Политика в области обучения и развития персонала разработана для формализации основных целей, принципов и методов реализации обучения и развития работников ООО «ПК «НЭВЗ».
ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
Целями обучения и развития персонала предприятия являются:
- обеспечение эффективного решения персоналом комплексных задач в рамках стратегии бизнеса предприятия путем постоянного повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков его работников;
- обеспечение уровня компетентности персонала предприятия через постоянное обучение в целях квалифицированного решения текущих и перспективных задач, стоящих перед предприятием.
ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
Обучение и развитие персонала базируется на следующих принципах:
- концентрация усилий в организации обучения по направлениям, обеспечивающим развитие бизнеса предприятия;
- опережаюшее обучение;
- использование различных способов обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;
- высокое качество программ обучения и развития персонала;
- создание для каждого сотрудника предприятия возможности пройти обучение, необходимое для выполнения его функциональных обязанностей;
- развитие корпоративной культуры.
РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
Реализацию целей обучения и развития персонала обеспечивает дирекция по управлению персоналом ООО «ПК «НЭВЗ».
Для достижения указанных целей дирекция по управлению персоналом:
- собирает, анализирует и согласовывает данные о потребности в обучении и развитии сотрудников предприятия;
- определяет задачи, цели и критерии оценки процесса обучения;
- формирует планы и разрабатывает бюджет на обучение и развитие сотрудников предприятия;
- в соответствии с потребностями и бюджетом предприятия на обучение и развитие персонала, осуществляет выбор методов обучения, подбор открытых программ, обеспечивает их адаптацию к требованиям предприятия, разрабатывает корпоративные программы обучения;
- проводит оценку эффективности мероприятий по обучению и развитию персонала;
- развивает систему дистанционного обучения;
- определяет направления обучения и развития персонала предприятия.
Суть процесса обучения и развития персонала предприятия связана не только с получением сотрудником новых знаний и навыков, но и с поступательным формированием современных необходимых ему компетенций, изменением его поведения на производстве и повышения отдачи от его потенциала.
Основными направлениями обучения и развития персонала в ООО «ПК «НЭВЗ» являются:
- управленческое;
- функциональное;
- отраслевое/техническое;
- кроссфункциональное (общее).
ФОРМЫ И ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
При реализации программ обучения и развития, особое внимание уделяется соответствию форм и видов обучения текущим и перспективным интересам предприятия в развитии и обучении конкретного сотрудника.
В обучении и развитии персонала используется комплексный подход, включающий следующие элементы:
- обучение;
- тренинги навыков;
- профессиональные конкуренции;
- включение сотрудника во временные проекты;
- стажировки;
- проблемные и специальные семинары;
- коучинг (персональное наставничество руководителей);
- «круглые столы» с экспертами, руководителями и коллегами;
- собеседование с линейным руководителем;
- стратегические сессии и др.
Генеральный директор А.Н. Сапунков
