Подробнее 0 комментариев

Политика в области обучения и развития персонала ООО «ПК «НЭВЗ»

Политика в области обучения и развития персонала разработана для формализации основных целей, принципов и методов реализации обучения и развития работников ООО «ПК «НЭВЗ».

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

Целями обучения и развития персонала предприятия являются:

  • обеспечение эффективного решения персоналом комплексных задач в рамках стратегии бизнеса предприятия путем постоянного повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков его работников;
  • обеспечение уровня компетентности персонала предприятия через постоянное обучение в целях квалифицированного решения текущих и перспективных задач, стоящих перед предприятием. 

ПРИНЦИПЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ 

Обучение и развитие персонала базируется на следующих принципах:

  • концентрация усилий в организации обучения по направлениям, обеспечивающим развитие бизнеса предприятия;
  • опережаюшее обучение;
  • использование различных способов обучения, исходя из экономической и методологической целесообразности их применения;
  • высокое качество программ обучения и развития персонала;
  • создание для каждого сотрудника предприятия возможности пройти обучение, необходимое для выполнения его функциональных обязанностей;
  • развитие корпоративной культуры. 

РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ 

Реализацию целей обучения и развития персонала обеспечивает дирекция по управлению персоналом ООО «ПК «НЭВЗ». 

Для достижения указанных целей дирекция по управлению персоналом:

  • собирает, анализирует и согласовывает данные о потребности в обучении и развитии сотрудников предприятия;
  • определяет задачи, цели и критерии оценки процесса обучения;
  • формирует планы и разрабатывает бюджет на обучение и развитие сотрудников предприятия;
  • в соответствии с потребностями и бюджетом предприятия на обучение и развитие персонала, осуществляет выбор методов обучения, подбор открытых программ, обеспечивает их адаптацию к требованиям предприятия, разрабатывает корпоративные программы обучения;
  • проводит оценку эффективности мероприятий по обучению и развитию персонала;
  • развивает систему дистанционного обучения;
  • определяет направления обучения и развития персонала предприятия. 

Суть процесса обучения и развития персонала предприятия связана не только с получением сотрудником новых знаний и навыков, но и с поступательным формированием современных необходимых ему компетенций, изменением его поведения на производстве и повышения отдачи от его потенциала. 

Основными направлениями обучения и развития персонала в ООО «ПК «НЭВЗ» являются:

  • управленческое;
  • функциональное;
  • отраслевое/техническое;
  • кроссфункциональное (общее). 

ФОРМЫ И ВИДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 

При реализации программ обучения и развития, особое внимание уделяется соответствию форм и видов обучения текущим и перспективным интересам предприятия в развитии и обучении конкретного сотрудника. 

В обучении и развитии персонала используется комплексный подход, включающий следующие элементы:

  • обучение;
  • тренинги навыков;
  • профессиональные конкуренции;
  • включение сотрудника во временные проекты;
  • стажировки;
  • проблемные и специальные семинары;
  • коучинг (персональное наставничество руководителей);
  • «круглые столы» с экспертами, руководителями и коллегами;
  • собеседование с линейным руководителем;
  • стратегические сессии и др. 

Генеральный директор А.Н. Сапунков

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”