевые функции незначительно превышаются.

4 балла

Целевые функции значительно превышаются

0 баллов

Совместная работа не является целеполагающей.

 

3.3 Компетенция для развития и технологии 3.3.1 Специальные «ноу-хау» для проекта.

10 баллов

Поставщик занимается развитием самостоятельно. Поставщик является серий­ным поставщиком для аналогичной продукции грузовой техники с лидирующими позициями на рынке техники.

8 баллов

Поставщик занимается развитием при незначительной поддержке со стороны ОАО «КАМАЗ». Является серийным поставщиком для аналогичной продукции для грузовой техники.

6 баллов

Поставщик занимается развитием при достаточной поддержке со стороны ОАО «КАМАЗ». Поставщик не имеет прочих знаний в грузовой технике.

4 балла

Поставщик занимается развитием при достаточной поддержке со стороны ОАО «КАМАЗ». Поставщик не имеет прочих знаний в грузовой технике.

0 баллов

Совместная работа не является целеполагающей.

 

3.3.2 Использование современных методов проектирования Используемые методы (FMEA и тд.) должны соответствовать «уровню метода».

10 баллов

Имеется выраженная способность к разработке инновативных концепций. Обще­употребительные методы развития используются целенаправленно.

8 баллов

Имеется средняя способность к разработке инновативных концепций. Общеупот­ребительные методы развития используются частично.

6 баллов

Имеется частичная способность к разработке инновативных концепций. Общеупот­ребительные методы развития почти не используются.

4 балла

Копируются преимущественно известные концепции. Общеупотребительные мето­ды развития не используются.

0 баллов

Совместная работа не является целеполагающей.

 

3.4 Испытания

Способность поставщика проводить тесты на испытательных стендах и составлять планы испытаний. Готовые тестированию опытные образцы и примеры должны быть заранее подготовлены, результаты соответственно задокументированы.

10 баллов

Поставщик имеет высокую компетенцию в испытаниях. Испытание проводится с согласия КАМАЗа при помощи близких к серийному прозводству испытываемых деталей за счет поставщика. Результаты испытаний предоставляются ОАО «КА­МАЗ» и могут быть использованы.

8 баллов

Поставщик определяет объем испытаний совместно с ОАО «КАМАЗ» и проводит их за свой счет. Испытываемые детали близки к серийному производству и пред­ставляют небольшой риск для испытаний. Результаты испытаний предоставляют­ся ОАО «КАМАЗ» и могут быть использованы.

6 баллов

Поставщик проводит испытание согласно данным ОАО «КАМАЗ». Испытуемые детали являются прототипами. Результаты испытаний документируются в доста­точной мере.

4 балла

Испытание проводится при обширной поддержке со стороны ОАО «КАМАЗ». Ис­пытуемые детали являются прототипами с большим риском для испытания. Ре­зультаты испытаний не могут быть оформлены поставщиком.

0 баллов

У поставщика нет соответствующих знаний в области испытаний.

 

4     Показатель «Логистика» 4.1    Качество снабжения

4.1.1 Соблюдение коридора количества экземпляров Оценивается соблюдение количества запросов (сумма дефицита и сумма поставленной сверх нормы продукции) к общему числу поставляемой продукции в процентах.

10 баллов

Соблюдение количества поставленных изделий на 100 %

8 баллов

Соблюдение количества поставленных изделий от 95 до 99,99 %

6 баллов

Соблюдение количества поставленных изделий от 90 до 94,99 %

4 балла

Соблюдение количества поставленных изделий от 85 на 89,99 %

0 баллов

Соблюдение количества поставленных изделий меньше чем на 85 %

 

4.1.2 Соблюдение коридора срока

Оценивается соблюдение заданного временного коридора (количество отклонений от срока) для поставок относительно количества рабочих дней/ квартала в процентах.

10 баллов

Соблюдение временного коридора на 100 %

8 баллов

Соблюдение временного коридора от 98 до 99,99 %

6 баллов

Соблюдение временного коридора от 96 до 97,99 %

4 балла

Соблюдение временного коридора от 94 до 95,99 %

0 баллов

Соблюдение временного коридора меньше чем на 94 %

 

4.1.3 Недостающие экземпляры /ошибочная последовательность Оценивается количество поставок с отсутствующими деталями, а также количество поставок с нарушением последовательности относительно общего количества поставок.

10 баллов

Полностью безошибочные поставки

8 баллов

Безошибочные поставки с 90 до 99,99 %

6 баллов

Безошибочные поставки с 80 до 89,99 %

4 балла

Безошибочные поставки с 75 до 79,99 %

0 баллов

Безошибочные поставки меньше чем на 75 %

 

4.2   Логистическое качество снабжения

4.2.1 Штрих кодирование

Подсчет показателей основывается на наличие штрихкода. Если штрихкод присутствует присваивается 10 баллов, если нет присваива­ется 0 баллов.

4.2.2 Физическое качество

Подсчет показателей основывается на сопоставлении «ошибочных поста­вок» и «общего количества поставок». Ошибкой считается неправильная или поврежденная упаковка и ошибочные емкостные данные. Распределе­ние баллов происходит по той же схеме, как и при показателе п. 4.2.1.

4.2.3 Качество информации

Подсчет показателей основывается на сопоставлении «ошибочных поста­вок» и «общего количества поставок». Ошибкой считается неполное уве­домление о поставке и наличие некорректных или неполных документов о поставке. Распределение баллов происходит по той же схеме, как и при по­казателе п. 4.1.3.

4.3    Связь (связь с электронным обменом данных)

4.3.1     Электронная передача счета

Оценивается статус организационной и технической связи поставщика (пе­редача цифровых документов). Если связь активна (т.е. используется) при­сваиваются 10 баллов, если она не активна (т.е. она не может быть исполь­зована) присваивается 0 баллов.

4.3.2     Электронная передача запроса

Оценивается статус организационной и технической связи поставщика с пе­редачей цифровых документов. Если связь активна (т.е. используется) при­сваиваются 10 баллов, если она не активна (т.е. она не может быть исполь­зована) присваивается 0 баллов.

4.4   Субъективная оценка поставщиков

4.4.1 Оценка менеджментом склада

Оцениваются текущие проблемы с материалами и поставкой, достовер­ность поставки, а также согласие к сотрудничеству.

10 баллов

Требования оценивающего отдела были полностью выполнены.

8 баллов

Преимущественно требования были выполнены, имеются незначительные откло­нения.

6 баллов

Требования были выполнены частично, были установлены более крупные откло­нения.

4 балла

Требования были выполнены недостаточно, были установлены крупные отклоне­ния.

0 баллов

Требования оценивающего отдела не были выполнены.

 

4.4.2     Оценка планированием логистики

Оценивается гибкость логистики, соблюдение договоренности и проведе­ние согласованных мер. Действует та же самая схема оценок, как и при оценке складского менеджмента и планирования материалов.

4.4.3     Оценка планированием материалов

Обеспечение гибкости потребности на короткий срок, соблюдение дого­воренности и выполнение совместных мер.

Действует та же самая схема оценок, как и при оценке складского ме­неджмента и планирования материалов.

 

Приложение Б - Пример расчета результатов

Рисунок 8

Приложение В - Пример представления результата оценки и распределения по категориям 

Рисунок 9

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство